Khóa học Xây dựng Đội Ngũ Kế Thừa

Mục lục [Ẩn]

Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, môi trường cạnh tranh liên tục biến động bởi những yếu tố khó lường như thay đổi công nghệ, xu hướng thị trường, biến động kinh tế và nhu cầu khách hàng ngày càng cao, việc duy trì sự phát triển bền vững sẽ dựa vào sản phẩm, dịch vụ hay chiến lược kinh doanh xuất sắc. Yếu tố cốt lõi quyết định sự trường tồn của mỗi doanh nghiệp chính là năng lực lãnh đạo và khả năng kế thừa đội ngũ nhân sự. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp dù đạt được thành công đáng kể vẫn gặp khó khăn, thậm chí khủng hoảng, khi bước vào giai đoạn “chuyển giao thế hệ” do thiếu một kế hoạch bài bản để chuẩn bị cho lực lượng kế nhiệm. Sự gián đoạn về nhân sự chủ chốt có thể dẫn đến mất phương hướng, giảm sức cạnh tranh và làm chậm quá trình phát triển lâu dài.

Khóa học “Xây dựng Đội Ngũ Kế Thừa” ra đời nhằm giúp các nhà lãnh đạo, quản lý và nhân sự nòng cốt thiết lập một hệ thống kế thừa nhân sự chuyên nghiệp và bền vững. Chương trình cung cấp phương pháp tiếp cận toàn diện, từ việc nhận diện và đánh giá nhân tố tiềm năng, xây dựng lộ trình đào tạo phát triển phù hợp, cho đến vận hành các cơ chế quản lý và duy trì đội ngũ kế thừa trong dài hạn. Thông qua những kiến thức chuyên sâu kết hợp với các tình huống thực tiễn, khóa học không chỉ trang bị tư duy chiến lược mà còn mang đến các công cụ thực hành cụ thể, giúp doanh nghiệp chủ động chuẩn bị cho tương lai và đảm bảo tính liên tục trong vận hành, lãnh đạo và văn hóa tổ chức.

Tổng quan khóa học

Đội ngũ kế thừa là những cá nhân ưu tú được doanh nghiệp chủ động phát hiện, đào tạo và bồi dưỡng để sẵn sàng đảm nhận các vị trí lãnh đạo hoặc quản lý chủ chốt trong tương lai. Đây là việc tìm người thay thế khi một chức danh bị khuyết, một chiến lược phát triển dài hạn nhằm bảo toàn tri thức, duy trì bản sắc văn hóa và gìn giữ các giá trị cốt lõi đã được gây dựng qua nhiều năm. Việc xây dựng đội ngũ kế thừa giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro khi có biến động nhân sự, đảm bảo tính liên tục trong điều hành và tạo ra lực lượng lãnh đạo đủ tầm để dẫn dắt tổ chức bứt phá trong giai đoạn tiếp theo.

Khóa học “Xây dựng Đội Ngũ Kế Thừa” được thiết kế như một hành trình đào tạo toàn diện, mang đến cho học viên cả kiến thức lý thuyết hiện đại lẫn phương pháp thực hành thực tiễn. Chương trình chú trọng tính ứng dụng, giúp người học hiểu được khái niệm mà còn biết cách triển khai cụ thể trong doanh nghiệp của mình. Trong suốt khóa học, học viên sẽ được tiếp cận nhiều hình thức đào tạo đa dạng như phân tích các tình huống thực tế từ những doanh nghiệp thành công hoặc thất bại trong công tác kế thừa, từ đó rút ra những bài học quý giá. Bên cạnh đó, các bài tập nhóm, thảo luận chuyên sâu và hoạt động tương tác sẽ giúp học viên trực tiếp thực hành các bước xây dựng và quản trị chương trình kế nhiệm, tạo cơ hội trao đổi ý tưởng và học hỏi lẫn nhau.

Học viên được học và tiếp thu những kiến thức từ những từ những chuyên gia chia sẻ dưới góc nhìn chiến lược. Điều này sẽ giúp học viên xác định rõ quy trình: từ nhận diện nhân sự tiềm năng, đánh giá năng lực và mức độ sẵn sàng, đến thiết kế lộ trình phát triển cá nhân và xây dựng cơ chế duy trì chương trình kế thừa một cách bền vững. Thông qua các hoạt động này, khóa học giúp doanh nghiệp hình thành được một đội ngũ lãnh đạo kế cận vững vàng, đảm bảo sợ chuyển giao thế hệ mạch lạc, giữ vững văn hóa và giá trị cốt lõi, đồng thời tạo nền tảng cho sự tăng trưởng dài hạn.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có khả năng:

• Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của kế hoạch kế thừa trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
• Xây dựng và triển khai được chương trình kế nhiệm bài bản, phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp.
• Ứng dụng các công cụ chuyên sâu để đánh giá, lựa chọn nhân sự tiềm năng cho các vị trí quan trọng.
• Thiết kế lộ trình phát triển chi tiết (cá nhân & tổ chức) cho vị trí kế thừa.
• Duy trì tính liên tục và hiệu quả của chương trình kế thừa trong môi trường thay đổi.
• Định hướng đội ngũ kế thừa tiếp tục phát huy văn hóa và giá trị cốt lõi của tổ chức.

Hình thức đào tạo

Khóa học được dẫn dắt bởi đội ngũ giảng viên là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị nhân sự, sở hữu nhiều năm kinh nghiệm trực tiếp triển khai các dự án đào tạo, quy hoạch và phát triển đội ngũ kế thừa cho nhiều doanh nghiệp lớn trong đa dạng ngành nghề. Không chỉ dừng lại ở vai trò truyền đạt kiến thức, các giảng viên còn là những cố vấn chiến lược từng đồng hành cùng nhiều tổ chức trong việc xây dựng hệ thống kế nghiệp bền vững. Chính trải nghiệm thực tiễn phong phú này giúp họ mang đến cho học viên những bài học sâu sắc, cập nhật và có giá trị ứng dụng cao mà khó có thể tìm thấy trong sách vở.

Chương trình đào tạo được thiết kế theo hướng thực tiễn – tương tác – ứng dụng, vượt xa khuôn khổ lý thuyết thông thường. Bên cạnh các bài giảng chuyên sâu, học viên sẽ trực tiếp phân tích các tình huống thực tế (case study), tham gia giải quyết các bài tập tình huống phức tạp, và cùng thảo luận những ví dụ điển hình về thành công cũng như thất bại trong xây dựng đội ngũ kế thừa. Cách tiếp cận này không chỉ giúp học viên nắm vững kiến thức nền tảng, mà còn rèn luyện tư duy chiến lược, kỹ năng phân tích và xử lý vấn đề những năng lực quan trọng để có thể áp dụng ngay vào thực tiễn doanh nghiệp sau khi kết thúc khóa học.

Khóa học gồm các hoạt động:

• 30% lý thuyết – 70% thực hành
• Trao đổi – thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Video Clips

Đối tượng của khóa học

Khóa học hướng tới các dối tượng:

• Lãnh đạo cấp cao
• Lãnh đạo cấp trung
• Chuyên gia về nhân sự/ các vị trí đảm nhận vai trò quản trị nhân tài
• Nhân sự tiềm năng/ Ứng viên kế thừa

Chương trình đào tạo

Tổng quan & Quy trình kế thừa

• Tổng quan chiến lược kế thừa 
  • Kế thừa trong quản trị nhân sự hiện đại.
  • Tác động đến sự phát triển bền vững & năng lực cạnh tranh.
• Các mô hình kế thừa
  • Các mô hình kế thừa phổ biến
  • Ưu và nhược
  • Lựa chọn mô hình phù hợp
• Quy trình kế thừa 6 bước
  • Xác định vị trí trọng yếu.
  • Đánh giá rủi ro nhân sự.
  • Nhận diện & đánh giá nhân sự tiềm năng.
• Công cụ đánh giá nhân sự kế thừa
  • Bảng mô tả công việc và Khung năng lực
  • Phỏng vấn chuyên sâu
  • KPI, OKR, 9 box grid, AI
  • Kiểm tra tâm lý và tính cách

Bài tập nhóm: Phân tích hồ sơ nhân sự & lập bản đồ kế thừa (succession map).

Quản trị nhân tài và hoạch định nhân sự kế thừa

• Quản trị nhân tài là gì?
• Lộ trình phát triển cá nhân
• Thế nào là hoạch định nhân sự kế thừa?
• Quản trị đội ngũ kế thừa là gì?
• Định nghĩa về hoạch định nguồn nhân lực
• Sơ đồ nhân tài trong tổ chức
• Vì sao cần quản trị nhân tài và quản trị đội ngũ kế thừa
• Hoạch định thay thế nhân lực là gì?
• Biểu đồ thay thế nhân lực
• Xây dựng kế hoạch thay thế nhân lực & quy trình hoạch định thay thế nhân lực

Bài thực hành về hoạch định thay thế nhân lực

Phát triển và ứng dụng kế thừa

• Lộ trình phát triển đội ngũ kế thừa 
  • Huấn luyện, hỗ trợ, luân chuyển công việc, …
  • Thiết kế kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) cho nhân sự tiềm năng
  • Đo lường hiệu quả chương trình kế thừa
• Xây dựng văn hóa và cơ chế hỗ trợ kế thừa
  • Vai trò của lãnh đạo cấp cao
  • Cơ chế động viên và giữ chân nhân tài kế thừa
  • Vai trò và nhiệm vụ của đội ngũ cố vấn trong hoạt động kế thừa
• Cam kết hành động
  • 10 nguyên tắc trong xây dựng kế thừa
  • Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân, doanh nghiệp

Bài tập nhóm: Thực hành tổng hợp:  Xác định vị trí trọng yếu → đánh giá tiềm năng → lập bản đồ kế thừa → thiết kế lộ trình phát triển.Các nhóm trình bày & phản biện chéo.

 Tổng kết khóa học: Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng nhận

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 02 Ngày (04 buổi)
HỌC PHÍ:  2.800.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:

• Giảm còn 2.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 03 người
• Giảm còn 2.500.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.

Bao gồm: Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break