Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên

Mục lục [Ẩn]

Trong môi trường làm việc đầy căng thẳng hiện nay, tình trạng nhân viên chán nản và thiếu nhiệt huyết là một thách thức lớn đối với nhà quản lý. Để khơi dậy hứng khởi và tạo động lực cho nhân viên, các nhà lãnh đạo không chỉ cần khuyến khích và động viên mà còn phải biết cách tạo điều kiện để nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình. Chính vì vậy, việc trang bị các kỹ năng tạo động lực là điều hết sức cần thiết. Khóa học “Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên” của IRTC sẽ mang đến cho các nhà lãnh đạo những phương pháp thực tiễn và hiệu quả, giúp xây dựng một môi trường làm việc đầy năng lượng và sáng tạo, đồng thời đạt được những kết quả vượt trội trong công việc.

Tổng quan khóa học

Khi môi trường làm việc ngày càng bị áp lực và căng thẳng, tình trạng nhân viên thiếu hứng khởi và động lực ngày càng trở nên phổ biến. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng này thường bao gồm áp lực công việc cao, thiếu sự công nhận và đánh giá từ cấp trên, cùng với sự thiếu hụt trong cơ hội phát triển nghề nghiệp. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên mà còn gây ra sự suy giảm rõ rệt về năng suất và chất lượng công việc. Hệ quả nghiêm trọng của việc này có thể dẫn đến một môi trường làm việc căng thẳng, gây ra tình trạng nhân viên thường xuyên xin nghỉ việc, làm giảm sự ổn định và hiệu quả của tổ chức.

Để giải quyết hiệu quả tình trạng thiếu hứng khởi của nhân viên, các nhà quản lý cần làm quen với những kỹ thuật và phương pháp tạo động lực cho nhân viên. Việc khuyến khích và động viên nhân viên, cũng như tạo ra các cơ hội phát triển và công nhận thành tích của họ là rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo nên áp dụng các phương pháp đa dạng như thiết lập mục tiêu rõ ràng, cung cấp phản hồi xây dựng và tổ chức các hoạt động phát triển nghề nghiệp. Những kỹ năng này không chỉ giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên mà còn cải thiện mối quan hệ trong đội ngũ và xây dựng một môi trường làm việc tích cực.

Nhằm hỗ trợ các nhà lãnh đạo trong việc trau dồi các kỹ năng cần thiết, IRTC giới thiệu khóa học “Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên”. Khóa học cung cấp các phương pháp và công cụ thực tiễn, giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ cách khuyến khích và duy trì động lực cho đội ngũ của mình. Tham gia khóa học, học viên sẽ học được cách xây dựng một môi trường làm việc đầy năng lượng và sáng tạo, từ đó đạt được những kết quả công việc vượt trội.

Mục tiêu khóa học

Mục tiêu khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên sẽ giúp học viên:

• Nắm vững các nguyên tắc và chiến lược cơ bản trong việc tạo động lực cho nhân viên.
• Áp dụng các phương pháp thực tiễn để khuyến khích và duy trì sự hứng khởi trong đội ngũ làm việc.
• Phát triển khả năng đánh giá và hiểu rõ nhu cầu động viên của từng cá nhân trong tổ chức.
• Thiết lập các mục tiêu rõ ràng và động lực cho nhân viên, đồng thời cung cấp phản hồi và công nhận thành tích hiệu quả.
• Tạo dựng một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo, giúp nâng cao sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.
• Xây dựng các chương trình phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến để giữ chân nhân viên lâu dài.
• Giải quyết các vấn đề liên quan đến động lực và tinh thần làm việc một cách hiệu quả và bền vững.

Hình thức đào tạo

Khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên được đào tạo bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong tư vấn và giảng dạy về kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp. Bên cạnh kiên thức của khóa học, chuyên gia cũng chia sẻ tới học viên những tình huống, những khó khăn có thể gặp trong quá trình tạo động lực cho nhân viên cùng cách giải quyết hiệu quả nhằm giúp học viên áp dụng vào thực tế nhanh chóng và hiệu quả.

Khóa học gồm các hoạt động:

• 20% lý thuyết – 80% thực hành
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Videos Clips
• Chia sẻ từ chuyên gia

Đối tượng khóa học

Khóa học phù hợp với các đối tượng:

• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
• Các cấp quản lý cấp trung
• Trưởng/ phó các phòng ban
• Tổ trưởng/ tổ phó
• Các đối tượng muốn hoàn thiện và phát triển kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Nội dung đào tạo

Hiểu về động lực

• Động lực là gì?
• Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực của nhân viên
• Tâm lý hành vi của nhân viên
• Phân loại nhân viên và thái độ làm việc tương ứng
• Hiện trạng thiếu động lực tại nơi làm việc của nhân viên hiện nay – Zombie công sở
• Quy trình tạo động lực cho nhân viên

Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc

Các mô hình phân tích những yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc:

• Thang nhu cầu Maslow
• Thuyết nhu cầu McClelland
• Thuyết hai yếu tố của Herzberg

Một số yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên:

• Mục tiêu và ý nghĩa công việc
• Công bằng và công nhận
• Môi trường làm việc và quan hệ với đồng nghiệp
• Lương thưởng
• Cơ hội phát triển và tương lai
• Cảm xúc
• Thách thức
• ….

Các phương pháp tạo động lực cho nhân viên

• Tái định nghĩa công việc
• Định hướng theo các giá trị then chốt
• Kích lệ, biểu dương, khen thưởng
• Hỗ trợ và phản hồi
• Ủy thác và phân quyền
• Luân chuyển công việc
• Cân bằng và thúc đẩy
• Phát triển năng lực nhân viên
• Tái tạo môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp

Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc tạo động lực cho nhân viên

• Vai trò của nhà lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng tới động lực của nhân viên thế nào?

Tổng kết

• Giải đáp thắc mắc
• Làm kiểm tra
• Làm thủ tục cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi/khóa (3 giờ /buổi)
HỌC PHÍ: 2.400.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn: 1.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 03 người
+ Giảm còn: 2.100.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Bao gồm: Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break