0902.419.079

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt

Địa điểm Ngày khai giảng Thời gian học
Thành phố Hồ Chí Minh 19/06/2021 Thứ 7 hàng tuần
(Sáng 8h30-11h30; Chiều 13h00-16h30)
Thời lượng khóa học: 4 ngày (8 buổi)
Thành phố Hồ Chí Minh 20/06/2021 Chủ Nhật hàng tuần
(Sáng 8h30-11h30; Chiều 13h00-16h30)
Thời lượng khóa học: 4 ngày (8 buổi)

 
khóa học lean six sigma
KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT - K04/2017

Lean Six Sigma Yellow Belt (đai vàng) là khóa học căn bản trong hệ thống Lean Six Sigma giúp cung cấp đầy đủ những kiến thức về thế giới Lean Six Sigma, các công cụ cải tiến và giải quyết phần lớn những vấn đề về chất lượng và đồng thời tạo tiền đề nghiên cứu cấp độ Lean Six Sigma Green Belt (đai xanh).

Khi tham gia khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt tại iRTC, học viên sẽ được các chuyên gia hướng dẫn chi tiết cách vận dụng, áp dụng các công cụ Lean Six Sigma nhằm cải tiến một dự án cụ thể vào doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Khóa học Lean Six Sigma đai vàng hướng tới việc cung cấp cho học viên những kiến thức căn bản về Lean Six Sigma cũng như áp dụng các công cụ để thực hiện cải tiến những dự án nhỏ.

Qua khóa học Lean Six Sigma đai vàng, người học có thể áp dụng những kiến thức và công cụ triển khai Lean Six Sigma vào trong quản lý chất lượng, hoạch định cũng như thực thi nhằm gia tăng thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như khả năng hội nhập quốc tế.

Ngoài ra, người học cũng được phát triển tư duy giải quyết vấn đề, khả năng phân tích nguyên nhân gốc rễ và đưa ra những giải pháp hữu hiệu cũng như nhân biết được năng lực quá trình của đơn vị đang thực hiện.

Đối tượng học Lean Six Sigma Yellow Belt

Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt phù hợp với các đối tượng nhân viên, quản trị viên, CBQL chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm, cải tiến quá trình, cải tiến chất lượng trong các lĩnh vực sản xuất, dược phẩm, chăm sóc sức khỏe, công nghệ dịch vụ,…

Điều kiện học khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt

Học viên cần đem theo Laptop để cài đặt phần mềm Minitab, Visio để sử dụng trong suốt quá trình học.

Hình thức học

Học song song lý thuyết 20% và thực hành 80%.

Khi bắt đầu khóa học, học viên sẽ chia nhóm (3-4 người/nhóm), chọn mẫu đề tài thực tế tại công ty cần cải tiến. Học viên sẽ được vận dụng kiến thức đã học để thực hiện đề tài. Sau cuối khóa học, học viên sẽ báo cáo đề tài (chuyên gia sẽ hướng dẫn vào buổi đầu khóa học) và làm bài thi cuối khóa và cấp chứng chỉ.

Nội dung chương trình khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt

Day 1
Time Section Lesson Contents

8h30 - 11h30

Lean Six Sigma Introduction

1

  • Introduction
  • Higher Standards for Higher Performance
  • Lean Six Sigma Defined
  • Input Determines Output
  • What's In a Name?
  • The 5 Lean Principles
  • The 8 Forms of Waste
  • Success Stories o The Sigma Level
  • Characteristics Of Six Sigma
  • Six Sigma – Structure & Roles Within Six Sigma Project
  • Benefits Of Six Sigma
  • DMAIC CYCLE
13h00 - 16h00

2

  • The 99.9% Problem
  • DNA of a Champion
  • Lean Six Sigma Framework
  • DMAIC - The Improvement Process
  • Lean and DMAIC
  • Organizing for Success
  • Working Relationships
  • Introduction to EngineRoom®
  • Skill Check Definition And Objectives Of Lean
  • Benefits Of Lean manufacturing
  • Lean Tools
  • Key Steps In Transforming A Company To The Lean Approach
  • Comparing Lean And Six Sigma
  • Combination Of Lean And Six Sigma
Day 2
Time Section Lesson Contents

8h30 - 11h30

Tools to DEFINE

3

  • Introduction – Define
  • Project Charter Toolset
  • Focus on The Customer
  • Capturing The Voice Of The Customer
  • Where to Go For Customer Requirements
  • Affinity Diagram Toolset
  • CTQC Tree Diagram Toolset
  • Voice Of The Customer As Specifications
  • Case studies and practical exercises
13h00 - 16h00

4

  • Process Thinking
  • The Source of Value
  • The Source of Value: Gemba
  • Process Mapping – Overview
  • Process Mapping (SIPOC) Toolset
  • Flow Charts o Value-Added Flow Charts
  • Spaghetti Charts o Value Stream Mapping Toolset
  • Case studies and practical exercises
  • Skill Check
Day 3
Time Section Lesson Contents

8.30 - 11.30

Statistical software introduction: MINITAB

5

  • Minitab Software Introduction
  • The Minitab User Interface
  • Project And Worksheet
  • Minitab Basics
  • Minitab Basics – Working Window
  • Minitab Basics – Tool bar
  • Minitab Basics Statistics
  • Population And Sample Statistics
  • Solving Using Minitab
  • Graphical Analysis : Analyze data graphically using the tools
  • Practical exercises
13h00 - 16h00

Tools to MEASURE

6

  • Introduction – Measure
  • Measurement & Metrics o Measurement as a Process
  • Baseline Performance
  • Calculating the Sigma Level – Toolset
  • Trend Chart Toolset
  • Histogram Toolset
  • Measuring Central Tendency
  • Quantifying Process Variability
  • SPC - Introduction and Background
  • X and Moving Range Charts – Toolset
  • Pareto Chart Toolset
  • Case studies and practical exercises
  • Skill Check
Day 4
Time Section Lesson Contents

8h30 - 11h30

Tools to ANALYZE

7

  • Introduction – Analyze
  • Cause & Effect Diagram Toolset
  • 5W2H • Why-why analysis
  • Scatter Plot Toolset
  • Correlation and Regression Analysis
  • Case studies and practical exercises
  • Skill Check

 

Tools to IMPROVE
  • Introduction – Improve o Brainstorming
  • Benchmarking
  • FMEA Toolset
  • Continuous Flow Toolset
  • Quick Changeover Toolset
  • Replenishment Pull Overview
  • Error-proofing
  • Prioritizing and Selecting a Solution
  • The A3 One-Page Report o Piloting a Solution
  • Case studies and practical exercises
  • Skill Check
13h00 - 16h00 Tools to IMPROVE

8

  • Prioritizing and Selecting a Solution
  • The A3 One-Page Report o Piloting a Solution
  • Case studies and practical exercises
  • Skill Check

Course Test Challenge

 
  • Introduction – Control
  • Control Charts Revisited
  • 5-S Approach
  • Visual Management
  • Control Plan
  • Standardized Work – Documenting Process Changes
  • Case studies and practical exercises
  • Skill Check
  • Course Completion
  • The Lean Six Sigma Journey to GREEN BELT LEVEL

>> Quý khách hàng có nhu cầu đào tạo tại công ty (inhouse) xin vui lòng liên hệ với iRTC tại đây.


Thời lượng khóa học: 8 buổi / khóa (4 ngày)
Học phí: 4.700.000 VNĐ/khóa
Ưu đãi:

+ Giảm còn 4.200.000 VNĐ / khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Hoặc giảm còn 4.400.000VNĐ / khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Học phí bao gồm: Tài liệu + cấp chứng chỉ + Teabreak
Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.
Để được biết thêm chi tiết thông tin về các chương trình đào tạo, quý khách vui lòng liên hệ với chúng tôi qua các thông tin đính kèm.

Hình thức nộp học phí : 
- Tại 
TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
              Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN Tây Sài Gòn
- Hoặc Tài khoản : Châu Quang Vinh
      Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

GỬI LIÊN HỆ


Liên hệ tư vấn: Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh
  028 3885 6866
  0902 419 079
   0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn