Mục lục [Ẩn]

Quản trị nhân sự là công tác vô cùng quan trọng với mọi doanh nghiệp doanh nghiệp. Ngoài năng lực quản trị, người làm công tác quản lý nhân sự còn phải hiểu về con người và quy trình. Khóa học quản trị nhân sự 4.0 của iRTC sẽ cung cấp cho nhà quản trị những năng lực và công cụ cần thiết để có giải bài toán nhân sự 4.0 tại doanh nghiệp.

Tổng quan khóa học quản trị nhân sự

Trong những năm gần đây, không khó để bắt gặp những doanh nghiệp mới thành lập, quy mô nhân sự không quá nhiều, cơ sở vật chất không quá ấn tượng nhưng có thể phát triển một cách nhanh chóng đặc biệt là ở lĩnh vực công nghệ. Điểm chung và bí quyết thành công của những doanh nghiệp này đó chính là khai thác và sử dụng nhân sự một cách hiệu quả. Bằng việc đặt đúng người vào đúng việc, đúng vị trí và phát huy tối đa năng lực của nhân sự, các doanh nghiệp có thể thu hẹp khoảng cách về công nghệ, nhân lực hay cơ sở vật chất và nhiều yếu tố khác so với các đối thủ cạnh tranh.

Hiện nay và trong tương lai gần, thế hệ Gen Z được xem như những hạt giống đầy tiềm năng của doanh nghiệp khi có thể tiếp cận với lượng thông tin vô cùng lớn và nhanh chóng làm quen với những công nghệ hiện đại. Tuy nhiên đặc điểm và cách quản trị Gen Z là những kiến thức còn thiếu ở những nhà quản trị nhân sự hiện tại.

Bên cạnh đó, cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra, việc không bắt kịp những xu hướng và không đưa ra những chính sách phù hợp sẽ khiến những nhà quản trị nhân sự tại doanh nghiệp đối mặt với nhiều khó khăn như không thể tận dụng năng lực của nhân sự, khó có thể phát triển năng lực của đội ngũ nhân sự, không thể giữ chân nhân tài, đấu đá nội bộ,…

Hiểu được những vấn đề mà các doanh nghiệp gặp phải về nhân sự, iRTC đã xây dựng nên Khóa Học Quản Trị Nhân Sự 4.0 này. Khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ nắm vững những nguyên tắc về quản trị nhân sự, cách sử dụng nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp cũng như những chính sách phù hợp để tăng hiệu quả làm việc của nhân viên.

Mục tiêu khóa học quản trị nhân sự

Khóa học quản trị nhân sự của iRTC giúp học viên:

• Hiểu được định nghĩa về năng lực, biết được quá trình hình thành và phát triển năng lực của nhân sự tại doanh nghiệp.
• Hình dung được chân dung của nhà quản trị nhân sự trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.
• Hiểu về mô hình năng lực KASH, đặc điểm của nhân sự 4.0.
• Nắm được cách sắp xếp đúng người – đúng việc và xây dựng được lộ trình phát triển năng lực phát triển nhân sự phù hợp.
• Đào tạo những kỹ năng để có thể phát hiện nhân tài, quản trị nhân tài, phát triển nhân tài cho doanh nghiệp và đặc biệt là giữ chân nhân tài.
• Nắm vững đặc điểm và cách quản trị với các thể hệ Gen X, Gen Y, Gen Z.

Ai nên tham gia khóa học quản lý nhân sự 4.0?

Khóa học quản trị nhân sự 4.0 phù hợp với những đối tượng sau:

• Nhân viên thuộc bộ phận hành chính nhân sự cần cập nhật kiến thức, xu thế, nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc.
• Những cá nhân được dự định, có ý định đảm nhiệm vị trí nhân sự.
• Giám đốc nhân sự, quản lý cấp cao, các cấp quản lý muốn tìm giải pháp cải thiện vấn đề nhân sự ở doanh nghiệp.
• Sinh viên năm cuối, tân cử nhân mới ra trường muốn làm việc trong lĩnh vực nhân sự.

Hình thức đào tạo khóa học quản trị nhân sự 4.0

Khóa học quản trị nhân sự 4.0 tại iRTC được xây dựng và đào tạo bởi chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực điều hành doanh nghiệp trên 15 năm kinh nghiệm.

Ngoài việc cung cấp các kiến thức nền tảng về quản trị nhân sự, khóa học còn cung cấp cho học viên những kiến thức, xu hướng và phương pháp mới trong quản trị nhân sự để giúp học viên có thể nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự tại doanh nghiệp.

Khóa học sẽ bao gồm:

• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình

Chương trình đào tạo khóa học quản lý nhân sự 4.0

Chuyên đề 1: Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực

• Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự
• Quy trình xây dựng chiền lược nhân sự
• Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
• Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự

Chuyên đề 2: Tư duy đột phá trong tái cấu trúc nhân sự

• Tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển năng lực nhân sự.
• Vai trò của Lãnh đạo- quản lý trong nền CMCN 4.0
• Quá trình phát triển của Quản trị nhân sự qua 4 cuộc CMCN.
• Đặc điểm nhân sự 4.0 là gì?

Chuyên đề 3: Tuyển dụng nguồn nhân lực

• Tuyển dụng các vị trí lãnh đạo cấp trung cho doanh nghiệp
•  Phương pháp phỏng vấn.
• Kỹ năng nhận diện nhân viên trong phỏng vấn.
• Tiến trình tuyển chọn
• Các kỹ thuật phỏng vấn. Các bí quyết phỏng vấn
• Thực hành phỏng vấn. Tuyển chọn ứng viên
• Trả lương cho kết quả công việc. Thư đề nghị công việc.

Chuyên đề 4: Phân tích công việc

• Phân tích trình độ nhận thức và niềm đam mê công việc.
• Phân tích khả năng từng lao động.
• Thiết kế và phân tích công việc cho mỗi ứng viên viên
• Thực hành thiết kế dòng công việc, phân tích công việc.

Chuyên đề 5: Đánh giá hiệu quả công việc

• Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty.
• Khen thưởng động viên nhân viên.
• Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực.
• Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty.

Chuyên đề 6: Quản trị tiền lương

• Thiết lập chính sách tiền lương trong doanh nghiệp.
• Phân tích, định giá công việc
• Cách thức phân bổ, sử dụng quỹ tiền lương
• Các hình thức trả lương. Xu hướng mới trong trả công lao động

Chuyên đề 7: Đào tạo và phát triển nhân viên

• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại
• Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo
• Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa

Chuyên đề 8: Xây dựng Tự điển năng lực để phát triển năng lực nhân sự 4.0

• Định nghĩa năng lực là gì?
• Mô hình năng lực KASH.
• Xác định năng lực chuyên môn, năng lực quản lý.
• Xác định các cấp độ năng lực vị trí làm việc.
• Đánh giá năng lực thực tế so sánh với năng lực chuẩn vị trí.
• Xác định lộ trình phát triển năng lực của từng nhân viên để Lập kế hoạch hành động.
• Xây dựng Lộ trình phát triển năng lực cá nhân cho Nhân viên 4.0.

Chuyên đề 9: Các kỹ năng bổ trợ cho nhà quản lý nhân sự

• Tạo ảnh hưởng sử dụng quyền lực và tạo động lực làm việc
• Xây dựng từ điển năng lực dành cho lãnh đạo
• Tâm lý quản lý & nghệ thuật lãnh đạo
• Kỹ năng thuyết trình và tổ chức điều hành cuộc họp

Chuyên đề 10: Quản trị nhân tài

• Ai là nhân tài trong Doanh nghiệp?
• Quy trình quản trị nhân tài.
• Quản trị tri thức nhân tài.
• Các biện pháp giữ chân nhân tài.

Trao đổi kinh nghiệm và thảo luận nhóm các bài tập tình huống thực tế.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 14 Ngày/khóa (7 ngày)
HỌC PHÍ : 7.900.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 6.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 03 người
+ Giảm còn : 7.500.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Bao gồm: Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break
Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình các khóa đào tạo.