Mục lục [Ẩn]

Toyota đang là một trong những tập đoàn nổi tiếng trong lĩnh vực ô tô của thế giới và luôn không ngừng nghỉ trong việc phát triển và đem tới nhân loại những công nghệ tiên tiến. Một trong những yếu tố làm nên thành công của Toyota đó chính là công nghệ quản lý sản xuất toàn diện hay còn được gọi là “Hệ thống sản xuất Toyota” (Toyota Production System – TPS). Khóa học TPS của IRTC sẽ cung cấp cho người học những kiến thức về TPS, các công cụ cần thiết để có thể giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả tại doanh nghiệp.
 

Khóa Học TPS – Toyota Production System tại IRTC

Tổng quan Khóa học TPS

Trong những năm qua, ngành sản xuất của Việt Nam tuy đã có những bước phát triển nhanh chóng nhưng vẫn còn chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ xu thế toàn cầu hóa. Nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh được xem như nhiệm vụ sống còn của các doanh nghiệp Việt trong thời buổi hiện nay và để làm được việc này, doanh nghiệp cần thay đổi những tư duy đã cũ trong sản xuất kinh doanh và thay vào đó là những phương pháp mới giúp đem lại những hiệu quả vượt trội.

Không chỉ gói gọn trong lĩnh vực sản xuất oto, TPS còn có thể được ứng dụng tại nhiều ngành nghề khác nhau. Thông quá TPS, doanh nghiệp sẽ có những công cụ để có thể cắt giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và phát huy tối đa nguồn lực trong doanh nghiệp để từ đó có thể giảm giá thành sản phẩm và nâng cao lợi nhuận và hiệu quả cạnh tranh.

Khóa đào tạo TPS của IRTC sẽ giúp học viên có cải thiện hiệu quả sản xuất và cắt giảm lãng phí tại doanh nghiệp thông qua các nguyên tắc và các công cụ Lean. Ngoài kiến thức thì học viên sẽ còn được giảng viên chia sẻ những kinh nghiệm thực tế để giúp học viên có thể ứng dụng kiến thức vào công việc thực tế nhanh chóng và hiệu quả.

Mục tiêu Khóa học TPS

Khóa học TPS được thiết kế với những mục tiêu sau:

• Giúp học viên hiểu được tầm quan trọng của Lean và thực tế cách Toyota áp dụng Lean vào nhà máy sản xuất.
• Giúp học viên hiểu về lãng phí trong sản xuất.
• Giúp học viên nắm vững phương pháp thực hiện cải tiến (PDCA, Kaizen,…)
• Đào tạo nhận thức về 5S và các bước triển khai và duy trì 5S.

Ai nên học TPS?

Khóa học TPS sẽ phù hợp với những đối tượng sau:

• Giám đốc nhà máy
• Quản đốc/ Quản lý nhà máy
• Trưởng/ Phó phòng sản xuất
• Nhân viên kỹ thuật sản xuất
• Nhân viên bộ phận cải tiến
• Nhân viên quản lý chất lượng
• Tổ trưởng/ truyền trưởng/ trưởng ca
• Ứng cử viên những vị trí trên
• Những nhân viên có mong muốn nâng cao năng lực, nâng cao thu nhập
• Sinh viên năm 3, tân cử nhân mới ra trường có định hướng làm việc trong lĩnh vực sản xuất

Hình thức đào tạo TPS

Khóa học TPS tại IRTC được đào tạo bởi chuyên gia lĩnh vực điều hành sản xuất với nhiều năm kinh nghiệm. Ngoài kiến thức thì học viên còn được truyền thụ những kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia để có thể áp dụng vào công việc giúp đem lại hiệu quả vượt trội.

Khóa học sẽ bao gồm:

• Bài giảng
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Thuyết trình
• Videos clip
• Chia sẻ từ chuyên gia
• Bài tập tình huống

Nội dung chương trình đào tạo khóa học TPS

TỔNG QUAN VỀ TPS

Chuyên đề 1: Giới thiệu Toyota Production System

• Lịch sử hình thành TPS.
• Thành công của Toyota trên toàn cầu.
• Triết lý quản trị của Toyota.
• Mối quan hệ giữa TPS và Lean Manufacturing.
• Mô hình ngôi nhà TPS (TPS House).

Thực hành

• Phân tích hiện trạng doanh nghiệp.
• Đánh giá mức độ tinh gọn của hệ thống hiện tại.

NHẬN DIỆN VÀ LOẠI BỎ LÃNG PHÍ

Chuyên đề 2: 8 loại lãng phí trong TPS

1. Overproduction – Sản xuất thừa.
2. Waiting – Chờ đợi.
3. Transportation – Vận chuyển.
4. Over Processing – Gia công thừa.
5. Inventory – Tồn kho.
6. Motion – Thao tác thừa.
7. Defect – Sai lỗi.
8. Unused Human Potential – Lãng phí chất xám.

Thực hành

• Waste Walk tại hiện trường.
• Nhận diện lãng phí qua hình ảnh và video.
• Xây dựng danh mục lãng phí tại đơn vị.

HAI TRỤ CỘT CỦA TPS

Chuyên đề 3: Just In Time (JIT)

• Khái niệm JIT.
• Takt Time.
• Cycle Time.
• Lead Time.
• One Piece Flow.
• Pull System.
• Kanban.

Thực hành

• Tính toán Takt Time.
• Thiết kế hệ thống Pull.
• Mô phỏng luồng sản xuất.

Chuyên đề 4: Jidoka – Chất lượng tại nguồn

• Khái niệm Jidoka.
• Nguyên tắc "Stop and Fix".
• Poka-Yoke.
• Andon.
• Built-in Quality.

Thực hành

• Phân tích lỗi phát sinh.
• Thiết kế giải pháp chống lỗi.
• Xây dựng cơ chế cảnh báo trực quan.

CÁC CÔNG CỤ NỀN TẢNG TPS

Chuyên đề 5: 5S và Quản lý trực quan

• 5S trong TPS.
• Visual Management.
• Tiêu chuẩn hóa nơi làm việc.
• Value Stream Mapping (VSM)

Thực hành

• Đánh giá 5S hiện trường.
• Thiết kế bảng quản lý trực quan.

Chuyên đề 6: Tiêu chuẩn hóa công việc (Standardized Work)

• Vai trò của tiêu chuẩn công việc.
• Work Sequence.
• Standard WIP.
• Work Balance.

Thực hành

• Thiết lập Standard Work Sheet.
• Cân bằng chuyền sản xuất.

Chuyên đề 7: Kaizen – Cải tiến liên tục

• Triết lý Kaizen.
• PDCA.
• Kaizen Suggestion System.
• Văn hóa cải tiến.

Thực hành

• Workshop đề xuất cải tiến.
• Triển khai Kaizen Blitz.

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ THEO TPS

Chuyên đề 8: Root Cause Analysis

• 5 Why.
• Fishbone Diagram.
• Pareto Analysis.
• A3 Problem Solving.

Thực hành

• Giải quyết vấn đề thực tế tại doanh nghiệp.
• Viết báo cáo A3.

TRIỂN KHAI TPS TẠI DOANH NGHIỆP

Chuyên đề 9: Xây dựng lộ trình TPS

• Đánh giá hiện trạng.
• Xác định KPI TPS.
• Lựa chọn khu vực thí điểm.
• Kế hoạch nhân rộng.

Thực hành

• Xây dựng Roadmap TPS
• Thiết lập KPI theo dõi.

Chuyên đề 10: Văn hóa Toyota và vai trò lãnh đạo

• Toyota Way.
• Respect for People.
• Continuous Improvement.
• Vai trò của quản lý trong TPS.

Thực hành

• Leadership Gemba Walk.
• Coaching và phát triển đội ngũ cải tiến.

Tổng kết

• Tổng kết khóa học
• Làm bài kiểm tra cuối khóa
• Làm thủ tục cấp chứng nhận

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 06 buổi/khóa ( 3 ngày )

HỌC PHÍ: 3.500.000 VNĐ/ khóa

ƯU ĐÃI:

• Giảm còn: 2.900.000 VNĐ/ khóa dành cho học viên đã học tại IRTC hoặc nhóm >= 3 người
• Giảm còn: 3.200.000 VNĐ/ khóa nếu nộp trước 5 ngày

Bao gồm : Tài liệu + Teabreak + Chứng nhận (Học viên được cấp chứng nhận vào buổi cuối khóa học)