0902.419.079

Khóa Học Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Lịch khai giảng
 

HÌNH THỨC HỌC

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HỌC ONLINE QUA ZOOM

(Giảm ngay 10% học phí)

08/09/2022

Học tối 3-5-7 hàng tuần 
(Từ 18h30 -> 21h30)

Thời lượng khóa học : 04 Buổi

OFFLINE 10/09/2022

Học Thứ 7 hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng khóa học : 02 Ngày


Việc lập kế hoạch sản xuất một cách chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp tránh được những tình huống như giao hàng muộn, thừa/ thiếu vật liệu trong quá trình sản xuất, thiết bị sản xuất bị hỏng khi đang trong quá trình sản xuất, rối loạn đơn hàng trong sản xuất,… Một kế hoạch sản xuất tốt sẽ yêu cầu những số liệu, công tác lên kế hoạch, kiểm soát rủi ro và đặc biệt là sự kết hợp chặt chẽ và nhịp nhàng giữa các bộ phận có liên quan. Khóa học lập kế hoạch sản xuất của iRTC cũng cấp cho học viên những công cụ và kiến thức cần biết để có thể lập kế hoạch sản xuất tại doanh nghiệp.

Tổng quan khóa học lập kế hoạch sản xuất

Kế hoạch sản xuất cần được xây dựng trước khi tiến hành đi vào sản xuất. Với những doanh nghiệp có quy mô thì việc lên kế hoạch sản xuất sẽ được thực hiện bởi một bộ phận hoặc cá nhân chuyên phụ trách tuy nhiên với các doanh nghiệp nhỏ hơn thì quản lý sản xuất hoặc giảm đốc sản xuất sẽ kiêm nhiệm vai trò này. Dù ở vị trí nào thì để có thể lập được một kế hoạch sản xuất phù hợp, người lập cần nắm vững kỹ năng lập kế hoạch sản xuất và khả năng sử dụng các công cụ liên quan.

Một kế hoạch sản xuất được đánh giá tốt khi có thể giúp quá trình sản xuất thỏa mãn được 3 điều kiện sau:

  • Giao hàng đúng số lượng và chất lượng
  • Giao hàng kịp thời gian khách hàng yêu cầu
  • Tối ưu các nguồn lực, giảm hao phí vật tư  - nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí triển khai

Để có thể xây dựng kế hoạch sản xuất đáp ứng những điều trên, người lên kế hoạch cần phải:

  • Có khả năng xây dựng kế hoạch
  • Có khả năng lãnh đạo hoặc có thể tác động tới các bộ phận có liên quan, có thể điều phối nhịp nhàng các bộ phận
  • Hiểu và có kinh nghiệm vận hành sản xuất
  • Kiểm soát được khối lượng công việc
  • Nhận diễn – kiểm xoát – giải quyết rủi ro trong sản xuất

Khóa học lập kế hoạch sản xuất của iRTC sẽ giúp học viên đáp ứng được các kiến thức và năng lực cần thiết cho việc lên kế hoạch sản xuất, có thể lường trước được những rủi ro có thể gặp, biết được những tình huống có thể gặp phải trong quá trình lên kế hoạch sản xuất và cách xử lý phù hợp.

Mục tiêu khóa học lên kế hoạch sản xuất

Khi hoàn thành khóa học kỹ năng lập kế hoạch sản xuất tại iRTC, học viên sẽ:

  • Hiểu được vì sao phải lập kế hoạch sản xuất, lợi ích của việc lập kế hoạch sản xuất.
  • Nhận biệt được các nguồn lực cần thiết trong sản xuất, có khả năng quản lý các nguồn lực trong quá trình sản xuất.
  • Biết được quy trình lập kế hoạch sản xuất, nắm vững các bước thực hiện.
  • Có thể quản lý hiệu quả vật tư, hoạch định tồn kho và kiểm soát tồn kho hiệu quả để giảm chi phí kho bãi.
  • Biết cách áp dụng các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất để có thể lâp kế hoạch sản xuất tại doanh nghiệp.
  • Có thể nhận thức được các rủi ro có thể gặp phải, biết cách phòng ngừa – giám sát – hạn chế - giải quyết các rủi ro có thể sảy ra trong sản xuất.

Phương pháp đào tạo khóa đào tạo kỹ năng lập kế hoạch sản xuất tại iRTC

Trong quá trình đào tạo, giảng viên sẽ đưa tới những bài tập tình huống mang tính thực tế cao để giúp học viên có thể vận dụng thuần thục được những kiến thức của khóa học để từ đó có thể áp dụng vào quá trình lập kế hoạch sản xuất tại doanh nghiệp.

Khóa học sẽ bao gồm:

  • 80% thực hành – 20% lý thuyết
  • Trao đổi, thảo luận mở
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình
  • Videos clips

Giảng viên đạo tạo khóa học là chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn điều hành sản xuất tại nhà máy. Ngoài kiến thức, học viên sẽ được truyền thụ các kinh nghiệm thực tế, các tình huống có thể gặp ngoài thực tế và cách xử lý để có thể triển khai lập kế hoạch sản xuất tại doanh nghiệp một cách thuận lợi.

Với những khóa đào tạo Inhouse riêng cho doanh nghiệp, iRTC có thể điều chỉnh chương trình đào tạo để phù hợp với ngành hàng sản xuất và mô hình của doanh nghiệp.

Nội dung đào tạo khóa học lập kế hoạch sản xuất

Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất & Just In Time

  • Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất.
  • Lý do cần có kế hoạch sản xuất đúng và đủ.
  • Xu hướng đặt hàng của khách hàng thị trường cạnh tranh trong tương lai.
  • Những nguồn lực chính khi lập KHSX.

Quy trình – cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất

  • Giới thiệu qui trình lập KHSX từ đầu vào đến đầu ra.
  • Cơ sở lập kế hoạch sản xuất.
  • Các thông tin phải có khi lập KHSX.
  • Các định mức phải có khi lập KHSX.

Tính toán chuẩn bị nguồn lực kế hoạch sản xuất

Sắp xếp điều độ kế hoạch sản xuất

  • Mô hình lập kế hoạch sản xuất : đẩy và kéo ( PUSH – PULL).
  • Các thông tin đầu vào nhận đơn hàng sản xuất.
  • Hệ thống các đơn hàng thực hiện theo thời gian giao hàng .
  • Công cụ sắp xếp thứ tụ ưu tiên điều độ đơn hàng.
  • Phương pháp Heijunka.
  • Phương pháp Johnson.
  • Phương pháp Hungary.

Tính toán nguồn lực nguyên vật liệu

  • Mục tiêu tính toán nguồn lực nguyên vật liệu.
  • Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực NVL.
  • Công cụ tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
  • Kết quả đầu ra tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
  • Tính toán lượng nhu cầu tồn kho NVL.

Tính toán nguồn lực trang thiết bị

  • Mục tiêu tính toán nguồn lực thiét bị.
  • Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực thiết bị.
  • Công cụ tính toán hoạch định công suất năng suất định mức thiết bị.
  • Giải quyết thắt nút cổ chai thiết bị.
  • Nguyên tắc bố trí máy sản xuất.

Tính toán nguồn nhân lực

  • Định mức năng suất lao động.
  • Tính toán số lao động bố trí kế hoạch sản xuất.
  • Giải quyết thắt nút cổ chai con người.

Các công cụ ứng dụng tính toán triển khai thông tin kế hoạch

  • Sơ đồ PERT – Tính toán thời gian hoàn thành đơn hàng.
  • Đường găng kế hoạch sản xuất.
  • Biểu đồ Gantt.

Kỹ năng lập kế hoạch sản xuất

  • Phương pháp truyền thông kế hoạch cho nhân viên.
  • Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế hoạch.
  • Mục tiêu giám sát kế hoạch.
  • Các nôi dung khi giám sát kê hoạch sản xuất.
  • Các rủi ro thường gặp và giải pháp xử lý khi triển khai KHSX.

 

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty Xin liên hệ với iRTC tại đây

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ : 2.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.300.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

  • Tài liệu đào tạo cho học viên
  • Chứng chỉ khóa học
  • Teabreak 

Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình đào tạo.

Hình thức nộp học phí :

- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN Tây Sài Gòn

- Hoặc Tài khoản : Châu Quang Vinh
Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

GỬI LIÊN HỆ


Liên hệ tư vấn: Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh
  028 3885 6866
  0902 419 079
   0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn