0902.419.079

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

Khai giảng ngày 10/10/2021

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Khai giảng Thời gian học
10/10/2021 Chủ Nhật hàng tuần
(sáng 08h30-11h30, chiều 13h00-16h00)
Thời lượng khóa học: 12 ngày (24 buổi)


Lean Six Sigma là phương pháp nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp trên thế giới áp dụng nhằm cải tiến quy trình có sẵn để có thể loại bỏ các vấn đề gặp phải, giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả và đồng thời cải thiện điều kiện làm việc để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Việc áp dụng các công cụ, phương pháp và nguyên tắc của Lean Six Sigma vào doanh nghiệp một cách chính xác sẽ giúp cải thiện hoạt động của doanh nghiệp một cách vô cùng mạnh mẽ.

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt cung cấp cho học viên những kiến thức cũng như hiểu biết sâu hơn về công cụ và phương pháp Six Sigma để có thể áp dụng vào doanh nghiệp/tổ chức một cách hiệu quả. Những nội dung học sẽ được giảng dạy song song với thực hành và giải quyết case study giúp học viên nắm vững kiến thức một cách thực tế và nhớ lâu hơn.

Sau khi hoàn thành chương trình học Lean Sigma Black Belt, học viên sẽ được chứng nhận là Lean Sigma Black Belt và được cấp chứng nhận tương đương. Người hoàn thành khóa Black Belt có thể quản lý các dự án Six Sigma và cải thiện tổ chức và đồng thời có đầy đủ khả năng hướng dẫn, cố vấn và xác định dự án cho các Green Belt.

Lean Six Sigma black belt

Mục tiêu khóa học

Sau khi học khó Lean Six Sigma Black Belt (đai đen), học viên sẽ nắm vững những kiến thức nâng cao hơn so với cấp độ Green Belt (đai xanh) để có thể tham gia với vai trò như một nhà quản lý cấp cao tại doanh nghiệp.

Tại lớp học, người học sẽ được thực chiến với những số liệu thực tế từ những dự án thật chứ không dừng lại ở lý thuyết.

Với những kiến thức và công cụ từ khóa học, học viên sẽ đạt được những mục tiêu cá nhân và công việc tốt nhất.

Điều kiện tiên quyết để học khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Để học khóa học Lean Six Sigma Black Belt thì học viên cần đáp ứng hai yếu tố tiên quyết:

  • Nắm vững kiến thức Green Belt và biết cách triển khai một cách có hiệu quả.
  • Nếu không phải là học viên đã học tại iRTC, học viên cần trải qua một số bài test kiến thức để đánh giá mức độ sau khi tham gia khóa học.
  • Học viên phải trang bị máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…
  • Học viên phải biết sử dụng phần mềm phân tích thống kê.

Đối tượng học

Giám đốc, quản lý cấp cao, trưởng bộ phận, nhân viên, cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ quản lý công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm cũng như cải tiến quá trình.

  • Lý thuyết chiếm 20% và thực hành chiếm 80%.
  • Học viên chia nhóm, chọn đề tài cải tiến, thực hiện đề tài và báo cáo đề tài cuối khóa.

Nội dung chương trình học

Date

Time

Section

Lesson

Contents

Day 01

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction

1

Project Tracking
Project Charter
Input-Output Model

13.00

16.00

2

DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS
DFSS Tools
Target Value, Managing Change

Day 02

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction

3

Clasiic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s
Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time
Every Part Every Interval (EPEI)

13.00

16.00

4

Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP)

Day 03

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction

5

Cost of Poor Quality
Managing Change

13.00

16.00

Lean Six Sigma Introduction

6

Project Team Effectiveness
Project Team Collection

Day 04

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction

7

Minitab Software Application

13.00

16.00

Define

Phase

8

Voice of Customer Analysis

Voice of Process Analysis

Day 05

8.30

11.30

Define

Phase

9

Ditristribution:
Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square.

13.00

16.00

Define

Phase

10

Ditristribution:

F ditribution, Hypergeometric, Student’s distribution

Day 06

8.30

11.30

Define

Phase

11

CE Matrix, QFD, Kano analysis, Y-base line performance, Business metrics, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection

13.00

16.00

Define

Phase

12

Project Management Basics: Problem Statement

Day 07

8.30

11.30

Measure Phase

13

MSA – Measure System Analysis

13.00

16.00

Measure Phase

14

Capacity of Process Cp, Cpk, Pp Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size

Day 08

8.30

11.30

Measure Phase

15

Variation, Variability, and Process condition
Sigma Shift, Mean Shift, and Reducing Variation

13.00

16.00

Measure Phase

16

Type of Data and Measurement Scales
Data collection Plan
MSA Measurement System Analysis

Day 09

8.30

11.30

Analyze Phase

17

Failure Modes and Effects Analysis
Confidence Intervals

13.00

16.00

Analyze Phase

18

ANOVA – One way and Two ways

Day 10

8.30

11.30

Analyze Phase

19

Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise
 

13.00

16.00

Analyze Phase

20

Hypothesis Testing Parametric: Type I and Type II Error
P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test

Day 11

8.30

11.30

Analyze Phase

21

Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis
Analysis of Catagorical Data

Variables Control Charts
Attribute Control Charts

13.00

16.00

Improve Phase

22

Design of Experiments (DOE) Therory
Design of Experiments (DOE) Pratical
Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis
Piloting, Validating

Day 12

8.30

11.30

Control

Phase

23

Document Archiving and Project Closure

13.00

16.00

Final Exam

& Group Present

24

Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores
Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

>> Quý khách hàng có nhu cầu đào tạo inhouse tại công ty xin vui lòng liên hệ với iRTC tại đây.

Thời lượng khóa học: 24 buổi / khóa (12 ngày)
Học phí: 13.900.000 VNĐ/khóa
Ưu đãi:

+ Giảm còn 13.400.000 VNĐ / khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Hoặc giảm còn 13.600.000VNĐ / khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Học phí bao gồm: Tài liệu + cấp chứng chỉ + Teabreak
Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.
Để được biết thêm chi tiết thông tin về các chương trình đào tạo, quý khách vui lòng liên hệ với chúng tôi qua các thông tin đính kèm.

Hình thức nộp học phí: 
- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
              Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN Tây Sài Gòn
- Hoặc Tài khoản : CHÂU QUANG VINH
      Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5, TP.HCM.

GỬI LIÊN HỆ


Liên hệ tư vấn: Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh
  028 3885 6866
  0902 419 079
   0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn