Khóa học Quản lý Dự Án Xây Dựng

Mục lục [Ẩn]

Một dự án xây dựng thành công còn phải nhìn vào người quản lý liệu có triển khai đồng bộ hay không. Bởi đằng sau những kết quả tích cực đó là cả một quá trình đòi hỏi về tính toán, phối hợp ăn ý và khả năng dự đoán, xử lý tình huống một cách linh hoạt. Bên cạnh đó, các tiêu chuẩn của xây dựng ngày càng biến chuyển và gắt gao hơn, khiến người quản lý phải trang bị cho mình kiến thức, kỹ thuật và nâng cao tầm nhìn để giữ nhịp tiến độ dự án, cân bằng nguồn lực và đảm bảo chất lượng. Hiểu được điều đó, IRTC đã xây dựng khóa “Quản lý dự án xây dựng” nhằm giúp học viên  rèn luyện tư duy quản lý hiện đại và ứng dụng hiệu quả vào thực tế.

Tổng quan khóa học

Quản lý dự án trong ngành xây dựng là vị trí trung tâm, giúp kế hoạch được diễn ra theo đúng chất lượng đề cập trước đó. Nhờ sự kết nối của người quản lý với các bên liên quan mà suốt quá trình thực hiện được trơn chu, tránh được rủi ro không đáng có và tuân thủ yêu cầu về tiêu chuẩn an toàn. Tuy nhiên, tất cả những điều này lại đòi hỏi cá nhân làm vị trí quản lý dự án phải có tầm nhìn chiến lược và khả năng ra quyết định nhanh chóng, chính xác.

Trong bức tranh của ngành xây dựng hiện nay vẫn có nhiều bất cập do thiếu hệ thống quản lý bài bản, quy trình giám sát chưa chặt chẽ hoặc kỹ năng điều phối chưa đáp ứng yêu cầu. Điều này dễ dẫn đến chậm tiến độ, phát sinh chi phí ngoài dự kiến và ảnh hưởng chất lượng công trình. Đặc biệt khi tiêu chuẩn an toàn ngày càng siết chặt, nhu cầu tìm kiếm đội ngũ quản lý dự án chuyên nghiệp với kinh nghiệm về công nghệ hiện đại, quy trình và pháp luật ngày càng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Tại IRTC, khóa học “Quản lý dự án xây dựng” đã được thiết kế để giúp học viên nắm vững phương pháp và công cụ hiện đại trong quản lý dự án. Khi đó, người học sẽ được trang bị kiến thức nền tảng, kỹ năng xử lý tình huống thực tế, cùng tư duy chiến lược để đảm bảo dự án được thực hiện an toàn, đúng tiến độ và đạt hiệu quả tối ưu.

Mục tiêu khóa học

Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên:

• Phát triển năng lực quản lý dự án, đặc biệt trong các hạng mục thuộc lĩnh vực xây dựng.
• Trang bị hệ thống kiến thức và kỹ thuật quản lý hiện đại, đáp ứng các chuẩn mực quốc tế như PMBOK.
• Nắm bắt và vận dụng hiệu quả các công cụ, phương pháp quản lý áp dụng trong xây dựng, cơ điện lạnh, tổng thầu và sản xuất tuabin điện.
• Hiểu và thực hành các quy trình, công cụ hỗ trợ cùng kỹ năng cần thiết để quản lý dự án thành công.
• Kiểm soát tiến độ, chất lượng và chi phí, hạn chế rủi ro thất thoát hoặc kéo dài thời gian thực hiện.
• Lập kế hoạch và điều phối tối ưu nguồn lực về nhân sự, vật tư, thiết bị cho từng giai đoạn dự án.
• Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan.
• Nâng cao kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và quản trị nhóm dự án.
• Chủ động phòng ngừa và xử lý kịp thời các rủi ro có thể phát sinh trong suốt quá trình triển khai và nghiệm thu công trình.

Đối tượng của khóa học

• Trưởng phòng dự án/ quản lý dự án/ phó quản lý dự án
• Kỹ sư trưởng/ chỉ huy trưởng công trình/ Giám sát công trình
• Trưởng phòng kỹ thuật
• Trưởng nhóm/ phòng ban liên quan trực tiếp đến dự án (Thiết kế, thi công, mua hàng, sản xuất)
• Các cá nhân có kinh nghiệm quản lý dự án cơ bản và mong muốn nâng cao kỹ năng
• Nhân sự phòng kế hoạch
• Nhân sự tham gia hoạt động đấu thầu
• Chủ doanh nghiệp xây dựng/ nhà thầu

Hình thức đào tạo

Khóa học áp dụng phương pháp giảng dạy hiện đại, linh hoạt và gắn liền với thực tiễn, kế thừa kinh nghiệm thực tế từ các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án xây dựng. Nội dung được thiết kế nhằm giúp học viên vừa nắm chắc kiến thức nền tảng, vừa có khả năng vận dụng ngay thông qua các bài tập và tình huống sát với thực tế dự án.

Phương pháp đào tạo đa dạng gồm: thảo luận nhóm, phân tích tình huống, xử lý vấn đề, chia sẻ kinh nghiệm thực tế và các hình thức giảng dạy trực tiếp. Sự kết hợp này giúp học viên chủ động, tương tác nhiều hơn và phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề trong môi trường thực tế.

Các hoạt động tiêu biểu:

• Bài giảng chuyên đề
• Thảo luận và trao đổi
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huốn
• Thuyết trình
• Xem và phân tích video clip

Chương trình đào tạo

Tổng quan về Quản lý Dự án Nâng cao & PMBOK

• Giới thiệu tổng quan về chương trình và kỳ vọng.
• Ôn tập các khái niệm cơ bản về Quản lý Dự án (Vòng đời dự án, Các nhóm quy trình). 
• Thảo luận chuyên sâu: Đặc thù dự án xây dựng, cơ điện lạnh, tổng thầu: tính duy nhất, phức tạp, rủi ro cao, liên quan nhiều bên.
• Giới thiệu tiêu chuẩn PMBOK (Project Management Body of Knowledge) và các lĩnh vực kiến thức cốt lõi. 

Case Study/Bài tập tình huống: Phân tích các dự án điển hình của công ty dưới góc độ vòng đời dự án và các nhóm quy trình.

Khởi Tạo Dự Án (Project Initiation)

• Xác định các bên liên quan (Stakeholder Identification) trong dự án xây dựng/M&E (chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, cơ quan quản lý...). 
• Phân tích yêu cầu và phạm vi dự án (Scope Definition) chi tiết: Sơ đồ tư duy WBS (Work Breakdown Structure) cho dự án xây dựng/M&E/sản xuất tủ điện.
• Xác định các gói công việc, sản phẩm bàn giao (Deliverables) cụ thể.
• Thực hành: Lập WBS cho một dự án giả định của công ty.
• Lập Điều lệ dự án (Project Charter) và tuyên bố phạm vi dự án (Scope Statement). 

Workshop: Xây dựng Project Charter và Scope Statement cho một dự án thực tế/giả định.

Quản lý Hợp đồng & Pháp lý trong Dự án Xây dựng

• Tổng quan về hợp đồng xây dựng: Đặc điểm pháp lý, cấu trúc hợp đồng, các loại hợp đồng phổ biến
• Đàm phán hợp đồng
• Phân tích các điều khoản quan trọng: Tiến độ, điều chỉnh giá, thanh toán, bảo lãnh, chấm dứt hợp đồng.
• Quy trình quản lý hợp đồng: Từ thương thảo, ký kết, thực hiện đến nghiệm thu, thanh lý.
• Các quy định pháp luật Việt Nam liên quan đến hợp đồng xây dựng
• Xử lý tranh chấp và khiếu nại

Bài tập: Phân tích hợp đồng mẫu, nhận diện rủi ro tiềm ẩn và xây dựng phương án phòng ngừa.

Lập Kế Hoạch Thời Gian (Project Schedule Management)

• Xác định trình tự các hoạt động (Sequence Activities): Biểu đồ PERT/CPM. 
• Ước tính thời lượng hoạt động (Estimate Activity Durations) - Các kỹ thuật ước tính (Three-point estimate, Analogous, Parametric). 
• Kỹ thuật tối ưu hóa tiến độ: Rút ngắn tiến độ (Crashing, Fast-tracking) và cân bằng tài nguyên (Resource Leveling). 
• Đường găng (Critical Path Method) và quản lý tiến độ.

Thực hành trên công cụ: Lập tiến độ dự án bằng MS Project hoặc Primavera P6 (giới thiệu cơ bản và thực hành các chức năng nâng cao).

Lập Kế Hoạch Chi Phí (Project Cost Management)

• Ước tính chi phí (Cost Estimating): Các phương pháp ước tính chi phí cho dự án xây dựng/M&E (chi phí vật tư, nhân công, máy móc, chi phí gián tiếp, chi phí quản lý dự án).
• Lập ngân sách dự án (Cost Budgeting): Baseline chi phí, phân bổ ngân sách. 
• Quản lý giá trị đạt được (Earned Value Management - EVM): Giới thiệu các chỉ số (EV, PV, AC, CPI, SPI) và ý nghĩa trong việc kiểm soát dự án. 

Bài tập tình huống: Ứng dụng EVM để đánh giá hiệu suất dự án. 

Thực hành: Xây dựng bảng dự toán chi phí tổng thể cho một dự án.

Quản lý Rủi Ro Dự Án (Project Risk Management)

• Xác định rủi ro (Identify Risks) trong dự án xây dựng/M&E/sản xuất tủ điện (rủi ro kỹ thuật, tài chính, thời tiết, pháp lý, an toàn lao động, chuỗi cung ứng).
• Phân tích rủi ro định tính & định lượng (Qualitative & Quantitative Risk Analysis).
• Lập kế hoạch ứng phó rủi ro (Risk Response Planning): Tránh, Chuyển giao, Giảm nhẹ, Chấp nhận.
• Quản lý các rủi ro mới phát sinh.

Workshop: Xây dựng ma trận rủi ro và kế hoạch ứng phó cho các rủi ro thường gặp trong ngành.

Quản lý Chất Lượng & Mua Sắm (Quality & Procurement Management)

Quản lý chất lượng dự án (Project Quality Management): 

• Lập kế hoạch chất lượng: Tiêu chuẩn ngành, quy trình kiểm soát chất lượng (QC), đảm bảo chất lượng (QA) cho thi công, lắp đặt, sản xuất.
• Các công cụ và kỹ thuật kiểm soát chất lượng (biểu đồ kiểm soát, Pareto, Ishikawa).

Thực hành: Xây dựng danh mục kiểm tra chất lượng (Checklist) cho một giai đoạn thi công cụ thể.

Quản lý mua sắm dự án (Project Procurement Management): 

• Hoạch định mua sắm: Xác định nhu cầu vật tư, thiết bị đặc thù ngành.
• Các loại hợp đồng và điều khoản (Fixed-price, Cost-reimbursable, T&M).
• Quản lý nhà thầu phụ, nhà cung cấp: Đánh giá, lựa chọn, quản lý hợp đồng.

Thảo luận: Kinh nghiệm quản lý nhà cung cấp vật tư cơ điện lạnh, tủ điện, vật liệu xây dựng.

Quản lý Nguồn Lực (Project Resource Management)

• Lập kế hoạch nguồn lực: Nhân sự (nội bộ, thuê ngoài), thiết bị, vật tư.
• Ước tính nguồn lực hoạt động.
• Phát triển và quản lý đội dự án: Phân công vai trò, trách nhiệm, phát triển năng lực.
• Quản lý trang thiết bị, máy móc thi công: Lập kế hoạch sử dụng, bảo trì, điều phối.
• Quản lý vật tư, tồn kho cho sản xuất tủ điện/M&E: Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm thiểu lãng phí.

Bài tập: Lập kế hoạch phân bổ nguồn lực cho một gói thầu/giai đoạn dự án.

Quản lý Giao Tiếp, Các Bên Liên Quan & Thay Đổi

Quản lý giao tiếp dự án (Project Communications Management): 

• Lập kế hoạch giao tiếp: Ai cần thông tin gì, khi nào, bằng cách nào.
• Các công cụ và kênh giao tiếp hiệu quả (báo cáo tiến độ, họp giao ban, phần mềm quản lý dự án).
• Kỹ năng giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan phức tạp.

Quản lý các bên liên quan (Project Stakeholder Management): 

• Phân tích sự ảnh hưởng và quan tâm của các bên liên quan.
• Lập kế hoạch và thực hiện chiến lược tương tác để quản lý kỳ vọng.

Quản lý thay đổi dự án (Project Change Management):

• Quy trình kiểm soát thay đổi (Change Control Process): Đề xuất, đánh giá, phê duyệt, thực hiện thay đổi.
• Quản lý các yêu cầu thay đổi (Change Requests) phát sinh trên công trường (phát sinh khối lượng, thay đổi thiết kế).

Workshop: Xây dựng quy trình xử lý thay đổi cho một dự án điển hình.

Quản lý An toàn – Sức khỏe – Môi trường (HSE) trong Dự án Xây dựng

• Tổng quan về HSE trong xây dựng
• Nhận diện và đánh giá rủi ro HSE: Phân tích rủi ro an toàn tại công trường (ngã cao, điện giật, thiết bị thi công…), rủi ro môi trường (ô nhiễm, bụi, tiếng ồn…).
• Xây dựng kế hoạch HSE: Thiết lập quy trình, nội quy, biển báo, giám sát an toàn lao động.
• Vai trò của quản lý dự án trong việc giám sát & cải thiện HSE

Bài tập: Lập kế hoạch quản lý an toàn và xây dựng danh mục kiểm tra an toàn (Safety Checklist) cho một giai đoạn thi công.

Kiểm Soát & Đóng Dự Án (Project Control & Closing)

Kiểm soát tổng thể thay đổi (Perform Integrated Change Control). 

• Kiểm soát phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng.
• Báo cáo hiệu suất dự án (Performance Reporting).

Xử lý tranh chấp và khiếu nại (Claim Management) trong xây dựng/M&E:

• Các bước cơ bản
• Tài liệu cần thiết

Đóng dự án (Close Project or Phase): 

• Xác nhận bàn giao sản phẩm/dịch vụ.
• Nghiệm thu, quyết toán, thanh lý hợp đồng.
• Thu thập bài học kinh nghiệm (Lessons Learned).

Thực hành: Lập bảng kiểm tra các bước đóng dự án.

Các Phương Pháp Quản Lý Dự Án Hiện Đại & Nâng Cao Kỹ Năng Mềm

Giới thiệu các phương pháp Agile/Lean trong quản lý dự án:

• Khái niệm và ứng dụng tiềm năng trong các dự án sản xuất tủ điện hoặc các phần mềm quản lý nội bộ.

Thảo luận: Liệu có thể áp dụng Agile/Lean vào dự án xây dựng/M&E truyền thống không? (Hybrid approach).

Quản lý danh mục dự án (Portfolio Management) và chương trình dự án (Program Management): Định hướng phát triển. 

Kỹ năng lãnh đạo dự án nâng cao:

• Ra quyết định
• Đàm phán
• Giải quyết xung đột

Phát triển chuyên môn quản lý dự án: Các chứng chỉ quốc tế (PMP, CAPM, PgMP), lộ trình phát triển nghề nghiệp. 

Tổng kết khóa học, Q&A, và cấp chứng nhận.

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 10 buổi (05 ngày)
HỌC PHÍ : 8.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 7.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 7.800.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng nhận khóa học
• Teabreak