Khóa học Quản trị Rủi Ro và Kiểm Soát Nội Bộ

Mục lục [Ẩn]

Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu không ngừng biến động và cạnh tranh gay gắt, việc xác lập và duy trì sự phát triển bền vững đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một cách tiếp cận chủ động và có hệ thống đối với các yếu tố bất định. Rủi ro, trong môi trường hiện đại, không chỉ là mối đe dọa mà còn là cơ hội tiềm ẩn để tạo ra lợi thế cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận nếu được quản lý hiệu quả.

Doanh nghiệp hiện đại cần một "hệ thống phòng thủ" toàn diện, nơi Quản trị Rủi ro (Risk Management) và Kiểm soát Nội bộ (Internal Control) vận hành đồng bộ. Hệ thống này không chỉ giúp nhận diện, đánh giá và ứng phó với các rủi ro chiến lược, hoạt động, tài chính và tuân thủ, mà còn thiết lập các cơ chế kiểm soát chủ động để ngăn chặn sai sót, gian lận và đảm bảo sự tuân thủ trong quá trình vận hành hàng ngày.

Khóa học chuyên sâu "Quản trị Rủi ro và Kiểm soát Nội bộ" được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức nền tảng vững chắc và các kỹ năng thực tiễn, giúp xây dựng và vận hành một hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ mạnh mẽ, từ đó bảo vệ tài sản, nâng cao hiệu quả hoạt động và củng cố niềm tin của các bên liên quan.

Tổng quan về khóa học

Khóa học “Quản trị Rủi ro và Kiểm soát Nội bộ” được xây dựng nhằm giúp học viên nắm bắt toàn diện quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp – từ khâu nhận diện, đánh giá đến thiết kế và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả. Thông qua chương trình, học viên sẽ được tiếp cận các khung lý thuyết và chuẩn mực quốc tế về kiểm soát nội bộ, cùng các phương pháp thực tiễn giúp nhận dạng, phân loại và ứng phó với rủi ro trong các lĩnh vực tài chính, vận hành, tuân thủ và chiến lược.

Bên cạnh nền tảng lý thuyết, khóa học đặc biệt chú trọng ứng dụng thực tế thông qua các tình huống doanh nghiệp cụ thể, bài tập nhóm và trao đổi chuyên gia. Học viên sẽ được hướng dẫn cách thiết kế quy trình kiểm soát nội bộ phù hợp với từng mô hình tổ chức, biết cách giám sát, báo cáo và cải tiến hệ thống kiểm soát nhằm đảm bảo doanh nghiệp luôn vận hành minh bạch, an toàn và thích ứng linh hoạt trong môi trường kinh doanh thay đổi.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới những mục tiêu sau:

• Cung cấp cho học viên hiểu biết tổng quan về rủi ro trong doanh nghiệp: định nghĩa, yếu tố ảnh hưởng, trách nhiệm trong quản lý rủi ro và các loại rủi ro trọng yếu
• Giúp học viên làm chủ khung quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ theo chuẩn mực quốc tế và thực tiễn doanh nghiệp
• Hướng dẫn học viên xác định các điểm mấu chốt trong hệ thống kiểm soát nội bộ – nguyên tắc bất kiêm nhiệm, tính cân nhắc chi phí – lợi ích
• Trang bị kỹ năng xây dựng quy trình quản trị rủi ro phù hợp với từng tổ chức
• Hướng dẫn cách thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp với quy trình nghiệp vụ của doanh nghiệp
• Trang bị kiến thức để phòng ngừa và kiểm soát gian lận, sai sót trong các quy trình trọng yếu
• Phát triển năng lực giám sát liên tục, đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ theo thực tế tổ chức

Hình thức đào tạo

Chương trình được tổ chức bởi đội ngũ giảng viên và chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, từng đảm nhiệm các vị trí quản lý, kiểm soát và điều hành trong nhiều doanh nghiệp và tổ chức tài chính lớn. Với nền tảng kiến thức sâu rộng và thực tiễn phong phú, đội ngũ giảng dạy không chỉ truyền đạt lý thuyết nền tảng về Quản trị Rủi ro và Kiểm soát Nội bộ mà còn chia sẻ các ví dụ thực tế, tình huống điển hình và bài học kinh nghiệm từ các dự án đã triển khai.

Phương pháp đào tạo được thiết kế linh hoạt, lấy người học làm trung tâm, giúp học viên dễ dàng nắm bắt nội dung và áp dụng ngay vào công việc. Trong suốt khóa học, giảng viên khuyến khích học viên tham gia thảo luận, phân tích tình huống thực tế, từ đó phát triển tư duy phản biện và khả năng ra quyết định hiệu quả. Sự kết hợp giữa lý thuyết chuẩn mực và trải nghiệm thực tế mang lại giá trị học tập thiết thực, giúp học viên tự tin ứng dụng sau khi hoàn thành chương trình.

Khóa học gồm các hoạt động:

• 30% lý thuyết - 70% thực hành
• Thuyết trình
• Trao đổi – thảo luận
• Bài tập tình huống
• Video Clips

Đối tượng của khóa học

Khóa học phù hợp với những đối tượng sau:

• Chủ doanh nghiệp, Ban điều hành, CEO
• Thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát
• Nhân viên và quản lý bộ phận Kiểm soát nội bộ
• Nhân viên chịu trách nhiệm quản trị rủi ro trong tổ chức
• Nhân viên các phòng ban kế toán, pháp chế
• Chuyên gia tư vấn hoặc thành viên ban chuyên môn
• Các cấp quản lý các phòng ban mong muốn cải thiện năng lực quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ

Chương trình đào tạo

Nền tảng và khung quản trị rủi ro doanh nghiệp

Tổng quan về Rủi ro và Quản trị Rủi ro

• Định nghĩa, phân loại rủi ro trọng yếu (Chiến lược, Hoạt động, Tài chính, Tuân thủ)
• Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong bối cảnh kinh doanh hiện đại
• Mô hình quản trị rủi ro theo ISO 31000

Thiết lập Môi trường Quản trị Rủi ro

• Vai trò và trách nhiệm của HĐQT/Ban Giám đốc, các phòng ban và cá nhân
• Xây dựng Khẩu vị Rủi ro (Risk Appetite) và Ngưỡng chịu đựng (Tolerance)

Thiết lập mục tiêu rủi ro gắn liền với mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Quy trình Quản trị Rủi ro cơ bản

• Các bước triển khai QTRR theo mô hình chuẩn (Nhận diện - Đánh giá - Ứng phó - Giám sát)

Kỹ thuật nhận diện và ứng phó rủi ro chuyên sâu

Nhận diện Rủi ro

• Các phương pháp và công cụ nhận diện rủi ro (Brainstorming, Phân tích SWOT, Phân tích nguyên nhân gốc rễ, v.v.)
• Viết và mô tả rủi ro đúng chuẩn mực

Đánh giá và Xếp hạng Rủi ro

• Đánh giá định tính: Xác định xác suất và tác động (xây dựng ma trận rủi ro)
• Đánh giá định lượng: Giới thiệu các kỹ thuật cơ bản (Tính điểm rủi ro, Chỉ số rủi ro chính - KRI)
• Xây dựng Bản đồ Nhiệt Rủi ro (Risk Heatmap) và lập Hồ sơ Rủi ro (Risk Register)

Chiến lược Ứng phó Rủi ro (Risk Response)

• Các lựa chọn ứng phó rủi ro (Tránh né, Giảm thiểu, Chia sẻ/Chuyển giao, Chấp nhận)
• Lập kế hoạch hành động chi tiết để xử lý rủi ro

Kiểm soát nội bộ và phòng chống gian lận

Tổng quan về Kiểm soát Nội bộ (KSNB)

• Khái niệm, mục tiêu và các thành phần của KSNB (theo khung COSO Internal Control)
• Phân biệt KSNB, QTRR và Kiểm toán Nội bộ (mô hình 3 tuyến phòng thủ)

Thiết kế Thủ tục Kiểm soát Hiệu quả

• Các nguyên tắc kiểm soát cơ bản (Nguyên tắc bất kiêm nhiệm, nguyên tắc lợi ích – chi phí)
• Phân loại các loại kiểm soát (phòng ngừa, phát hiện, khắc phục; thủ công, tự động)
• Xây dựng Ma trận Rủi ro - Kiểm soát (Risk & Control Matrix - RCM)

Kiểm soát Nội bộ theo Quy trình Nghiệp vụ (SOP)

• Quy trình Mua hàng và Nhập kho
• Quy trình Bán hàng và Thu tiền
• Quy trình Tài chính - Kế toán

Rủi ro Gian lận và Biện pháp Phòng ngừa

• Các hình thức gian lận phổ biến (Báo cáo tài chính, tài sản, tham ô)

Giám sát, báo cáo và tổng kết ứng dụng

Giám sát và Đánh giá Hệ thống

• Quy trình giám sát liên tục hiệu quả của hệ thống KSNB và QTRR
• Tự đánh giá Kiểm soát (Control Self-Assessment - CSA)
• Các phương pháp đánh giá mức độ trưởng thành và hiệu quả của hệ thống

Thông tin, Truyền thông và Báo cáo

• Xây dựng hệ thống thông tin và truyền thông trong QTRR
• Cách thức lập Báo cáo kết quả QTRR cho Ban Giám đốc và HĐQT

Tổng kết

• Làm bài kết thúc
• Làm thủ tục cấp chứng nhận
• Chia sẻ kinh nghiệm cùng chuyên gia

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty xin liên hệ với iRTC.

Thời lượng khóa học : 04 buổi/ khóa
Học phí: 2.800.000 VNĐ/ khóa
Ưu đãi:

• Giảm còn 2.400.000 VNĐ/ khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc đăng ký nhóm >= 3 người
• Giảm còn 2.600.000 VNĐ/ khóa nếu đóng học phí trước 05 ngày.

Học phí bao gồm : Tài liệu + Teabreak + Chứng nhận (Học viên được cấp chứng nhận vào buổi cuối khóa học)