Khóa học 5S - Kaizen

Mục lục [Ẩn]

Đối với những doanh nghiệp mong muốn tăng cường hiệu quả nhanh chóng và thúc đẩy cải tiến sản xuất  thì 5S-Kaizen luôn phương pháp mang lại hiệu quả tốt. Việc kết hợp đúng phương pháp 5S và Kaizen sẽ giúp doanh nghiệp có thể tiết kiệm tối đa những nguồn lực về chi phí , thời gian và con người. Bên cạnh đó còn hỗ trợ xây dựng một môi trường sản xuất chất lượng cao và tạo điều kiện cải tiến nâng cao hiệu quả sản xuất. Khóa học 5S – Kaizen do iRTC tổ chức không chỉ giúp học viên hiểu rõ về 5S và Kaizen mà còn cung cấp cho học viên các công cụ và kỹ thuật để có thể xây dựng và duy trì môi trường làm việc chất lượng cao, tạo ra những cải tiến trong vận hành sản xuất đem lại hiệu quả tối đa.

Tổng quan khóa học

Trong hoạt động sản xuất tại doanh nghiệp, áp dụng 5S không chỉ giúp duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng và có tổ chức, còn đóng vai trò quan trọng giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, tuổi thọ trang thiết bị, năng xuất lao động, an toàn lao động,... Đó là lý do tại sao hầu hết các doanh nghiệp sản xuất đều áp dụng phương pháp 5S để quản lý môi trường làm việc. Bên cạnh đó áp dụng kết hợp Kaizen giúp quá trình vận hành được cải tiến liên tục, phát huy tối đa khả năng sáng tạo của con người.

Ngoài việc cải tiến năng suất chất lượng, đối với các doanh nghiệp sản xuất thì việc thực hành tốt 5S còn giúp tạo ấn tượng tốt với khách hàng khi khách hàng tới tham quan, audit nhà máy,… từ đó nhận được nhiều đơn hàng hơn, tăng doanh thu sản phẩm.

Trung tâm đào tạo iRTC tổ chức khóa học 5S - Kaizen, giúp nhân viên của doanh nghiệp được đào tạo nhận thức đầy đủ về phương pháp 5S và Kaizen, hiểu rõ hơn về cách thức áp dụng và thực hiện vận dụng một cách hiệu quả trong môi trường làm việc của mình. Khóa học được thiết kế với nhiều bài giảng, thực hành và trao đổi kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp, giúp học viên có thể áp dụng các kỹ năng và kiến thức mới vào công việc của mình.

Khóa học được đào tạo  bởi các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và quản lý, có kinh nghiệm thực tế trong việc áp dụng 5S và Kaizen tại nhiều doanh nghiệp và các tập đoàn lớn.. Với khóa học này, học viên sẽ được học cách sử dụng các công cụ và kỹ thuật cần thiết có thể áp dụng phương pháp 5S và Kaizen vào quy trình sản xuất đem lại hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học Kaizen 5S

Sau khi tham gia khóa đào tạo về Kaizen và 5S tại iRTC, học viên sẽ:

• Nhận thức rõ ràng về 5S, hiểu được tầm quan trọng và lợi ích khi áp dụng 5S trong quản lý.
• Đào tạo học viên có khả năng triển khai, vận hành và áp dụng 5S đúng phương pháp vào môi trường làm việc hoặc thậm chí quy mô toàn công ty.
• Hiểu đúng bản chất, nắm vững những nguyên lý của Kaizen, nhận thức được tầm quan trọng và lợi ích khi áp dụng Kaizen,
• Giúp học viên nắm được các phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến theo Kaizen và lên kế hoạch thực hiện Kaizen có hệ thống đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
• Có khả năng áp dụng phương pháp quản lý trực quan tại từng khu vực làm việc để đạt tiêu chí Thuận tiện – Chính xác – An toàn – Sạch đẹp – Nhanh chóng.
• Cải thiện tư duy giải quyết vấn đề và có khả năng phân tích gốc rễ vấn đề để đưa ra những giải pháp cải tiến hiệu quả.
• Xác định được các yếu tố cần thiết để duy trì, đồng thời nắm vững những nguyên tắc, kỹ năng, kỹ thuật đánh giá và cải tiến hệ thống.
• Giúp học viên có khả năng kết hợp 5S và Kaizen nhịp nhàng giúp tăng năng xuất lao động, đạt chất lượng sản phẩm cũng như cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên.

Đối tượng của khóa học

Khóa đào tạo kỹ năng 5S và Kaizen cung cấp những kiến thức và kỹ năng cải tiến cần thiết với:

• Giám đốc/ phó Giám đốc.
• Quản lý sản xuất/ Quản đốc sản xuất.
• Trưởng phòng/ phó phòng.
• Kỹ sư.
• Tổ trưởng/ chuyền trưởng.
• Các cán bộ, nhân viên có liên quan.

Hình thức đào tạo khóa học Kaizen 5S

Tham gia khóa học, học viên được đào tạo bởi chuyên gia đã có nhiều năm kinh nghiệm tư vấn cải tiến cho doanh nghiệp, các tập đoàn. Bên cạnh những kiến thức được truyền đạt, học viên cũng sẽ được chuyên gia chia sẻ những kinh nghiệm thực tế có thể áp dụng giải quyết những vấn đề tại doanh nghiệp một cách hiệu quả hơn.

Nội dung khóa học được xây dựng đa dạng, phù hợp tình hình thực tiễn, giúp học viên tiếp thu kiến thức theo cách dễ dàng,chủ động từ đó có thể ứng dụng vào thực tế tại doanh nghiệp.

Khóa đào tạo sẽ bao gồm:

• 30% lý thuyết – 70% thực hành.
• Trao đổi và thảo luận.
• Làm việc theo nhóm.
• Bài tập giải quyết tình huống.
• Thuyết trình.
• Videos Clips.
• Chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia.

Nội dung đào tạo khóa học thực hành 5S và phương pháp Kaizen

Chương trình đào tạo 5S

Tổng quan về 5S

• SEIRI - Sàng lọc: Chiến lược “Thẻ đỏ” – Loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc.
• SEITON - Sắp xếp: Chiến lược "Kanban" và "Quản lý bằng mắt" - Xếp đặt mọi thứ đúng chỗ và có hệ thống.
• SEISO - Sạch sẽ: Quy trình làm sạch, kiểm tra bảo dưỡng định kỳ.
• SEIKETSU - Săn sóc: Kiểm tra việc sạch sẽ, sắp xếp mọi thứ đã ngắn nắp chưa.
• SHITSUKE - Sẵn sàng: Tạo thói quen tự giác tuân thủ các quy định không cần nhắc nhở.
• Hướng dẫn thực hành áp dụng 5S:
  • Danh mục cái gì cần sàng lọc;
  • Quy định nơi sắp xếp phù hợp – có kèm theo dấu hiệu nhận biết – cách sắp xếp;
  • Thực hiện sạch sẽ ở đâu? Nơi nào? Thực hiện trong thời gian nào? Duy trì và chuẩn hóa 3S đầu tiên.
  • Đảm bảo sẵn sàng máy – thiết bị – nguyên vật liệu – phụ liệu phục vụ sản xuất – bán thành phẩm. Nhằm tăng năng suất lao động – làm tiền đề thuận lợi cho việc thực hiện các công cụ LEAN tiếp theo.

Lợi ích khi thực hành 5S

Kế hoạch triển khai thực hành 5S

7 bước triển khai thực hành 5S

• Bước 1: Tìm hiểu về 5S ở cấp độ toàn công ty
• Bước 2: Trao đổi và tìm kiếm sự ủng hộ từ phía tất cả thah2 viên trong công ty
• Bước 3: Thực hành áp dụng thí điểm 5S tại một khu vực thí điểm
• Bước 4: Tổng kết và rút kinh nghiệm 
• Bước 5: Triển khai áp dụng 5S ở qui mô toàn công ty
• Bước 6: Duy trì thành quả áp dụng 5S đã đạt được
• Bước 7: Thực hiện Siêu 5S

Phương thức quản lý trực quan tại các khu vực làm việc

Hướng dẫn đánh giá hoạt động triển khai áp dụng 5S

• Hoạt động thi đua về 5S.
• Đánh giá viên 5S.
• Xây dựng chỉ tiêu đánh giá 5S.
• Thiết lập biểu mẫu và hướng dẫn cách ghi biểu mẫu.
• Đánh giá 5S.

Phân tích tình trạng môi trường làm việc

4 yếu tố cơ bản quyết định thành công khi triển khai 5S

• Cam kết và hỗ trợ từ lãnh đạo.
• Khởi đầu bằng đào tạo.
• Mọi người tham gia thực hành 5S với tinh thần tự nguyện.
• Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn.

Bài tập và thảo luận

Chương trình đào tạo Kaizen

Tổng quan về Kaizen

• Tổng quan về Kaizen, tại sao cần phải Kaizen?
• Triết lý Kaizen.
• Phân biệt Kaizen với Đổi mới (Innovation).
• 10 Nguyên tắc Kaizen.
• Ví dụ thành công với Kaizen.

Thành tố chính của văn hóa Kaizen

• Hướng tới khách hàng.
• Chu trình kiểm soát chất lượng.
• Hệ thống góp ý.
• Kỷ luật tại nơi làm việc.
• Các hoạt động nhóm nhỏ.
• Quan hệ cộng tác.

Chu trình nguyên lý Kaizen

• Lựa chọn chủ đề cải tiến.
• Đánh giá hiện trạng và xác định mục tiêu.
• Phân tích dữ liệu đã thu thập để xác định nguyên nhân gốc rễ.
• Thực hiện các biện pháp và Xác nhận kết quả thực hiện biện pháp.
• Xây dựng hoặc chỉnh sửa các tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn.
• Xem xét các quá trình trên và xác định các dự án cải tiến tiếp theo.

Phương pháp luận nền tảng của Kaizen

• Làm việc nhóm.
• Kỷ luật cá nhân.
• Tinh thần cải tiến.
• Đề xuất cải tiến.

Chủ đề Thực hành Kaizen

• Sản xuất dư thừa.
• Thời gian nhàn rỗi trên dây chuyền.
• Xử lý nguyên liệu chậm.
• Lãng phí vật tư nguyên liệu sản xuất.
• Các hoạt động không tạo giá trị (Vô ích).
• Di chuyển bất hợp lý.
• Quy trình/ thủ tục bất hợp lý …
• Quy trình thực hiện Kaizen.
• Thảo luận và thực hành nhóm.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC: 2.400.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:

+ Giảm còn: 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người
+ Giảm còn: 2.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.

Bao gồm: Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak

Hãy liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình đào tạo,