LỊCH KHAI GIẢNG
NGÀY KHAI GIẢNG |
THỜI GIAN HỌC |
19/12/2024 |
Học tối 3-5-7 hàng tuần Thời lượng: 04 buổi |
Mục lục [Ẩn]
Trong quá trình quản lý và vận hành, các vấn đề thường xuyên nảy sinh, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, việc chỉ khắc phục các biểu hiện bên ngoài của vấn đề thường không mang lại hiệu quả lâu dài, khiến sự cố có thể tái diễn. Chính vì vậy, việc truy tìm nguyên nhân gốc rễ trở nên vô cùng cần thiết để giải quyết triệt để các vấn đề. Phương pháp 5 Whys là một công cụ đơn giản nhưng mạnh mẽ, giúp xác định chính xác nguồn gốc của vấn đề, từ đó đưa ra những giải pháp bền vững, tránh việc sửa chữa tạm thời hay lãng phí nguồn lực.
Phương pháp 5 Whys (5 tại sao) là một phương pháp phổ biến trong việc tìm nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. Cơ chế hoạt động của 5 Whys dựa trên việc đặt câu hỏi “Tại sao?” năm lần liên tiếp, mỗi lần nhằm đào sâu hơn vào bản chất của vấn đề. Người phân tích có thể truy tìm nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề thay vì chỉ giải quyết các triệu chứng bề mặt. Bằng cách này, phương pháp 5 Whys không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về vấn đề mà còn giúp doanh nghiệp đưa ra các giải pháp cải tiến, duy trì chất lượng và hiệu suất hoạt động dài hạn.
Phương pháp 5 Whys mang lại nhiều lợi ích quan trọng trong việc giải quyết vấn đề. Nó giúp giải quyết triệt để bằng cách loại bỏ nguyên nhân gốc rễ, đảm bảo vấn đề không tái diễn. Phương pháp này không đòi hỏi nhiều công cụ phức tạp, giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực. Ngoài ra, 5 Whys còn khuyến khích tư duy phân tích sâu sắc và tạo cơ hội cho sự hợp tác giữa các thành viên trong đội ngũ, nâng cao tính đoàn kết và sáng tạo trong việc tìm giải pháp.
Khóa học "Truy tìm nguyên nhân gốc rễ 5 Whys" của Viện IRTC sẽ hướng dẫn học viên từng bước thực hiện phương pháp 5 Whys nổi tiếng, một công cụ hiệu quả để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Học viên sẽ được học cách xây dựng biểu đồ nguyên nhân gốc rễ, phân biệt giữa nguyên nhân bề mặt và nguyên nhân gốc rễ, và áp dụng phương pháp này vào các tình huống thực tế. Khóa học không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn tạo điều kiện để học viên thực hành thông qua các bài tập và case study.
Khóa học phù hợp với các đối tượng:
Với nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực cải tiến quy trình, đội ngũ giảng viên của IRTC đã tích lũy được một lượng kiến thức và kỹ năng giải quyết vấn đề sâu rộng. Không chỉ truyền đạt kiến thức lý thuyết một cách chuyên sâu giảng viên còn chia sẻ những kinh nghiệm thực tế quý báu, giúp học viên phát triển tư duy phản biện và khả năng giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. Phong cách giảng dạy gần gũi, tạo động lực của giảng viên sẽ giúp học viên hào hứng khám phá và áp dụng phương pháp 5 Whys vào công việc.
Khóa học bao gồm:
Chủ đề |
Nội dung |
PHẦN 1 Tổng Quan Về Giải Quyết Vấn Đề và Phương Pháp 5 Whys |
|
PHẦN 2 Thực Hành 5 Whys Trong Hiện Trường |
|
PHẦN 3 Mô Hình 8 Bước Giải Quyết Vấn Đề Của Toyota |
|
PHẦN 4 Các Công Cụ Hỗ Trợ Giải Quyết Vấn Đề |
|
PHẦN 5 Áp Dụng 5 Whys Trong Các Ngành |
|
PHẦN 6 Xây Dựng Văn Hóa Giải Quyết Vấn Đề |
Tổng kết khóa học
|
>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ
Thời lượng khóa học: 04 buổi/khóa (02 ngày)
Học phí: 2.400.000 VNĐ/khóa
Ưu đãi: + Giảm còn 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
+ Hoặc giảm còn 2.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.
Học phí bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak
KHÓA CHUYÊN ĐỀ HỒI QUY TUYẾN TÍNH - SPECIAL COURSE OF MODEL REGRESSION ANALYSIS
Khóa Học Lean Six Sigma Black Belt
Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt
KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Khóa Học Sản Xuất Tinh Gọn - Lean Manufacturing
KHÓA HỌC ỨNG DỤNG 7 CÔNG CỤ IE TRONG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN
KHÓA HỌC KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ THEO PHƯƠNG PHÁP 8D/ PROBLEM SOLVING – 8D METHOD
Khóa học FMEA - Failure Modes and Effects Analysis
Khóa Học TPS – Toyota Production System
KHÓA HỌC KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CHUYÊN NGHIỆP
Khóa học Kỹ năng Đàm phán thương lượng
Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại