0902.419.079

KHÓA HỌC TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC
 

HÌNH THỨC HỌC

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HỌC ONLINE QUA ZOOM

(Giảm ngay 15% học phí)

18/02/2022

Học tối 2-4-6 hàng tuần 
(Từ 18h30 -> 21h30)

Thời lượng: 06 buổi

OFFLINE 20/02/2022

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng: 03 ngày


Tổ trưởng sản xuất là người đứng đầu một tổ công nhân tại nhà máy hay xưởng sản xuất. Tổ trưởng sẽ là người nhận việc từ quản lý sản xuất (quản đốc) và chịu trách nhiệm về quản lý, giám sát về các hoạt động diễn ra trong tổ sản xuất. Có thể nói rằng vị trí tổ trưởng sản xuất là một mắt xích rất quan trọng giữa các cấp quản lý và công nhân sản xuất. Khóa đào tạo tổ trưởng sản xuất của iRTC giúp cho tổ trưởng sản xuất có được năng lực và kỹ năng cần thiết để dẫn dắt tổ viên có thể hoàn thành thật tốt nhiệm vụ được giao và cải thiện thu nhập.

Khóa đào tạo tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp - điều kiện tiên quyết giúp nâng cao chất lượng

Chương trình đào tạo này nhằm dẫn dắt các Tổ trưởng biết cách làm việc khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, năng suất cao hơn và cho thu nhập cao hơn. Hiện tại > 90% Tổ(Chuyền) Trưởng chưa được đào tạo bài bản hoặc bồi dưỡng kỹ năng điều hành. Ngoại trừ trong quân đội có lớp huấn luyện Tiểu đội trưởng, Trung đội trưởng. Vì vậy đào tạo Tổ (Chuyền) trưởng sản xuất chuyên nghiệp là một khâu quan trọng của chiến lược nhân sự hoàn hảo. Nhằm nâng cao năng lực quản lý tổ. Tổ sản xuất là nơi tác động trực tiếp đến an toàn và sức khỏe nghề nghiệp - thu nhập - năng suất - chất lượng sản phẩm - đảm bảo ổn định nhân sự.

Đảm bảo chất lượng - khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai các Tổ trưởng sản xuất. Vì vậy nâng cao kiến thức quản lý cho các Tổ trưởng sản xuất - người trực tiếp thúc đẩy tăng năng suất - thu nhập và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Khóa học tổ trưởng sản xuất cũng là tiền đề để người học có thể phấn đấu lên những vị trí cao hơn như quản lý sản xuất hay giám đốc sản xuất trong tương lai.

 

Khóa học Tổ trưởng sản xuất
Khóa học Tổ trưởng sản xuất

Vì sao cần học Tổ trưởng sản xuất

Trong một tập thể thì vị trí tổ trưởng nắm vai trò chiến lược lâu dài và quyết định lớn tới giá trị thực tế mà doanh nghiệp tạo ra. Đảm bảo năng lực cho tổ trưởng sẽ giúp việc sản xuất tại doanh nghiệp đạt chất lượng, đáp ứng khối lượng và thời gian giao hàng đề ra.

Tại quân đội thì việc huấn luyện tiểu đội trưởng và trung đội trưởng luôn được chú trọng và thậm chí là được triển khai một cách định kỳ. Tuy nhiên, theo số liệu thống kê thì có tới hơn 80% các tổ trưởng/ trưởng nhóm/ truyền trưởng tại các doanh nghiệp chưa được đào tạo về năng lực quản lý điều hành. Vấn đề này là một điểm yếu với các doanh nghiệp và có thể coi như một rủi ro trong sản xuất.

Khóa học tổ trưởng sản xuất sẽ trang bị cho các tổ trưởng những kiến thức, kỹ năng và năng lực cần thiết để có thể điều hành tổ sản xuất một cách hiệu quả, biết cách tạo động lực cho các tổ viên nhằm nâng cao năng suất, phát triển năng lực của các tổ viên, giữ chân lao động và phòng ngừa những rủi ro về nhân lực.

Ngoài ra, việc tham gia khóa đào tạo tổ trưởng sản xuất còn cung cấp những kiến thức nền tảng cần thiết để người học có thể phát triển lên vị trí quản lý sản xuất (quản đốc) trong tương lai.

Mục tiêu Khóa học tổ trưởng sản xuất

Khóa học tổ trưởng sản xuất tại iRTC được xây dựng bởi chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành quản lý sản xuất tại doanh nghiệp với những mục tiêu chính như sau:

  • Nhìn nhận được chân dung tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp, hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất trong quá trình vận hành sản xuất tại doanh nghiệp.
  • Trang bị cho học viên kiến thức và kỹ năng cần có ở một tổ trưởng sản xuất, giúp học viên có thể triển khai công việc một cách khoa học, giám sát và kiểm tra tiến độ công việc của các tổ viên một cách khéo léo và đặc biệt là có thể đôn đốc các tổ viên gia tăng năng suất.
  • Giúp học viên biết cách kiểm soát việc đảm bảo chất lượng – khối lượng công việc – hoàn thành công việc đúng hẹn.
  • Giúp học viên biết cách thúc đẩy năng xuất đồng thời tiết kiệm chi phí.
  • Trang bị cho học viên các công cụ kiểm soát/ cải tiến phù hợp giúp khai thác tối đa năng lực của tổ viên để đạt được mục tiêu chất lượng, tăng năng suất làm việc, giảm thất thoát lãng phí cho công ty và rút ngắn thời gian hoàn thành đơn hàng.
  • Huấn luyện cho học viên những kỹ năng mềm như giao tiếp ứng xử, phương pháp làm việc nhóm để tạo thuận lợi hơn trong việc thiết lập các mối quan hệ nội bộ, làm việc trong tập thể hiệu quả, biết cách lắng nghe và giao tiếp với cấp trên và đồng nghiệp.
  • Đào tạo nhận thức để giúp học viên hiểu được tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định và quy trình của công ty.

Đối tượng của Khóa học Tổ trưởng sản xuất

Khóa học phù hợp với:

  • Tổ trưởng
  • Trưởng nhóm
  • Chuyền trưởng
  • Nhân viên sản xuất
  • Các nhân viên có nhu cầu nâng cao trình độ

Ngoài ra, Khóa học cũng cung cấp cho vị trí quản lý sản xuất/ quản đốc sản xuất những kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể điều hành và quản lý các nhân sự cấp dưới.

Đăng ký ngay

Phương pháp đào tạo

Giảng dạy khóa học là chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành quản lý sản xuất tại doanh nghiệp. Ngoài giảng dạy kiến thức, các chuyên gia còn chia sẻ tới học viên những kiến thức thực tế để giúp học viên nhanh chóng tiếp thu cũng như có thể giải quyết vấn đề tại doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Khóa học sẽ bao gồm các hoạt động:

  • 40% lý thuyết – 60% thực hành
  • Trao đổi và thảo luận
  • Làm việc nhóm
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình

Nội dung chương trình đào tạo

No.

CHỦ ĐỀ

NÔI DUNG

SỐ BUỔI HỌC

1

Nhiệm vụ – Trách nhiệm của Tổ Trưởng sản xuất chuyên nghiệp

  • Khái niệm về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của tổ sản xuất
  • Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
  • Xác định các công việc của Tổ trưởng sản xuất
  • Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
  • Giám sát chuẩn chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.
  • Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc, thao tác
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?”

01

 

2

Lập & Kiểm soát kế hoạch sản xuất trong Tổ sản xuất

  • Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
  • Nguyên tắc Johnson
  • Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất hàng ngày
  • Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
  • Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
  • Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên
  • Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
  • Vai trò của Tổ trưởng và Trưởng nhóm QCC
3

Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất

  • Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

01

4

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

  • Công tác Quản lý máy móc thiết bị
  • Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
  • Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị
  • Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
  • Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB
  • Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
  • Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL

5

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất

  • Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên.
  • 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
  • Quản lý theo quá trình
  • Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
  • Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty.
  • Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
  • Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
  • Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.

01

6

Kỹ năng lắng nghe - giao tiếp và
tạo động lực làm việc trong Tổ sản xuất

  • Tầm quan trọng của giao tiếp.
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
  • Cách thức ứng xử, giao tiếp trong Bộ phận Sản xuất
  • Các phương pháp lắng nghe hiệu quả.
  • Xử lý các tình huống trong quá trình giao việc, trao đổi với tổ viên
  • Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên.
  • Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ Trưởng trong việc Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc

01

7

Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork)

  • Vai trò của Tổ trưởng trong việc điều hành nhóm sản xuất
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng - tổ viên
  • Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
  • Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết vấn đề
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
  • Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và tổ chức cung cấp thông tin phản hồi

01

8

Kỹ năng hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống

  • Khái niệm về tính tuân thủ/ thực thi
  • Các nguyên tắc tuân thủ/ thực thi
  • Lợi ích của việc tuân thủ/ thực thi hệ thống
  • Khó khăn trong việc hình thành tính tuân thủ/ thực thi hệ thống
  • Tác hại của việc không tuân thủ hệ thống
  • Các yêu cầu tuân thủ/ thực thi: Tiêu chuẩn, chính sách, quy định và quy trình…
  • Phương pháp xây dựng và duy trì tính tuân thủ/ thực thi quy trình 
  • Hệ thống kiểm tra, giám sát và đánh giá sự tuân thủ hệ thống
  • Phương pháp nhận dạng sự không tuân thủ và biện pháp khắc phục sự không tuân thủ

​   Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ.

01

TỔNG SỐ BUỔI  

06

Đăng ký ngay

SỐ BUỔI HỌC: 06 buổi/khóa (03 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC: 3.200.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.500.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.800.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break
Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình khóa đào tạo

Hình thức nộp học phí : 
Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm:
 TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Số tài khoản: 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN Tây Sài Gòn. 
Hoặc Tài khoản: Châu Quang Vinh
Số tài khoản: 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

GỬI LIÊN HỆ


Liên hệ tư vấn: Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh
  028 3885 6866
  0902 419 079
   0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn