Khóa học Quản trị Sự Thay Đổi

Mục lục [Ẩn]

Ngày nay, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với làn sóng thay đổi liên tục từ nhiều phía (đối thủ cạnh tranh, mô hình kinh doanh, sự đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu, và sự phát triển vũ bão của Trí tuệ Nhân tạo (AI)). Những yếu tố này tạo ra áp lực buộc tổ chức phải tái cấu trúc, đổi mới, và thích ứng với tốc độ chưa từng có. Việc chủ động nắm bắt và quản trị những biến động này không chỉ giúp doanh nghiệp sinh tồn mà còn mở ra cánh cửa để bứt phá, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên đầy rẫy bất định. Khóa học Quản trị sự thay đổi của IRTC sẽ trang bị cho các nhà lãnh đạo và quản lý những công cụ, kiến thức nền tảng và tư duy cần thiết để dẫn dắt đội ngũ vượt qua mọi thách thức, biến sự thay đổi thành đòn bẩy cho sự phát triển vượt bậc và bền vững của doanh nghiệp.

Tổng quan khóa học

Các điều kiện hiện có của doanh nghiệp đều có thể thay đổi và đó là quy luật tất yếu mà doanh nghiệp hiện đại phải đối mặt. Sự thay đổi này không chỉ đến từ các yếu tố bên ngoài mà còn là áp lực của cuộc chuyển đổi số triệt để. Mọi sự chuyển động trong thị trường kinh doanh luôn là một thách thức lớn, nhưng đồng thời cũng là một cơ hội vàng. Nếu không trang bị sự linh hoạt và khả năng chủ động thích ứng, doanh nghiệp sẽ dễ bị tổn thương và chịu những tổn thất nặng nề.

Thay đổi ngoài là vấn đề kỹ thuật thì còn liên quan đến con người, quy trình và văn hóa tổ chức. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi chuyển đổi vì nhân sự chưa sẵn sàng, hệ thống quản lý thiếu linh hoạt hoặc thiếu một chiến lược rõ ràng. Do đó, quản trị sự thay đổi trở thành kỹ năng thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo định hướng, dẫn dắt đội ngũ vượt qua sự kháng cự, đồng thời khai thác tối đa tiềm năng từ những thay đổi để tạo ra giá trị mới cho tổ chức.

Được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên nền tảng kiến thức và công cụ thực tiễn, khóa học “Quản trị sự thay đổi” của IRTC đã cung cấp lý thuyết, chương trình còn lồng ghép các tình huống thực tế và kinh nghiệm từ đội ngũ giảng viên giàu chuyên môn, giúp học viên có thể áp dụng ngay vào công việc. Thông qua khóa học, nhà quản lý và nhân viên sẽ được trang bị khả năng tư duy chiến lược, phương pháp xử lý sự kháng cự và kỹ năng triển khai thay đổi một cách bền vững, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới việc giúp học viên:

• Trang bị tư duy chiến lược về sự thay đổi trong doanh nghiệp.
• Nhận diện và phân tích các tác nhân gây ra sự thay đổi.
• Cung cấp phương pháp và công cụ quản trị sự thay đổi hiệu quả.
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo, dẫn dắt và xử lý sự kháng cự.
• Nâng cao khả năng giao tiếp, tạo sự đồng thuận trong tổ chức.
• Xây dựng và triển khai kế hoạch thay đổi phù hợp.
• Ứng dụng kiến thức vào thực tiễn quản lý và hoạt động doanh nghiệp.
• Tăng cường khả năng thích ứng, đổi mới và phát triển bền vững.

Đối tượng khóa học

• Ban lãnh đạo, giám đốc, trưởng/phó phòng trong doanh nghiệp.
• Quản lý cấp trung và cấp cao đang trực tiếp điều hành hoạt động.
• Chuyên viên nhân sự, chuyên viên quản lý chất lượng, chuyên viên cải tiến.
• Cá nhân tham gia vào các dự án tái cấu trúc, chuyển đổi số, hoặc đổi mới quy trình.
• Những cá nhân mong muốn trang bị kiến thức và kỹ năng quản trị sự thay đổi để phát triển sự nghiệp.

Hình thức đào tạo

Khóa học được dẫn dắt bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong điều hành và quản trị doanh nghiệp, đã tham gia nhiều dự án tư vấn, tái cấu trúc và phát triển tổ chức. Thay vì chỉ truyền đạt lý thuyết, chương trình tập trung chia sẻ các kinh nghiệm thực tiễn, cách tiếp cận phù hợp và giải pháp xử lý hiệu quả trong từng tình huống cụ thể.

Khóa học bao gồm các hoạt động:

• 40% thực hành - 60% lý thuyết
• Thuyết trình và trao đổi
• Thảo luận nhóm, làm việc nhóm
• Phân tích tình huống thực tế
• Bài tập tình huống ứng dụng

Chương trình đào tạo

Nhận thức về thay đổi

• Định nghĩa về sự thay đổi
• Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục
• Thời đại VUCA
• Lý do/ tầm quan trọng/ lợi ích của sự thay đổi
• Các tác động của sự thay đổi
• Tầm quan trọng của sự thay đổi tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
• Thay đổi hay là chết

Nhận diện những thay đổi tiềm ẩn

• Công nghệ
• Xu hướng tiêu dùng
• Hành vi người tiêu dùng
• Chính sách quốc gia sở tại
• Đối thủ cạnh tranh
• Thay đổi về kinh tế
• Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp
• Phương pháp nhận diện rủi ro và cơ hội tiềm ẩn

Quản trị sự thay đổi

• Chuẩn bị: 
  • Xác định lý do và mục tiêu của thay đổi
  • Xác định chính xác những vấn đề cần thay đổi
  • Đánh giá ảnh hưởng của thay đổi tới doanh nghiệp (tích cực và tiêu cực)
• Lập kế hoạch:
  • Xây dựng Kế hoạch thực hiện thay đổi
  • Xác định thời hạn
  • Xác định trách nhiệm của từng người tham gia vào quá trình thay đổi
  • Xác định các nguồn lực cần thiết
  • Xây dựng/ cập nhật quy trình
  • Xây dựng phương án dự phòng
• Triển khai:
  • Triển khai các hoạt động đã lên kế hoạch (quy trình, công nghệ, con người, hệ thống,…)
  • Truyền thông về sự thay đổi
  • Hỗ trợ khi cần thiết
• Theo dõi và đánh giá
  • Theo dõi tiến độ triển khai
  • Đánh giá hiệu quả
• Cải tiến liên tục

Những rào cản trong quá trình thay đổi

• Phản kháng từ người lao động
• Khó khăn trong thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Khó khăn về công nghệ

Chân dung doanh nghiệp trong tương lai

• Chân dung doanh nghiệp trong thời đại số
• Chân dung người lao động trong tương lai
• Chân dung người tiêu dùng trong tương lai
• Các thay đổi lớn có thể sảy ra trong tương lai

Tổng kết khóa học, giải đáp thắc mắc và làm thủ tục cấp chứng chỉ.

>> Có đào tạo tại doanh nghiệp (Inhouse)

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi/khóa (02 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC: 2.800.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI:

• Giảm còn: 2.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
• Giảm còn: 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày

Học phí + Tài liệu + chứng nhận + Teabreak