0902.419.079

KHÓA HỌC TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

LỊCH KHAI GIẢNG

HÌNH THỨC HỌC

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HỌC ONLINE QUA ZOOM

(Giảm ngay 10% học phí)

01/03/2024

Học tối 2-4-6 hàng tuần 
(Từ 18h30 -> 21h30)

Thời lượng: 06 buổi

OFFLINE 03/03/2024

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng: 03 ngày

Mục lục [Ẩn]


Trong hoạt động sản xuất doanh nghiệp ngày nay, thì Tổ trưởng sản xuất đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp, có trách nhiệm cao trong việc đảm bảo an toàn lao động, năng suất, hiệu quả công việc của nhóm. Vì vậy trình độ chuyên môn, kỹ năng điều hành quản lý đối với tổ trưởng sản xuất là điều vô cùng cần thiết, không chỉ giúp cải tiến sản xuất, tối ưu chi phí, tăng chất lượng công vệc mà còn tạo mối quan hệ tích cực hỗ trợ nhau tạo nên môi trường làm việc hiệu quả. Khóa học Tổ trưởng sản xuất của iRTC giúp học viên trang bị đầy đủ kiến thức , các kỹ năng cần thiết tạo điều kiện cho việc quản lý điều hành các tổ sản xuất hoạt động được hiệu quả hơn, từ đó cải thiện được hiệu suất công việc.

Tổng quan khóa học

Tại các doanh nghiệp sản xuất, các nhà máy phụ thuộc rất nhiều vào các tổ trưởng sản xuất, là đơn vị chịu trách chịu trực tiếp đến hiệu quả năng suất và chất lượng sản phẩm. Họ chịu trách nhiệm về toàn bộ quy trình, lập kế hoạch tổ chức và giám sát để đảm bảo hoạt động sản xuất được diễn ra hiệu quả, phù hợp các tiêu chuẩn. Bên canh đó còn đảm bảo chất lượng an toàn lao động trong vận hành, đánh giá rủi ro, giải quyết các vấn đề phát sinh, đáp ứng đơn hàng kịp lúc.
Việc đào tạo liên tục năng lực cho tổ trưởng sản xuất là vô cùng cần thiết, không chỉ giúp tăng nguồn kiến thức, các kỹ năng quản lý tổ chức, giao tiếp khéo léo tạo môi trường làm việc tích cưc thúc đẩy năng suất lao động. Bên cạnh đó còn đảm bảo được chất lượng hiệu quả sản xuất diễn ra đúng thời gian, giảm thiểu rủi ro, tối ưu được các nguồn chi phí, tránh thất thoát đem lại lợi ích nhất cho doanh nghiệp.
Đào tạo tổ trưởng sản xuất thực chất là huấn luyên để tăng kỹ năng chuyên nghiệp trong các khâu tổ chức,  cải thiện khả năng quản lý điều hành, đưa ra quyết định giúp hoạt động sản xuất đươc diễn ra hiệu quả, góp phần tạo điều kiện để phát triển thăng tiến trong công việc.
Khóa học tổ trưởng sản xuất của iRTC không chỉ giúp học viên có những kiến thức và các kỹ năng cần thiết giúp học viên nâng cao năng lực quan lý trở thành một tổ trưởng sản xuất giỏi chuyên nghiệp. Bên cạnh đó học viên còn được các chuyên gia đã có nhiều năm kinh nghiệm chia sẽ thực tế, các tình huống có thể xảy ra trong quá trình quản lý điều hành hoạt động sản xuất, từ đó có thể vận dụng, có cách xử lý thích hợp trong thực tế công việc.

Mục tiêu khóa học

Khóa học tổ trưởng sản xuất giúp học viên hướng tới đạt các mục tiêu:

  • Cung cấp đầy đủ kiến thức và các kỹ năng cần thiết của một tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
  • Nâng cao kỹ năng hoạch định chiến lược, các kỹ năng triển khai tổ chức công việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả.
  • Giúp học viên xác định đúng vai trò, trách nhiệm của một tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp.
  • Nâng cao kỹ năng xây dựng đội nhóm, dẫn dắt các tổ viên một cách khóe léo, linh hoạt, đem lại hiêu quả tăng năng suất lao động.
  • Giúp học viên kiểm soát quy trình đảm bảo chất lượng sản phẩm và đúng tiến độ thời gian.
  • Giúp cải thiện thúc đẩy tối đa năng suất và tiết kiệm tối ưu các nguồn chi phí, tránh thất thoát lãng phí.
  • Được trang bị kỹ năng giải quyết các tình huống khẩn cấp, cách ứng xử phù hợp chuyên nghiệp.
  • Trang bị các giải pháp, các công cụ, khai thác được tối đa hiệu quả làm việc của đội nhóm, quản lý phân công công việc hiệu quả.
  • Nâng cao kỹ năng thiết lập các mối quan hệ thông qua giao tiếp ứng xử và  các phương pháp làm việc nhóm hiệu quả.
  • Hiểu được tầm quan trọng trong điều hành quản lý, tuân thủ  quy định của doanh nghiệp.

Đối tượng tham gia khóa học

Khóa học phù hợp với các đối tượng:

  • Quản đốc
  • Tổ Trưởng
  • Trưởng Nhóm
  • Nhân viên sản xuất
  • Các nhân viên có nhu cầu

Đăng ký ngay

Phương pháp đào tạo

Khóa học được đào tạo được đào tạo bởi chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong quản lý điều hành sản xuất tại nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn.
Với phương pháp đào tạo đa dạng và linh hoạt, giúp học viên tiếp thu kiến thức và kỹ năng một cách dễ dàng , chủ động áp dụng được ngay vào tình hình thực tế công việc.

Khóa học sẽ bao gồm các hoạt động:

  • 40% Lý thuyết – 60% thực hành
  • TRao đổi, thảo luận (Brain Storming)
  • Làm việc nhóm (Team work)
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình (Presentation)

Nội dung chương trình đào tạo

No.

CHỦ ĐỀ

NÔI DUNG

SỐ BUỔI HỌC

1

Nhiệm vụ – Trách nhiệm của Tổ Trưởng sản xuất chuyên nghiệp

  • Khái niệm về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của tổ sản xuất
  • Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
  • Xác định các công việc của Tổ trưởng sản xuất
  • Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
  • Giám sát chuẩn chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.
  • Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc, thao tác
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?”

01

 

2

Lập & Kiểm soát kế hoạch sản xuất trong Tổ sản xuất

  • Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
  • Nguyên tắc Johnson
  • Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất hàng ngày
  • Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
  • Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
  • Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên
  • Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
  • Vai trò của Tổ trưởng và Trưởng nhóm QCC
3

Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất

  • Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

01

4

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

  • Công tác Quản lý máy móc thiết bị
  • Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
  • Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị
  • Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
  • Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB
  • Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
  • Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL

5

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất

  • Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên.
  • 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
  • Quản lý theo quá trình
  • Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
  • Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty.
  • Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
  • Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
  • Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.

01

6

Kỹ năng lắng nghe - giao tiếp và
tạo động lực làm việc trong Tổ sản xuất

  • Tầm quan trọng của giao tiếp.
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
  • Cách thức ứng xử, giao tiếp trong Bộ phận Sản xuất
  • Các phương pháp lắng nghe hiệu quả.
  • Xử lý các tình huống trong quá trình giao việc, trao đổi với tổ viên
  • Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên.
  • Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ Trưởng trong việc Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc

01

7

Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork)

  • Vai trò của Tổ trưởng trong việc điều hành nhóm sản xuất
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng - tổ viên
  • Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
  • Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết vấn đề
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
  • Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và tổ chức cung cấp thông tin phản hồi

01

8

Kỹ năng hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống

  • Khái niệm về tính tuân thủ/ thực thi
  • Các nguyên tắc tuân thủ/ thực thi
  • Lợi ích của việc tuân thủ/ thực thi hệ thống
  • Khó khăn trong việc hình thành tính tuân thủ/ thực thi hệ thống
  • Tác hại của việc không tuân thủ hệ thống
  • Các yêu cầu tuân thủ/ thực thi: Tiêu chuẩn, chính sách, quy định và quy trình…
  • Phương pháp xây dựng và duy trì tính tuân thủ/ thực thi quy trình 
  • Hệ thống kiểm tra, giám sát và đánh giá sự tuân thủ hệ thống
  • Phương pháp nhận dạng sự không tuân thủ và biện pháp khắc phục sự không tuân thủ

​   Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ.

01

TỔNG SỐ BUỔI  

06

Đăng ký ngay

SỐ BUỔI HỌC: 06 buổi/khóa (03 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC: 3.200.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.600.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.900.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break
Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình khóa đào tạo

GỬI LIÊN HỆ


LIÊN HỆ TƯ VẤN:
Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh

  028 667 02879
  0902 419 079
  0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn