0902.419.079

Khóa Học TPS – Toyota Production System

Khai giảng ngày 11/06/2022


Toyota đang là một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực ô tô của thế giới và luôn không ngừng nghỉ trong việc phát triển và đem tới nhân loại những công nghệ hàng đầu. Một trong những yếu tố làm nên thành công của Toyota đó chính là công nghệ quản lý sản xuất toàn diện hay còn được gọi là “Hệ thống sản xuất Toyota” (Toyota Production System – TPS). Khóa học TPS của iRTC sẽ cung cấp cho người học những kiến thức về TPS, các công cụ cần thiết để có thể giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả tại doanh nghiệp.
 

Khóa học TPS
Khóa Học TPS – Toyota Production System tại iRTC

Tổng quan Khóa học TPS

Trong những năm qua, ngành sản xuất của Việt Nam tuy đã có những bước phát triển nhanh chóng nhưng vẫn còn chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ xu thế toàn cầu hóa. Nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh được xem như nhiệm vụ sống còn của các doanh nghiệp Việt trong thời buổi hiện nay và để làm được việc này, doanh nghiệp cần thay đổi những tư duy đã cũ trong sản xuất kinh doanh và thay vào đó là những phương pháp mới giúp đem lại những hiệu quả vượt trội.

Không chỉ gói gọn trong lĩnh vực sản xuất oto, TPS còn có thể được ứng dụng tại nhiều ngành nghề khác nhau. Thông quá TPS, doanh nghiệp sẽ có những công cụ để có thể cắt giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và phát huy tối đa nguồn lực trong doanh nghiệp để từ đó có thể giảm giá thành sản phẩm và nâng cao lợi nhuận và hiệu quả cạnh tranh.

Khóa đào tạo TPS của iRTC sẽ giúp học viên có cải thiện hiệu quả sản xuất và cắt giảm lãng phí tại doanh nghiệp thông qua các nguyên tắc và các công cụ Lean. Ngoài kiến thức thì học viên sẽ còn được giảng viên chia sẻ những kinh nghiệm thực tế để giúp học viên có thể ứng dụng kiến thức vào công việc thực tế nhanh chóng và hiệu quả.

Mục tiêu Khóa học TPS

Khóa học TPS được thiết kế với những mục tiêu sau:

  • Giúp học viên hiểu được tầm quan trọng của Lean và thực tế cách Toyota áp dụng Lean vào nhà máy sản xuất.
  • Giúp học viên hiểu về lãng phí trong sản xuất.
  • Giúp học viên nắm vững phương pháp thực hiện cải tiến (PDCA, Kaizen,…)
  • Đào tạo nhận thức về 5S và các bước triển khai và duy trì 5S.

Ai nên học TPS?

Khóa học TPS sẽ phù hợp với những đối tượng sau:

  • Giám đốc nhà máy
  • Quản đốc/ Quản lý nhà máy
  • Trưởng/ Phó phòng sản xuất
  • Nhân viên kỹ thuật sản xuất
  • Nhân viên bộ phận cải tiến
  • Nhân viên quản lý chất lượng
  • Tổ trưởng/ truyền trưởng/ trưởng ca
  • Ứng cử viên những vị trí trên
  • Những nhân viên có mong muốn nâng cao năng lực, nâng cao thu nhập
  • Sinh viên năm 3, tân cử nhân mới ra trường có định hướng làm việc trong lĩnh vực sản xuất

Hình thức đào tạo TPS

Khóa học TPS tại iRTC được đào tạo bởi chuyên gia hàng đầu lĩnh vực điều hành sản xuất với nhiều năm kinh nghiệm. Ngoài kiến thức thì học viên còn được truyền thụ những kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia để có thể áp dụng vào công việc giúp đem lại hiệu quả vượt trội.

Khóa học sẽ bao gồm:

  • Bài giảng
  • Trao đổi và thảo luận
  • Làm việc nhóm
  • Thuyết trình
  • Videos clip
  • Chia sẻ từ chuyên gia
  • Bài tập tình huống

Nội dung chương trình đào tạo khóa học TPS

 

Day

Module

Content

Day 01

Introduction: Toyota Production System

Giới thiệu khóa học

1. TPS
  • What is the Toyota Production System
  • TPS house
  • Main elements of TPS house
  • TPS’s philosophies and principles
2. Waste elimination
  • 8 types of waste
  • Identify Value added and non value added activities
  • The way to eliminate wastes
  • Casestudy
3. Just In Time
  • The Metaphorical Relationships
  • Characteristics of Just-In-Time Learning
  • Hejunka – Load levelling
  • Process approach
  • Standardize work
  • Zero defect and approachs
  • Pull manufacturing system
  • Kanban system
  • Casestudies
4. Jidoka
  • Andon system
  • Human-Machine seperate work
  • Built-in quality
  • Autonomous stop
5. 5S
  • What is 5S? Why do we need to apply 5S?
  • Strategy for Sort, Set in order,Shine, Standardize and Sustain
  • 5S implementation steps
  • 5S case study

Day 02

TPS system & tools

6. Value Stream Analysis
  • Mapping the process from incoming order to outgoing product: Define process goals, create the current state map, & establish process metrics.
  • Using the current state map to identify potential improvements, conceive the future state.
7. TAKT time
  • What is TAKT time
  • Takt, Cycle and Lead Time
  • How to Calculate Takt Time
  • Single piece Flow
8. Line balancing
  • The objectives of line balancing
  • RPW methodologies
  • Kill Bridge and Wester methodologies
  • Casestudies and exercise
9. Set up reduction
  • Apply SMED concept to reduce changeover time
  • Apply Pokayoke to prevent mistakes in production
  • Casestudies

Day 03

Process Improvement Steps and Lean journey

10. Total Productive Maintenance-TPM
  • TPM? TPM methodology
  • TPM house and 8 main pillars
  • How to apply TPM?
  • Overall Equipment Effectiveness-OEE
  • MTTR
  • MTBF
  • Casestudies
11. Root cause analysis and prolem solving
  • Brainstorming
  • Fishbone
  • 5 why
  • Six thinking hats
  • 5 GEMs
  • Data collection and Pareto
  • Casestudies
12. Process Improvement Steps (Using PDCA Cylcle)
  • PDCA Cycle
  • Introduction
  • Define PDCA
  • Industrial Tool - A3 Report
  • Kaizen (Continuous Improvement)
  • Introduction
  • Problem Solving Tools with Kaizen
  • Kaizen Strategies at Workplace
  • Cleanliness
  • Running Kaizen Project
  • Kaizen and other Quality Improvement methodologies
  • Execises

13. Lean journey through PDCA Cycle

  • The Shewhart cycle
  • The Deming wheel
  • Transform Lean to business activity
  • Gemba walk

Đăng ký ngay

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC06 buổi/khóa ( 3 ngày )

HỌC PHÍ3.500.000 VNĐ/ khóa

ƯU ĐÃI:

  • Giảm còn: 2.900.000 VNĐ/ khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
  • Giảm còn: 3.200.000 VNĐ/ khóa nếu nộp trước 5 ngày

Bao gồm : Tài liệu + Teabreak + Chứng chỉ (Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học)

Hình thức nộp học phí:

- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
- Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN Tây Sài Gòn
- Hoặc Tài khoản : Châu Quang Vinh
Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

 

GỬI LIÊN HỆ


Liên hệ tư vấn: Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh
  028 3885 6866
  0902 419 079
   0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn