Khóa học Giám Sát Sản Xuất Chuyên Nghiệp

Mục lục [Ẩn]

Một dự án xây dựng thành công còn phải nhìn vào người quản lý liệu có triển khai đồng bộ hay không. Bởi đằng sau những kết quả tích cực đó là cả một quá trình đòi hỏi về tính toán, phối hợp ăn ý và khả năng dự đoán, xử lý tình huống một cách linh hoạt. Bên cạnh đó, các tiêu chuẩn của xây dựng ngày càng biến chuyển và gắt gao hơn, khiến người quản lý phải trang bị cho mình kiến thức, kỹ thuật và nâng cao tầm nhìn để giữ nhịp tiến độ dự án, cân bằng nguồn lực và đảm bảo chất lượng. Hiểu được điều đó, IRTC đã xây dựng khóa “Quản lý dự án xây dựng” nhằm giúp học viên  rèn luyện tư duy quản lý hiện đại và ứng dụng hiệu quả vào thực tế.

Tổng quan khóa học

Quản lý dự án trong ngành xây dựng là vị trí trung tâm, giúp kế hoạch được diễn ra theo đúng chất lượng đề cập trước đó. Nhờ sự kết nối của người quản lý với các bên liên quan mà suốt quá trình thực hiện được trơn chu, tránh được rủi ro không đáng có và tuân thủ yêu cầu về tiêu chuẩn an toàn. Tuy nhiên, tất cả những điều này lại đòi hỏi cá nhân làm vị trí quản lý dự án phải có tầm nhìn chiến lược và khả năng ra quyết định nhanh chóng, chính xác.

Trong bức tranh của ngành xây dựng hiện nay vẫn có nhiều bất cập do thiếu hệ thống quản lý bài bản, quy trình giám sát chưa chặt chẽ hoặc kỹ năng điều phối chưa đáp ứng yêu cầu. Điều này dễ dẫn đến chậm tiến độ, phát sinh chi phí ngoài dự kiến và ảnh hưởng chất lượng công trình. Đặc biệt khi tiêu chuẩn an toàn ngày càng siết chặt, nhu cầu tìm kiếm đội ngũ quản lý dự án chuyên nghiệp với kinh nghiệm về công nghệ hiện đại, quy trình và pháp luật ngày càng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Tại IRTC, khóa học “Quản lý dự án xây dựng” đã được thiết kế để giúp học viên nắm vững phương pháp và công cụ hiện đại trong quản lý dự án. Khi đó, người học sẽ được trang bị kiến thức nền tảng, kỹ năng xử lý tình huống thực tế, cùng tư duy chiến lược để đảm bảo dự án được thực hiện an toàn, đúng tiến độ và đạt hiệu quả tối ưu.

Mục tiêu khóa học

Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên:

• Phát triển năng lực quản lý dự án, đặc biệt trong các hạng mục thuộc lĩnh vực xây dựng.
• Trang bị hệ thống kiến thức và kỹ thuật quản lý hiện đại, đáp ứng các chuẩn mực quốc tế như PMBOK.
• Nắm bắt và vận dụng hiệu quả các công cụ, phương pháp quản lý áp dụng trong xây dựng, cơ điện lạnh, tổng thầu và sản xuất tuabin điện.
• Hiểu và thực hành các quy trình, công cụ hỗ trợ cùng kỹ năng cần thiết để quản lý dự án thành công.
• Kiểm soát tiến độ, chất lượng và chi phí, hạn chế rủi ro thất thoát hoặc kéo dài thời gian thực hiện.
• Lập kế hoạch và điều phối tối ưu nguồn lực về nhân sự, vật tư, thiết bị cho từng giai đoạn dự án.
• Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan.
• Nâng cao kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và quản trị nhóm dự án.
• Chủ động phòng ngừa và xử lý kịp thời các rủi ro có thể phát sinh trong suốt quá trình triển khai và nghiệm thu công trình.

Đối tượng của khóa học

Khóa học phù hợp với các đối tượng:

• Trưởng phòng dự án/ quản lý dự án/ phó quản lý dự án
• Kỹ sư trưởng/ chỉ huy trưởng công trình/ Giám sát công trình
• Trưởng phòng kỹ thuật
• Trưởng nhóm/ phòng ban liên quan trực tiếp đến dự án (Thiết kế, thi công, mua hàng, sản xuất)
• Các cá nhân có kinh nghiệm quản lý dự án cơ bản và mong muốn nâng cao kỹ năng
• Nhân sự phòng kế hoạch
• Nhân sự tham gia hoạt động đấu thầu
• Chủ doanh nghiệp xây dựng/ nhà thầu

Hình thức đào tạo

Khóa học áp dụng phương pháp giảng dạy hiện đại, linh hoạt và gắn liền với thực tiễn, kế thừa kinh nghiệm thực tế từ các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án xây dựng. Nội dung được thiết kế nhằm giúp học viên vừa nắm chắc kiến thức nền tảng, vừa có khả năng vận dụng ngay thông qua các bài tập và tình huống sát với thực tế dự án.

Phương pháp đào tạo đa dạng gồm: thảo luận nhóm, phân tích tình huống, xử lý vấn đề, chia sẻ kinh nghiệm thực tế và các hình thức giảng dạy trực tiếp. Sự kết hợp này giúp học viên chủ động, tương tác nhiều hơn và phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề trong môi trường thực tế.

Các hoạt động tiêu biểu:

• Bài giảng chuyên đề
• Thảo luận và trao đổi
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huốn
• Thuyết trình
• Xem và phân tích video clip

Chương trình đào tạo

Chân dung người Giám Sát Sản Xuất tại doanh nghiệp

• Tầm quan trọng của Giám sát sản xuất trong vận hành sản xuất
• Vai trò, nhiệm vụ, trách nhiệm của vị trí Giám sát sản xuất.
• Tố chất cần có của người Giám sát sản xuất.
• Các kỹ năng cần thiết của người Giám sát sản xuất.

Bài tập thảo luận nhóm

Năng lực cần có của Giám sát sản xuất

03 kỹ năng của giám sát sản xuất

• Kỹ năng chuyên môn (Technical Skills)
• Kỹ năng nhân sự (Human Skills) 
• Kỹ năng nhận thức & tư duy (Conceptual Skills)

04 chức năng của giám sát sản xuất

• Hoạch định (Planning)
• Tổ chức (Organization)
• Điều khiển (Control)
• Kiểm tra (Check)

Các năng lực khác:

• Đánh giá và phản hồi hiệu suất làm việc của nhân viên
• Cách phát triển năng lực của nhân viên thông qua trải nghiệm, phản hồi và huấn luyện tại chỗ

Phương pháp giao việc và giám sát sản xuất

• Quản lý/ giám sát các nguồn lực 5M trong sản xuất
• Chu trình PDCA trong quản lý công việc
• Ứng dụng mô hình Eisenhower vào phân loại và quản lý khối lượng công việc
• Nguyên tắc giao việc và giám sát nhân viên

Công cụ ứng dụng: 5W-2H, Mô tả công việc, Danh sách đầu việc, Bản kiểm tra công việc

• Phân công công việc 
• Mục tiêu thông minh (SMART): Phương pháp xây dựng mục tiêu và lập kế hoạch thực hiện mục tiêu
• Các cấp độ ủy thác và trao quyền cho nhân viên 
• Phương pháp báo cáo giám sát công việc trong ngành thuốc lá
• Báo cáo giám sát/ đánh giá sau khi hoàn thành công việc 

Bài tập thực hành

KỸ NĂNG TƯ DUY PHÂN TÍCH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

• Các công cụ phân tích nguyên nhân: Biểu đồ xương cá, 5 Whys, Pareto
• Kỹ thuật ra quyết định trong điều kiện thiếu thông tin
• Phương pháp Phân tích dữ liệu sản xuất, nhận diện vấn đề, và đưa ra các giải pháp hiệu quả để cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.
• Giải quyết các vấn đề phát sinh thường gặp trong quá trình sản xuất
• Phương pháp Ho-Ren-So trong giải quyết vấn đề trong sản xuất hiệu quả

Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN

• Khái niệm tạo động lực cho nhân viên
• Hai loại động lực
• Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực của nhân viên 
• Tâm lý hành vi của nhân viên
• Phân loại nhân viên và thái độ làm việc tương ứng
• Phản hồi tích cực và kỹ thuật khen – chê phù hợp và đúng lúc
• Xây dựng môi trường làm việc tích cực
• Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Công cụ ứng dụng: Bảng trắc nghiệm và Bảng điểm đánh giá 

• Phương pháp tạo động lực cân bằng và thúc đẩy hiệu suất công việc

Công cụ ứng dụng: Bảng khảo sát động lực của nhân viên 

Tổng kết khóa học

• Giải đáp thắc mắc
• Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty Xin liên hệ với iRTC

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ : 2.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.300.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng chỉ khóa học
• Teabreak