TIN TỨC
Khai giảng: 10/01/2017
Trong quá trình kinh doanh, sản xuất hay cung cấp dịch vụ, có một điều khiến các doanh nghiệp rất đáng lo ngại là những lỗi phát sinh cứ lặp đi lặp lại. Vấn đề không nằm ở sai sót ban đầu mà ở chỗ chưa được xử lý tận gốc. Hệ quả là hoạt động vận hành trở nên trì trệ, hiệu suất suy giảm, thậm chí ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Vì vậy, việc tìm ra Root cause đã trở nên cấp thiết và ngày càng phổ biến rộng rãi trong mọi lĩnh vực. Vậy Root Cause thực chất là gì? Ta có thể áp dụng những phương pháp nào để nhận diện và xử lý triệt để nguyên nhân cốt lõi gây sự cố? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
Khai giảng: 10/01/2017
Để ứng phó với những thách thức đó, nhiều doanh nghiệp đã chuyển hướng sang các mô hình quản lý tồn kho hiện đại nhằm tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và dữ liệu. Nổi bật trong số đó là Vendor Managed Inventory (VMI) mô hình quản lý hàng tồn kho do nhà cung cấp trực tiếp điều phối, được đánh giá là giải pháp chiến lược trong quản trị chuỗi cung ứng hiện đại. Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
Khai giảng: 10/01/2017
Tồn kho an toàn đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự ổn định và liên tục của hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và chuỗi cung ứng thường xuyên đối mặt với những biến động khó lường, việc xác định và duy trì mức tồn kho an toàn hợp lý giúp doanh nghiệp đảm bảo nguồn cung hàng hóa cần thiết, tránh tình trạng gián đoạn hoặc thiếu hụt sản phẩm.
Khai giảng: 10/01/2017
Nhằm thích nghi với thị trường biến động, các doanh nghiệp đã không ngừng tái cấu trúc để phát triển nguồn nhân lực vượt trội của mình. Tuy nhiên, không ít tổ chức vẫn loay hoay với những chương trình đào tạo rời rạc và thiếu hệ thống, thứ chỉ nêu được bề mặt kỹ năng mà không chạm đến cốt lõi hành vi và hiệu suất. Để giải bài toán đó, các nhà quản trị nhân sự buộc phải thay đổi cách tiếp cận: từ đào tạo theo phản ứng sang đào tạo theo thiết kế. Và trong số những công cụ hỗ trợ đắc lực cho quá trình này, mô hình ADDIE nổi lên như một phương pháp tiếp cận có cấu trúc chặt chẽ, giúp định hướng toàn bộ quy trình đào tạo. Để hiểu rõ hơn về mô hình này, bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn đọc những thông tin cụ thể.
Khai giảng: 10/01/2017
Đối mặt với áp lực giao hàng đúng hạn, các doanh nghiệp ngành công nghiệp như cơ khí, ô tô, điện tử và sản xuất hàng loạt đang phải tìm cách tối ưu tài nguyên sản xuất trong điều kiện nguồn lực có giới hạn. Dù đã lên kế hoạch cụ thể nhưng tình trạng trễ đơn hay bị quá tải máy móc vẫn thường xuyên xảy ra tại một số công đoạn. Đó cũng là lý do các doanh nghiệp bắt đầu áp dụng FCS (Finite Capacity Scheduling) để tư duy quản trị chính xác hơn chứ không phải dự đoán mơ hồ. Hãy cùng đi sâu vào bài viết dưới đây để khám phá cách FCS định hình lại dòng chảy sản xuất và tối ưu hóa công suất thực tế.
Khai giảng: 10/01/2017
Trong quản trị vận hành và kế toán nhà máy, WIP (Work in Progress) hay sản phẩm dở dang là chỉ số cốt lõi quyết định đến tốc độ dòng chảy của dây chuyền. Nếu bạn đang tìm kiếm định nghĩa chính xác về WIP là gì trong sản xuất, công thức tính toán tiêu chuẩn và cách kiểm soát chỉ số này để không bị giam vốn lưu động, bài viết dưới đây từ các chuyên gia của Viện IRTC sẽ cung cấp cho bạn câu trả lời toàn diện nhất.
Khai giảng: 10/01/2017
Nếu bạn đọc cũng đang tìm lời giải về Buffer Stock là gì, hãy cùng tôi khám phá các yếu tố nổi bật của Buffer Stock trong bài viết dưới đây nhé!
Khai giảng: 10/01/2017
Trước thời đại mà chất lượng sản phẩm có thể quyết định sống còn của một doanh nghiệp, việc đảm bảo "sản phẩm tốt ngay từ lần đầu tiên" không còn là lựa chọn – mà là yêu cầu bắt buộc. Nhưng làm sao để phát hiện lỗi nhanh chóng, xử lý kịp thời và không để sai sót lặp lại? Câu trả lời nằm ở Jidoka một nguyên lý sản xuất nổi tiếng từ Toyota. Bài viết sau sẽ giúp bạn hiểu rõ Jidoka là gì, vì sao nó đóng vai trò thiết yếu trong sản xuất hiện đại, và cách bạn có thể tiếp cận nguyên lý này qua khóa học Lean Manufacturing.
Khai giảng: 10/01/2017
Có một nghịch lý trong thế giới việc làm hiện nay: công cụ càng hiện đại, khối lượng công việc con người phải đảm đương lại càng tăng cao. Sự tiện lợi của công nghệ mang đến nhiều cơ hội mới, nhưng đồng thời cũng đi kèm với áp lực vô hình về tiến độ và yêu cầu đa nhiệm khắt khe. Trong bối cảnh đó, kỹ năng tổ chức công việc chính là ranh giới giữa một người làm việc hiệu suất và một người đang bị 'ngộp' trong căng thẳng. Nó không còn đơn thuần là một điểm cộng, mà đã trở thành yếu tố then chốt để bạn làm chủ hiệu suất cá nhân và duy trì nhịp độ phát triển bền vững. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây.
Khai giảng: 10/01/2017
Khi nói đến quản lý chất lượng, nhiều người thường nghĩ đến việc kiểm tra sản phẩm cuối cùng hoặc đảm bảo rằng các tiêu chuẩn được tuân thủ. Tuy nhiên, trong thực tế, để đạt được chất lượng cao và ổn định, các doanh nghiệp cần tập trung vào những yếu tố cụ thể và có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng hoạt động của sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây cũng chính là lúc quý độc giả cần hiểu về khái niệm CTF nếu muốn tối ưu hóa quy trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Vậy CFT là gì? Làm sao để quản lý CTF trong quản lý chất lượng một cách tối ưu? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
LIÊN HỆ TƯ VẤN
Hồ Chí Minh - Đà Nẵng - Hà Nội
0902 419 079
028 667 02879
daotao@irtc.edu.vn
© 2016 Copyright by TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC. All rights reserved
