KHÓA HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

STT

NỘI DUNG

SỐ BUỔI

1

Nhiệm vụ – Trách nhiệm của quản lý sản xuất chuyên nghiệp

• Khái niệm về quản trị/ các chức năng quản trị
• Quản trị khoa học của F.W.Taylor
• Tổng quan về việc tổ chức sản xuất
• Nhiệm vụ, trách nhiệm và Quyền hạn của Quản lý sản xuất
• Xác định các công việc của Quản lý sản xuất
• Xác định các nguồn lực (5M+E+I) trong Bộ phận sản xuất
• Xây dựng hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.
• Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
• Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?

01

2

Lập & Kiểm soát kế hoạch sản xuất

• Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc khi lập kế hoạch sản xuất
• Lập kế hoạch theo Nguyên tắc Johnson
• Quy trình Triển khai kế hoạch sản xuất hàng ngày
• Cách thức xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
• Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
• Theo dõi báo cáo/ đánh giá tiến độ và kết quả công việc
• Phương pháp Phân công công việc sản xuất hiệu quả

Theo dõi, đo lường trong sản xuất

• Lập hồ sơ theo dõi, đo lường quá trình sản xuất.
• Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng.
• Các tiêu chí (đặc tính chất lượng) cần theo dõi, đo lường.
• Thực hành theo dõi sản xuất.

01

Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất

• Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
• Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
• Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
• Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
• Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

Xây dựng & Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI 

• MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu
• BSC là gì? Balanced Scorecard - Bảng điểm cân bằng
• KPI – Chỉ số hiệu quả công việc.
• Phương pháp xây dựng hệ thống KPI trong tổ chức.
• Xây dựng tiêu chí đánh giá KPI Công ty/ Bộ phận/ Cá nhân
• Giới thiệu một số KPI vận dụng trong Tổ sản xuất
• Các kỹ năng kiểm soát/ đánh giá KPI trong sản xuất Làm bài tập thực hành.

01

5

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất

• Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên.
• 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
• Quản lý theo quá trình / Quản lý theo mục tiêu
• Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
• Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty.
• Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
• Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
• Phương pháp Nhận diện các điểm không phù hợp/ phân tích nguyên nhân/ đề xuất biện pháp xử lý khắc phục hiệu quả.
• Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.

01

6

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

• Lean là gì? Mục tiêu/ Triết lý của Lean
• Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean Manufacturing trong sản xuất.
• Các công cụ Lean, tạo tư duy đột phá cho tăng năng xuất lao động
• Lãng phí là gì ?
• 08 Loại lãng phí cơ bản
• Các nguyên nhân gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất
• 03 Nguyên tắc xác định lãng phí 
• Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất.
• Cân bằng sản xuất
• 5S – KAIZEN
• Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị gia tăng liên tục
• Sản xuất kéo / sản suất đẩy
• Hiểu được Talk time / Cycle time / Lead time
• Work Cell / Kaban / JIDOKA / JUST-IN-TIME
• Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK)
• Quản lý hiện thị (Visual Management)
• Làm bài tập thực hành 

02

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

• Giới thiệu Lịch sử TPM (Total Productive Maintenance).
• Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
• Các mục tiêu của TPM.
• Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE/ Phương pháp tính chỉ số OEE
• Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
• Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
• Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị
• Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
• Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB
• Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
• Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL

8

Kỹ năng lắng nghe - giao tiếp và
tạo động lực làm việc trong bộ phận sản xuất

• Tầm quan trọng của giao tiếp.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
• Cách thức ứng xử, giao tiếp trong Bộ phận Sản xuất
• Các phương pháp lắng nghe hiệu quả.
• Xử lý các tình huống trong quá trình giao việc, trao đổi với tổ viên
• Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên.
• Thực hành: Học viên đóng vai trò người Quản lý sản xuất trong việc Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc.

01

9

Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork)

• Mục đích, ý nghĩa & giá trị nhóm.
• Xây dựng nhóm là gì?
• Đặc điểm chung của nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm
• Tầm quan trọng của nhóm và đồng đội
• Đánh giá điểm mạnh – điểm yếu
• Vai trò của lãnh đạo nhóm
• Xây dựng cách làm việc theo nhóm và cam kết
• Vai trò của Quản lý sản xuất trong việc điều hành tổ/ nhóm sản xuất
• Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận trong Bộ phận Sản xuất
• Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
• Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
• Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.

01

Kỹ năng hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống

• Khái niệm về tính tuân thủ/ thực thi
• Các nguyên tắc tuân thủ/ thực thi
• Lợi ích của việc tuân thủ/ thực thi hệ thống
• Khó khăn trong việc hình thành tính tuân thủ/ thực thi hệ thống
• Tác hại của việc không tuân thủ hệ thống
• Các yêu cầu tuân thủ/ thực thi: Tiêu chuẩn, chính sách, quy định và quy trình…
• Phương pháp xây dựng và duy trì tính tuân thủ/ thực thi quy trình 
• Hệ thống kiểm tra, giám sát và đánh giá sự tuân thủ hệ thống
• Phương pháp nhận dạng sự không tuân thủ và biện pháp khắc phục sự không tuân thủ

​Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ.

Tổng số buổi học