Khóa học Supply Chain Management - Quản trị chuỗi cung ứng

Mục lục [Ẩn]

Bạn đang là một nhân viên hoặc quản lý bộ phận cung ứng và đang muốn học hỏi thêm về chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả công việc? Khóa học Supply Chain Management dưới đây của iRTC sẽ là lựa chọn hoàn hảo cho bạn. Khóa học này sẽ giúp cung cấp cho bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản trị và ứng phó với những vấn đề phát sinh ở chuỗi cung ứng của doanh nghiệp hiệu quả.

Tổng quan khóa học Supply Chain Management

Quản trị chuỗi cung ứng rất quan trọng với doanh nghiệp khi có tác động liên quan tới hầu hết các hoạt động của doanh nghiệp từ khâu chọn nhà cung cấp, mua hàng cho tới sản xuất, lưu trữ và phân phối sản phẩm tới tay khách hàng. Việc quản lý tốt chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, cải thiện khả năng cung ứng, gia tăng khả năng cạnh tranh cũng như tăng cường giá trị nhận được cho người tiêu dùng cuối cùng.

Thực trạng hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp đang quản lý chuỗi cung ứng theo cách cũ, lạc hậu gây sức ỳ và nhiều khó khăn cho doanh nghiệp khi vận hành điển hình như dự báo tồn kho kém chính xác, thu mua thừa/ thiếu, đánh giá nhà cung cấp chưa phù hợp, thiếu thông tin và dữ liệu, dự báo thiếu chính xác, tồn kho quá lâu,…

Để làm tốt công việc và trách nhiệm của mình thì một nhà quản trị chuỗi cung ứng cần nắm vững các kiến thức chuyên môn về quản trị chuỗi cung ứng, biết cách đề phòng và xử lý các rủi ro trong chuỗi cung ứng, biết cách quản lý tài nguyên hiệu quả và đặc biệt là biết cách tối ưu hóa hoạt động của chuỗi cung ứng.

Khóa học quản trị chuỗi cung ứng của iRTC cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể áp dụng vào việc quản lý chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp. Ngoài ra, trong khóa học thì chuyên gia cũng sẽ chia sẻ tới học viên những kinh nghiệm thực tế, những tình huống có thể sảy ra và cách xử lý phù hợp.

Mục tiêu khóa học Supply Chain Management

Mục tiêu của khóa học quản lý chuỗi cung ứng của iRTC:

• Cung cấp cho người học các kiến thức về quản trị chuỗi cung ứng, quản trị Logistics và hệ thống các thông tin cần thiết
• Cung cấp cho học viên tư duy quản trị chuỗi cung ứng hiện đại
• Giúp học viên có khả năng áp dụng kỹ thuật và các công nghệ hiện đại phù hợp vào quản lý chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp
• Hướng dẫn cho học viên biết cách chọn lọc ra các thông tin và cơ sở dữ liệu để cải thiện dự đoán và ra quyết định
• Truyền thụ cho học viên các công cụ và kỹ thuật phù hợp vào thực tế hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp
• Giúp học viên nhận ra những yếu điểm và các chuẩn hóa các quy trình và hệ thống quản lý theo chuẩn quốc tế
• Giúp học viên cách lên kế hoạch, bố trí kho, kiểm soát hàng tồn kho và tối ưu hóa kho hàng của doanh nghiệp

Đối tượng tham gia

Khóa học phù hợp với:

• Nhân viên hoặc quản lý trong các bộ phận: cung ứng, logistics, kế hoạch, kho, vận chuyển, sản xuất, dịch vụ khách hàng, kinh doanh (doanh nghiệp kinh doanh làm việc trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu).
• Giám đốc sản xuất, Giám đốc bộ phận cung ứng.
• Nhân viên kiểm soát nội bộ, nhân viên kiểm toán nội bộ.
• Những người mong muốn làm việc trong lĩnh vực Logistics, xuất nhập khẩu, chuỗi cung ứng,…
• Những cá nhân muốn được đào tạo chuyên sâu về quản trị chuỗi cung ứng.

Hình thức đào tạo

Khóa học được xây dựng và giảng dạy bởi chuyên gia có hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí điều hành sản xuất và cung ứng tại doanh nghiệp. Bên cạnh việc truyền thụ kiến thức chuyên môn, các chuyên gia sẽ chia sẻ cho học viên về những kinh nghiệm thực tế, những rủi ro có thể sảy ra cùng biện pháp giải quyết tối ưu để giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả và áp dụng vào công việc một cách nhanh chóng và đạt hiệu quả cao.

Nội dung chương trình đào tạo khóa học quản lý chuỗi cung ứng

Chủ đề 1. Tổng quan về quản lý chuỗi cung ứng

• Quản lý chuỗi cung ứng là gì
• Các giai đoạn phát triển của chuỗi cung ứng
• Quan điểm về chuỗi cung ứng hiện đại
• Vì sao cần quản trị chuỗi cung ứng
• Phân loại chuỗi cung ứng
• Mô hình lập kế hoạch và kiểm soát chuỗi cung ứng
• Lập kế hoạch chiến lược và chiến lược chuỗi cung ứng
• Giai đoạn phát triển từ MRP sang ERP
• Các chiến lược hoạt động (ETO, MTS, MTO, ATO)
• Các chỉ số đánh giá dùng trong chuỗi cung ứng
• Các quy trình hoạt động (intermittent, flow, cell, project)
• Tác động của các hệ thống và triết lý hiện đại ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng

Chủ đề 2. Quản lý nhu cầu và dự báo

• Quy trình quản lý nhu cầu
• Chia sẻ dữ liệu giữa các bên trong cùng một chuỗi cung ứng
• Tính chất của nhu cầu
• Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc
• Quy trình dự báo
• Các nguyên tắc trong dự báo
• Kỹ thuật dự báo
• Các phương pháp dự báo:
  • Nội tại
  • Bên ngoài
  • Từ các chuyên gia
• Theo dõi dự báo và các chỉ số theo dõi
• Xử lý sai số trong dự báo

Chủ đề 3. Quản lý và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức – quy trình S&OP

• Xác định nhóm sản phẩm/ dịch vụ
• Quy trình S&OP – quy trình thực hiện và lợi ích
• Chiến lược hoạt động
• Chiến lược chuỗi cung ứng
• Lập kế hoạch ở nhiều chiến lược khác nhau và soạn kịch bản
• Cân bằng và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức
• Quản lý định mức nguồn lực chung - BOR

Chủ đề 4. Lập kế hoạch sản phẩm và dịch vụ

• Quy trình lập kế hoạch sản phẩm – dịch vụ
• Tiến độ tổng thể và quan hệ với bán hàng ATP (Available to Promise)
• Lý thuyết giới hạn TOC
• Kỹ thuật Drum-rope-buffer
• Quản lý nút thắc cổ chai và lập hồ sơ RCCP
• Phương pháp lập tiến độ tổng thể hiệu quả

Chủ đề 5. Kế hoạch quản lý yêu cầu nguyên vật liệu

• Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP
• Các loại cấu trúc sản phẩm BOM
• Lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu
• Phương pháp lập kế hoạch nguyên vật liệu (offsetting và exploding)
• Sử dụng và quản lý kế hoạch độ ưu tiên
• Phần mềm lập kế hoạch nguyên liệu MRP và ERP

Chủ đề 6. Quản lý năng lực sản xuất – dịch vụ

• Quản lý năng lực sản xuất – dịch vụ là gì?
• Quản lý năng lực
• Quy trình lập xác định năng lực
• Tính các chỉ số năng lực tổ chức (giờ định mức, hiệu suất,..)
• Cân đối năng lực sản xuất với năng lực yêu cầu
• Kế hoạch yêu cầu năng lực
• Kiểm soát độ ưu tiên các đơn hàng

Chủ đề 7. Quản lý tồn kho

• Giới thiệu tồn kho
• Các loại tồn kho và mục đích
• Tính chi phí kho và chi phí liên quan
• Định giá tồn kho
• Lập kế hoạch tồn kho
• Phân loại tồn kho
• Chính sách tồn kho tổng thể
• Quản lý tồn kho tổng thể
• Tính vòng quay tồn kho
• Tính số ngày sử dụng kho
• Chi phí tồn kho
• Báo cáo tài chính và tồn kho
• Tồn kho thành phần
• Tính thời điểm đặt hàng
• Tính số lượng đặt hàng
• Chính sách tồn kho thành phần
• Hệ thống đặt hàng nhu cầu độc lập
• Hệ thống Kanban, 2-bin, theo dõi liên tục
• Phương pháp phân loại tồn kho ABC
• Phương pháp kiểm soát tồn kho
• Phương pháp kiểm kê tồn kho

Chủ đề 8. Quản lý quan hệ đối tác trong chuỗi cung ứng – CRM & SRM

• Quản lý quan hệ khách hàng CRM
• Phân khúc thị trường
• Chiến lược CRM
• Sử dụng công nghệ trong CRM
• Quản lý quan hệ nhà cung cấp SRM
• Mua hàng
• Trách nhiệm chiến lược của mua hàng
• Các loại cấu trúc tổ chức của mua hàng
• Mua hàng chiến lược và mua hàng chiến thuật
• Các bước mua hàng chiến lược
• Quy trình mua hàng chiến thuật
• Quản lý quan hệ nhà cung ứng
• Quản lý liên minh chiến lược

Chủ đề 9. Phân phối – giao nhận (Distribution & Logistics)

• Xây dựng hệ thống phân phối
• Kênh phân phối là gì?
• Tối ưu hóa kênh phân phối
• Tích hợp với chuỗi cung ứng
• Logistics là gì?
• Logistics trong quan hệ với chuỗi cung ứng
• Quản lý tồn kho trong hệ thống phân phối – kỹ thuật DRP
• Các loại hình vận chuyển
• Quản lý kho bãi
• Các loại kho bãi và đặc điểm
• Lưu kho
• Logistic ngược và trách nhiệm phát triển bền vững

Chủ đề 10. Chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng

• Ứng dụng IT trong chuỗi cung ứng
• Kiến trúc hệ thống thông tin
• Các loại công nghệ ứng dụng trong chuỗi
• ERP
• APS
• SCEM
• WMS
• TMS
• Quản lý và thu thập dữ liệu trong chuỗi
• Các ứng dụng trung gian
• Quản lý tin cậy và trung thực dữ liệu
• Doanh nghiệp điện tử E-Business