Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp

Mục lục [Ẩn]

Trong môi trường công nghiệp hiện đại, bảo trì không chỉ đơn thuần là sửa chữa khi hỏng hóc mà còn là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định và hiệu quả. Việc xây dựng một hệ thống bảo trì khoa học giúp tối ưu hóa hiệu suất thiết bị, kéo dài tuổi thọ máy móc và giảm thiểu các sự cố không mong muốn. Từ đó, doanh nghiệp có thể hạn chế gián đoạn sản xuất, kiểm soát chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

Tổng quan khóa học

Viện IRTC tự hào giới thiệu Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp, khóa học được thiết kế đặc biệt cho những ai muốn nắm vững và áp dụng các phương pháp quản lý bảo trì hiện đại trong môi trường công nghiệp. Với mục tiêu giúp học viên hiểu rõ vai trò quan trọng của bảo trì trong việc duy trì hoạt động sản xuất ổn định, khóa học cung cấp các kiến thức từ cơ bản đến nâng cao về các chiến lược bảo trì, lập kế hoạch bảo trì và quản lý hiệu quả hệ thống bảo trì.

Trong suốt khóa học, học viên sẽ được trang bị các kỹ năng cần thiết để xây dựng và triển khai các hệ thống bảo trì phù hợp với yêu cầu cụ thể của từng loại máy móc, thiết bị. Khóa học tập trung vào các phương pháp bảo trì hiện đại như bảo trì dự đoán, bảo trì phòng ngừa, và bảo trì thông minh. Bên cạnh lý thuyết, học viên sẽ được thực hành qua các bài tập mô phỏng tình huống thực tế để giải quyết vấn đề, từ đó có thể áp dụng trực tiếp vào công việc.

Kết thúc khóa học, học viên sẽ có khả năng quản lý và tối ưu hóa quy trình bảo trì trong doanh nghiệp, giảm thiểu rủi ro sự cố, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu suất sản xuất. Đây là cơ hội để các nhà quản lý, kỹ sư và nhân viên bảo trì phát triển chuyên môn, tạo nền tảng vững chắc cho sự nghiệp trong ngành công nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới mục tiêu giúp học viên:

• Hiểu rõ vai trò của bảo trì công nghiệp, giúp học viên nhận thức tầm quan trọng của công tác bảo trì trong việc đảm bảo hiệu suất, an toàn và tuổi thọ thiết bị.
• Nắm vững các phương pháp bảo trì hiện đại , cung cấp kiến thức về các phương pháp bảo trì tiên tiến như bảo trì phòng ngừa (PM), bảo trì dự đoán (PdM), bảo trì theo tình trạng (CBM), v.v.
• Phát triển kỹ năng lập kế hoạch và quản lý bảo trì.
• Hướng dẫn cách xây dựng kế hoạch bảo trì hiệu quả, tối ưu hóa nguồn lực và chi phí vận hành.
• Ứng dụng công nghệ trong quản lý bảo trì, trang bị kiến thức về các công cụ và phần mềm quản lý bảo trì (CMMS), IoT, AI trong bảo trì công nghiệp.
• Nâng cao hiệu quả vận hành và giảm thiểu rủi ro, áp dụng các phương pháp bảo trì để giảm thiểu thời gian ngừng máy, cải thiện năng suất và đảm bảo an toàn lao động.
• Phát triển tư duy quản lý và tối ưu hóa chi phí, giúp học viên hiểu cách phân bổ ngân sách hợp lý, tối ưu hóa tài nguyên và nâng cao hiệu quả bảo trì trong doanh nghiệp.

Hình thức đào tạo

Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp được giảng dạy bởi đội ngũ giảng viên là các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bảo trì và quản lý vận hành. Với nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, khu công nghiệp lớn, giảng viên không chỉ mang đến kiến thức chuyên sâu mà còn chia sẻ những tình huống thực tế, giúp học viên áp dụng hiệu quả vào công việc. Ngoài nền tảng chuyên môn vững chắc, các giảng viên còn có kỹ năng giảng dạy linh hoạt, phương pháp tiếp cận thực tiễn, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên dễ dàng tiếp thu và áp dụng kiến thức vào thực tế. Đặc biệt, học viên sẽ có cơ hội trao đổi trực tiếp, nhận tư vấn từ giảng viên để giải quyết những thách thức trong công tác bảo trì tại doanh nghiệp của mình.

Khóa học gồm các hoạt động:

• 30% lý thuyết – 70% thực hành
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình

Đối tượng của khóa học

• Quản đốc, quản lý sản xuất
• Tổ trưởng, trưởng ca, giám sát sản xuất
• Trưởng/phó bộ phận bảo trì
• Kỹ sư bảo trì
• Nhân viên bảo trì và kỹ thuật viên
• Các cá nhân muốn cải thiện năng lực quản lý và bảo trì trong doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo

Phần 1. Giới thiệu chung về quản lý bảo trì công nghiệp

• Hiểu về bảo trì công nghiệp
• Vai trò và mục đích của quản lý bảo trì trong sản xuất
• Thách thức trong bảo trì công nghệ
• Các xu hướng bảo trì trong tương lai

Phần 2. Các chỉ số đánh giá

• Chỉ số Độ Tin Cậy (Reliability Index)
• Chỉ số Sẵn Sàng (Availability)
• Hiệu quả sử dụng thiết bị (OEE)
• Thời gian Từ Khi Sự Cố Xảy Ra Đến Khi Xử Lý (MTTR - Mean Time To Repair)
• Thời Gian Trung Bình Giữa Các Sự Cố (MTBF - Mean Time Between Failures)
• Tỷ Lệ Lãng Phí Bảo Dưỡng (Maintenance Waste Ratio)
• Chỉ Số Chi Phí Bảo Dưỡng (Maintenance Cost Index)
• Tỷ Lệ Tình Trạng Thiết Bị (Condition-Based Maintenance Ratio)
• Tỷ Lệ Thực Hiện Kế Hoạch Bảo Dưỡng (Planned Maintenance Ratio)
• Chỉ Số Đánh Giá An Toàn (Safety Incident Rate)

Phần 3. Chiến Lược và Công Cụ Bảo Trì

• Phân loại bảo trì: chiến lược, giải pháp, kỹ thuật & công cụ
• Xây dựng chiến lược bảo trì cho thiết bị
• Hệ thống thông tin bảo trì
• Giới thiệu về bảo trì chuẩn đoán và TPM
• Bảo trì dựa trên độ tin cậy (RCM)

Phần 4. Kiến thức chuyên sâu về quản lý bảo trì

Các phương pháp bảo trì

• Bảo dưỡng sửa chữa (bảo dưỡng khi thiết bị- máy móc hư hỏng).
• Bảo dưỡng phòng ngừa.
• Bảo dưỡng dựa trên tình trạng (tài liệu dành cho cán bộ quản lý bảo dưỡng).
• Bảo dưỡng dựa trên tình trạng (tài liệu dành cho cán bộ kỹ thuật bảo dưỡng).
• Khái niệm và các nội dung cơ bản của TPM (Total Productive Maintenance).
• Lý thuyết TPM và hướng dẫn triển khai TPM.

Quản lý tài liệu và dữ liệu bảo trì

• Cấu trúc hồ sơ kỹ thuật.
• Cấu trúc hồ sơ thiết bị.
• Xây dựng hồ sơ thiết bị và cơ sở dữ liệu bảo dưỡng.
• Cập nhật tài liệu bảo dưỡng.
• Tự kiểm toán bảo dưỡng.

Hiệu quả và hiệu suất bảo trì

• Hiệu suất tổng thể (GER - Global Equipment Reliability).
• Giám sát tình trạng thiết bị bằng kỹ thuật dao động máy.
• Đánh giá và cải tiến hiệu quả sử dụng thiết bị.
• Quản lý tài chính bảo dưỡng dựa trên tình trạng.

Tổ chức và an toàn trong bảo trì

• Tổ chức và phân công trong công tác bảo dưỡng.
• Quản lý thiết bị hiệu quả.
• Bảo dưỡng sản xuất và an toàn trong công nghiệp.

Công cụ và phương pháp hỗ trợ

• Hệ thống trao đổi thông tin.
• 5S trong bảo dưỡng công nghiệp.
• Lý thuyết phân tích chức năng.

Phần 5: Lập kế hoạch và triển khai thực tế

• Phương pháp lập kế hoạch bảo trì theo từng loại thiết bị.
• Lịch trình bảo trì định kỳ và bảo trì đột xuất.
• Ứng dụng phần mềm quản lý bảo trì (CMMS).
• Điều phối nhân lực và tài nguyên bảo trì.

Phần 6: Quản lý rủi ro trong bảo trì

• Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) của các sự cố máy móc.
• Đánh giá và quản lý rủi ro trong hoạt động bảo trì.
• Phương pháp FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) trong bảo trì.

Phần 7: Đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ bảo trì

• Kỹ năng giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận.
• Quản lý thời gian và ưu tiên trong bảo trì.
• Tư duy cải tiến liên tục (Kaizen) trong bảo trì.

Phần 8: Đo lường và cải tiến hiệu quả bảo trì

• Thiết lập KPIs cho hoạt động bảo trì.
• Phân tích dữ liệu và báo cáo bảo trì.
• Cải tiến quy trình bảo trì dựa trên kết quả đo lường.

Phần 9. Chi phí bảo trì

• Các loại chi phí bảo trì:
  • Chi phí bảo trì phòng ngừa
  • Chi phí bảo trì sửa chữa
  • Chi phí bảo trì dựa trên tình trạng
  • Chi phí bảo trì cải tiến
• Các chiến lược tối ưu hóa chi phí bảo trì
  • Bảo trì phòng ngừa
  • Bảo trì dựa trên tình trạng
  • Bảo trì sửa chữa
  • Bảo trì tối ưu
• Những yếu tố ảnh hưởng tới chi phí bảo trì
  • Độ tuổi và tình trạng thiết bị
  • Tần xuất sử dụng của máy móc – thiết bị
  • Phương pháp bảo trì
  • Trình độ của nhân viên – thao tác và cách thức sử dụng
  • Môi trường

Kết thúc

• Tổng kết khóa học
• Làm bài kiểm tra
• Làm thủ tục cấp chứng chỉ
• Chia sẻ cùng chuyên gia

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày)

HỌC PHÍ : 2.800.000 VNĐ/khóa 

ƯU ĐÃI :  Giảm còn 2.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc đăng ký nhóm >= 3 người. 
                Hoặc giảm còn 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Học phí bao gồm: 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng chỉ khóa học
• Teabreak