Mục lục [Ẩn]

Cải tiến đóng vai trò vô cùng quan trọng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Khóa học ứng dụng 7 công cụ IE trong hoạt động cải tiến của iRTC sẽ giúp doanh nghiệp có thể cải tiến hiệu quả hơn và đặc biệt là việc cải tiến và việc loại bỏ lãng phí tại hiện trường sản xuất được tiến hành trôi chảy hơn.

Tổng quan Khóa học 7 công cụ IE

Cải tiến là nền tảng cho sự phát triển tại doanh nghiệp do đó các cấp lãnh đạo cũng như nhân viên đều quan tâm tới vấn đề này. Tuy nhiên thì việc cải tiến tại hiện trường không phải dễ dàng mà thường xảy ra những tình trạng sau:

• Lãnh đạo và nhân viên đều có ý thức phải cải tiến nhưng không biết nên bắt đầu cải tiến từ đâu và triển khai như thế nào.
• Có thể dễ dàng nhận ra những lãng phí tại hiện trường nhưng kết quả lại không được như kì vọng.
• Chưa có cơ hội học tập, tiếp xúc với những kiến thức tập trung vào những công cụ hữu ích cho cải tiến.

Khóa học Ứng dụng 7 công cụ IE trong hoạt động cải tiến của iRTC sẽ là câu trả lời giúp giải quyết được những vấn đề trên một cách thấu đáo nhất.

Mục tiêu khóa học 7 công cụ IE

• Giúp học viên nắm vững kiến thức cơ bản và cách dùng các công cụ IE
• Chia sẻ những kinh nghiệm và cách thức hiệu quả để giup học viên có thể triển khai ứng dụng các công cụ IE tại hiện trường cải tiến.
• Giúp học viên có thể tiến hành các hoạt động cải tiến hiệu quả thông qua ứng dụng các công cụ IE.

Đối tượng của khóa học 7 công cụ IE

• Quản lý các cấp cơ sở.
• Các quản lý cấp trung tại hiện trường (trưởng phòng, quản đốc, tổ trưởng, giám sát viên,…).
• Các quản lý của bộ phận sản xuất.
• Những nhân viên cải tiến và các nhân sự liên quan tới cải tiến.

Phương pháp đào tạo 7 công cụ IE tại iRTC

Chịu trách nhiệm đào tạo khóa học Ứng dụng 7 công cụ IE trong hoạt động cải tiến tại iRTC là những chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực hệ thống và cải tiến.

Bên cạnh phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại và linh hoạt thì các chuyên gia cũng chia sẻ tới học viên những kiến thức thực tế giúp học viên có thể chủ động nhanh chóng áp dụng được ngay những kiến thức và kỹ năng được dạy vào thực tế cải tiến tại doanh nghiệp.

Khóa học sẽ bao gồm:

• 20% lý thuyết và 80% thực hành
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Videos clip
• Chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia

Chương trình đào tạo ứng dụng 7 công cụ IE trong hoạt động cải tiến

Giới thiệu về IE trong sản xuất hiện đại

• Vai trò của IE trong cải tiến năng suất
• Mối liên hệ giữa IE – Lean – Kaizen – TPM
• Nhận diện 7 loại lãng phí (7 wastes – Muda)
• Chu trình cải tiến PDCA trong IE

Công cụ 1: Phân tích quy trình (Process Analysis)

• Ký hiệu, mức độ phân tích
• Biểu đồ quá trình – Process Chart
• Xác định bước thừa, bước không tạo giá trị
• Bài tập thực hành: Vẽ lại quy trình thực tế

Công cụ 2: Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị – Value Stream Mapping (VSM)

• Các ký hiệu trong VSM
• Vẽ VSM hiện tại (Current State)
• Phân tích lead time – cycle time – WIP
• Thiết kế VSM tương lai (Future State)

Công cụ 3: Phân tích dòng chảy vật liệu (Material Flow Analysis)

• Mô tả dòng chảy
• Khoảng cách vận chuyển – layout liên quan
• Nhận diện lãng phí di chuyển
• Bài tập: Vẽ sơ đồ dòng chảy của một sản phẩm

Công cụ 4: Nghiên cứu thời gian – Time Study

• Mục đích và tiêu chuẩn trong đo thời gian
• Cycle time – Standard time – Allowance
• Công cụ đo: Stopwatch, Video analysis
• Thực hành xử lý dữ liệu đo thời gian

Công cụ 5: Phân tích bố trí mặt bằng (Layout Analysis)

• Các dạng layout: Line – U – Functional – Cellular
• Tối ưu hành trình di chuyển
• Cách đánh giá hiệu quả layout hiện hữu
• Bài tập thiết kế layout cải tiến

Công cụ 6: Biểu đồ hoạt động (Activity Chart)

• Man – Machine Chart
• Worker–Machine Utilization
• Xác định thời gian chờ của người – máy
• Thực hành tối ưu số máy/ 1 người

Công cụ 7: Cân bằng chuyền (Line Balancing)

• Takt time – Cycle time – Workload
• Phương pháp chia công việc: RPW, Kilbridge & Wester
• Xác định bottleneck (điểm nghẽn)
• Tính OEE – Efficiency – Balance Rate
• Workshop: Xây dựng line balancing cho 1 dây chuyền

Ứng dụng tổng hợp 07 công cụ vào dự án cải tiến thực tế

• Phân tích case study theo nhóm
• Xác định vấn đề – Dữ liệu – Công cụ áp dụng
• Trình bày giải pháp và báo cáo kết quả

Kết thúc khóa học

• Ôn tập kiến thức
• Giải đáp thắc mắc
• Bài kiểm tra đánh giá
• Cấp chứng nhận

>>> Quý doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo Inhouse vui lòng liên hệ tại đây.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 02 ngày (04 buổi)

HỌC PHÍ PUBLIC: 2.900.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI:

• Giảm còn: 2.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người
• Giảm còn: 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Bao gồm: Tài liệu + Cấp chứng chỉ khi hoàn thành khóa học + Teabreak 
(Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình các khóa đào tạo)