TIN TỨC
Khai giảng: 10/01/2017
Có một nghịch lý trong thế giới việc làm hiện nay: công cụ càng hiện đại, khối lượng công việc con người phải đảm đương lại càng tăng cao. Sự tiện lợi của công nghệ mang đến nhiều cơ hội mới, nhưng đồng thời cũng đi kèm với áp lực vô hình về tiến độ và yêu cầu đa nhiệm khắt khe. Trong bối cảnh đó, kỹ năng tổ chức công việc chính là ranh giới giữa một người làm việc hiệu suất và một người đang bị 'ngộp' trong căng thẳng. Nó không còn đơn thuần là một điểm cộng, mà đã trở thành yếu tố then chốt để bạn làm chủ hiệu suất cá nhân và duy trì nhịp độ phát triển bền vững. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây.
Khai giảng: 10/01/2017
Khi nói đến quản lý chất lượng, nhiều người thường nghĩ đến việc kiểm tra sản phẩm cuối cùng hoặc đảm bảo rằng các tiêu chuẩn được tuân thủ. Tuy nhiên, trong thực tế, để đạt được chất lượng cao và ổn định, các doanh nghiệp cần tập trung vào những yếu tố cụ thể và có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng hoạt động của sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây cũng chính là lúc quý độc giả cần hiểu về khái niệm CTF nếu muốn tối ưu hóa quy trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Vậy CFT là gì? Làm sao để quản lý CTF trong quản lý chất lượng một cách tối ưu? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
Khai giảng: 10/01/2017
Kaizen không đòi hỏi sự thay đổi mang tính cách mạng ngay lập tức, mà tập trung vào việc thay đổi tư duy (Mindset) để nhận diện và triệt tiêu lãng phí từ những chi tiết nhỏ nhất. Chính những cải tiến "nhỏ nhưng đều đặn" này sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, giúp khơi thông dòng chảy vận hành và tối ưu hóa hiệu quả kho bãi một cách bền vững.
Khai giảng: 10/01/2017
Trong quản trị chất lượng hiện đại, DMAIC được coi là "kim chỉ nam" cho mọi dự án cải tiến quy trình. Đây không chỉ là một công thức giải quyết vấn đề đơn thuần, mà là một hệ thống tư duy dựa trên dữ liệu, giúp doanh nghiệp loại bỏ biến động và tối ưu hóa vận hành một cách bền vững.
Khai giảng: 10/01/2017
Trong bối cảnh Chuỗi cung ứng (Supply Chain) 4.0, kho hàng không đơn thuần là nơi lưu trữ mà là trung tâm điều tiết giá trị. Việc áp dụng Lean Six Sigma vào quản lý kho giúp doanh nghiệp chuyển đổi từ vận hành dựa trên cảm tính sang quản trị dựa trên dữ liệu, loại bỏ lãng phí và sai lỗi vượt trội.
Khai giảng: 10/01/2017
Thay vì biến kho thành một "ao tù" chứa hàng hóa ứ đọng, Lean biến kho thành một "dòng sông" nơi vật tư luôn chuyển động liên tục, nhanh chóng và tinh gọn để đáp ứng chính xác nhu cầu khách hàng.
Khai giảng: 10/01/2017
Trong hệ sinh thái sản xuất và bảo trì, kho phụ tùng (Spare Parts Inventory) được ví như "mạch máu" đảm bảo sự sống còn của dây chuyền. Một hệ thống quản lý kho phụ tùng khoa học không chỉ là việc đếm số lượng, mà là chiến lược tối ưu hóa vòng đời thiết bị và giảm thiểu thời gian dừng máy ngoài ý muốn (Downtime).
Khai giảng: 10/01/2017
Quản lý cấp trung (Middle Management) được ví như "xương sống" của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đứng giữa áp lực từ lãnh đạo và mong đợi của nhân viên, họ thường rơi vào trạng thái "trên đe dưới búa". Bài viết này sẽ phân tích chi tiết chân dung, vai trò và bộ kỹ năng thực chiến để một quản lý cấp trung trở thành mắt xích vàng trong tổ chức.
Khai giảng: 10/01/2017
Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động (VUCA), áp lực lớn nhất của các nhà quản lý cấp trung không chỉ là đạt KPI, mà là làm thế nào để đạt được nó với nguồn lực giới hạn. Lean ngày nay là một kỹ năng quản lý bắt buộc để tối ưu hóa vận hành và giải phóng lãnh đạo khỏi Vi quản lý (micromanagement).
Khai giảng: 10/01/2017
Chi phí sản xuất là gì? Làm thế nào để phân loại, tính toán và quan trọng nhất là tối ưu hóa chúng để doanh nghiệp vận hành tinh gọn, hiệu quả? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn toàn diện, từ lý thuyết kế toán đến tư duy quản trị thực chiến.
LIÊN HỆ TƯ VẤN:
Hà Nội - Đà Nẵng - Hồ Chí Minh
028 667 02879
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn
© 2016 Copyright by TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC. All rights reserved
