Vai trò của Quản lý sản xuất hiện đại đã vượt xa phạm vi điều phối hoạt động sản xuất thuần túy tại doanh nghiệp. Ngày nay, để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, vị trí quản lý sản xuất bên cạnh năng lực chuyên môn thì còn cần phải làm chủ các phương pháp quản trị tiên tiến, tập trung triệt tiêu lãng phí và thúc đẩy cải tiến để tối ưu hóa. Thấu hiểu sâu sắc những yêu cầu khắt khe đó, Viện nghiên cứu đào tạo IRTC đã nghiên cứu và xây dựng chương trình đào tạo Quản Lý Sản Xuất nhằm cung cấp hệ thống kiến thức và công cụ thực tiễn giúp học viên nâng cao năng lực vận hành, đáp ứng những yêu cầu khắt khe của công việc quản lý sản xuất.
Tổng quan về Khóa học Quản lý sản xuất
Đối với mọi doanh nghiệp sản xuất, Bộ phận sản xuất chính là 'trái tim' tạo ra giá trị cốt lõi, do đó vai trò của người Quản lý sản xuất là vô cùng quan trọng và không thể thay thế. Đây là vị trí đòi hỏi khả năng bao quát toàn diện, quán xuyến gần như mọi khía cạnh hoạt động của nhà máy: từ quản lý con người, quy trình, máy móc thiết bị, đến kiểm soát chất lượng, vật tư, tồn kho, cũng như lập kế hoạch, thúc đẩy cải tiến liên tục,... Chính vì khối lượng công việc khổng lồ và áp lực đa chiều này, yêu cầu đặt ra về năng lực chuyên môn, tư duy quản trị và tố chất lãnh đạo đối với một Quản lý sản xuất là cực kỳ khắt khe.
Thực tế tại nhiều doanh nghiệp, đa số các Quản lý sản xuất đều có xuất phát điểm là những nhân sự rất vững về chuyên môn kỹ thuật hoặc tổ trưởng sản xuất. Tuy nhiên, chính ưu thế này đôi khi lại trở thành rào cản khi họ thiếu hụt các năng lực và tư duy quản trị cần thiết. Thậm chí, do không nắm vững vai trò đích thực của mình, nhiều cấp quản lý vẫn bị 'lún sâu' vào các công việc chuyên môn thay vì quản trị sản xuất tổng thể. Hệ quả là dù rất nỗ lực, họ vẫn gặp khó khăn trong quá trình tối ưu hóa hoạt động cũng như khó lòng cắt giảm các lãng phí tồn đọng – thứ đang ngày đêm bào mòn lợi nhuận của doanh nghiệp.
Thấu hiểu sâu sắc những yêu cầu khắt khe và khó khăn đặc thù của công việc Quản lý sản xuất, Viện nghiên cứu đào tạo IRTC đã nghiên cứu và xây dựng khóa học Quản Lý Sản Xuất chuyên nghiệp, nhằm giúp học viên nâng cao năng lực vận hành thực tế. Chương trình tập trung cung cấp những kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn đắt giá giúp học viên lấp đầy các lỗ hổng kỹ năng, từ đó đáp ứng trọn vẹn những yêu cầu khắt khe của công việc. Song song đó, chúng tôi cũng định hướng tư duy để học viên xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và gắn kết (teamwork), tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tổ chức. Khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ nhận được chứng chỉ Quản lý sản xuất do Viện Nghiên Cứu Đào Tạo Công Nghệ Quản Lý Quốc Tế IRTC cấp.
Mục tiêu khóa học
Truyền thụ cho Quản Lý Sản Xuất kỹ năng làm việc khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, năng suất cao. Đảm bảo chất lượng - khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai các Quản Lý Sản Xuất. Vì vậy nâng cao kiến thức quản lý cho các tổ trưởng sản xuất người trực tiếp thúc đẩy tăng năng xuất và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm của một Quản lý sản xuất trong quá trình triển khai hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản cần có của một người quản lý sản xuất.
Biết cách triển khai công việc trong tổ để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ được giao.
Được trang bị các giải pháp, công cụ và biết cách khai thác tối đa sức mạnh của tổ sản xuất để đạt được mục tiêu về chất lượng và năng suất sản xuất đồng thời lập ra các kế hoạch hành động nhằm chống thất thoát, giảm thiểu lãng phí cho doanh nghiệp của mình.
Nắm vững cơ bản một số kỹ năng nhằm tạo lập mối quan hệ nội bộ thông qua kênh giao tiếp và làm việc trong Bộ phận sản xuất.
Nhận biết được các lãng phí trong quá trình sản xuất theo mô hình TPM
Hiểu rõ bản chất của chỉ số OEE trong sản xuất.
Mô tả được các hình thức bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị trong mô hình TPM, xây dựng được qui trình thực hiện và quản lý thiết bị.
Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt các công cụ Lean để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
Hiểu được sự hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống của nhân viên.
Cân bằng tổ (chuyền) sản xuất
Điều hành sản xuất nhằm tăng năng suất – chất lượng – chi phí thấp nhất;
Học viên có kiến thức và kỹ năng quản lý nhân sự trong phân xưởng
Phân việc phù hợp với kế hoạch, giao tiếp hiệu quả;
Học viên có kiến thức đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất bằng hệ thống KPI;
Ai nên học Quản lý sản xuất
Điều hành sản xuất
Quản lý sản xuất
Trưởng/ phó phòng
Quản đốc
Cán bộ quản lý chủ chốt.
Phương pháp đào tạo
Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:
Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
Làm việc nhóm (Team work)
Bài tập tình huống
Thuyết trình (Presentation)
Video một buổi đào tạo
Chương trình đào tạo Quản lý sản xuất
STT
CHỦ ĐỀ
NỘI DUNG
SỐ BUỔI
1
Nhiệm vụ – Trách nhiệm của quản lý sản xuấtchuyên nghiệp
Khái niệm về quản trị/ các chức năng quản trị
Quản trị khoa học của F.W.Taylor
Tổng quan về việc tổ chức sản xuất
Nhiệm vụ, trách nhiệm và Quyền hạn của Quản lý sản xuất
Xác định các công việc của Quản lý sản xuất
Xác định các nguồn lực (5M+E+I) trong Bộ phận sản xuất
Xây dựng hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.
Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?
01
2
Lập & Kiểm soát kế hoạch sản xuất
Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc khi lập kế hoạch sản xuất
Lập kế hoạch theo Nguyên tắc Johnson
Quy trình Triển khai kế hoạch sản xuất hàng ngày
Cách thức xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
Theo dõi báo cáo/ đánh giá tiến độ và kết quả công việc
Phương pháp Phân công công việc sản xuất hiệu quả
Theo dõi, đo lường trong sản xuất
Lập hồ sơ theo dõi, đo lường quá trình sản xuất.
Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng.
Các tiêu chí (đặc tính chất lượng) cần theo dõi, đo lường.
Thực hành theo dõi sản xuất.
01
3
Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động
4
Xây dựng & Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI
MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu
BSC là gì? Balanced Scorecard - Bảng điểm cân bằng
KPI – Chỉ số hiệu quả công việc.
Phương pháp xây dựng hệ thống KPI trong tổ chức.
Xây dựng tiêu chí đánh giá KPI Công ty/ Bộ phận/ Cá nhân
Giới thiệu một số KPI vận dụng trong Tổ sản xuất
Các kỹ năng kiểm soát/ đánh giá KPI trong sản xuất Làm bài tập thực hành.
01
5
Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất
Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên.
08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
Quản lý theo quá trình / Quản lý theo mục tiêu
Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty.
Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
Phương pháp Nhận diện các điểm không phù hợp/ phân tích nguyên nhân/ đề xuất biện pháp xử lý khắc phục hiệu quả.
Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.
Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean Manufacturing trong sản xuất.
Các công cụ Lean, tạo tư duy đột phá cho tăng năng xuất lao động
Lãng phí là gì ?
08 Loại lãng phí cơ bản
Các nguyên nhân gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất
03 Nguyên tắc xác định lãng phí
Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất.
Cân bằng sản xuất
5S – KAIZEN
Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị gia tăng liên tục
Sản xuất kéo / sản suất đẩy
Hiểu được Talk time / Cycle time / Lead time
Work Cell / Kaban / JIDOKA / JUST-IN-TIME
Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK)
Quản lý hiện thị (Visual Management)
Làm bài tập thực hành
02
7
Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất
Giới thiệu Lịch sử TPM (Total Productive Maintenance).
Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
Các mục tiêu của TPM.
Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE/ Phương pháp tính chỉ số OEE
Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị
Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB
Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL
8
Kỹ năng lắng nghe - giao tiếp và
tạo động lực làm việc trong bộ phận sản xuất
Tầm quan trọng của giao tiếp.
Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
Cách thức ứng xử, giao tiếp trong Bộ phận Sản xuất
Các phương pháp lắng nghe hiệu quả.
Xử lý các tình huống trong quá trình giao việc, trao đổi với tổ viên
Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên.
Thực hành: Học viên đóng vai trò người Quản lý sản xuất trong việc Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc.
01
9
Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork)
Mục đích, ý nghĩa & giá trị nhóm.
Xây dựng nhóm là gì?
Đặc điểm chung của nhóm
Vai trò của cá nhân trong nhóm
Tầm quan trọng của nhóm và đồng đội
Đánh giá điểm mạnh – điểm yếu
Vai trò của lãnh đạo nhóm
Xây dựng cách làm việc theo nhóm và cam kết
Vai trò của Quản lý sản xuất trong việc điều hành tổ/ nhóm sản xuất
Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận trong Bộ phận Sản xuất
Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
01
10
Kỹ năng hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống
Khái niệm về tính tuân thủ/ thực thi
Các nguyên tắc tuân thủ/ thực thi
Lợi ích của việc tuân thủ/ thực thi hệ thống
Khó khăn trong việc hình thành tính tuân thủ/ thực thi hệ thống
Tác hại của việc không tuân thủ hệ thống
Các yêu cầu tuân thủ/ thực thi: Tiêu chuẩn, chính sách, quy định và quy trình…
Phương pháp xây dựng và duy trì tính tuân thủ/ thực thi quy trình
Hệ thống kiểm tra, giám sát và đánh giá sự tuân thủ hệ thống
Phương pháp nhận dạng sự không tuân thủ và biện pháp khắc phục sự không tuân thủ
Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ.
Tổng số buổi học
08
>> Quý khách hàng có nhu cầu đào tạo tại công ty (inhouse) xin vui lòng liên hệ với iRTC tại đây.
Số buổi học:08 buổi (04 ngày) HỌC PHÍ PUBLIC:4.000.000 VNĐ/khóa ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 3.500.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 3.700.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày. Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Teabreak Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình các khóa đào tạo.
Phản hồi của học viên về khóa học quản lý sản xuất của iRTC
