Khóa Học Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp

Mục lục [Ẩn]

Trong một thế giới luôn vận động không ngừng, việc quản lý dự án tốt giúp đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên, việc quản lý các dự án trong một môi trường đầy biến động cũng đặt ra nhiều thách thức mới, đòi hỏi các nhà quản lý dự án phải có những kỹ năng và kiến thức phù hợp để đối phó. Việc quản lý dự án hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, tăng cường hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần nâng cao hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp.

Tổng quan khóa học

Quản lý dự án là một quá trình phức tạp bao gồm nhiều hoạt động liên kết chặt chẽ với nhau, từ việc lên kế hoạch chi tiết, phân bổ tài nguyên, theo dõi tiến độ đến việc quản lý rủi ro và đảm bảo chất lượng. Để quản lý hiệu quả một dự án, nhà quản lý cần sử dụng các công cụ hỗ trợ như biểu đồ Gantt, sơ đồ PERT và phần mềm quản lý dự án. Đồng thời, việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan cũng là yếu tố vô cùng quan trọng để đảm bảo thành công của dự án.

Quản lý dự án là một quá trình liên tục và phức tạp, đòi hỏi sự tham gia tích cực của nhà quản lý dự án. Nhà quản lý dự án đóng vai trò như một người dẫn dắt, điều phối và kiểm soát toàn bộ quá trình thực hiện dự án. Bằng việc sử dụng các kỹ năng và kiến thức chuyên môn, nhà quản lý có thể đảm bảo rằng dự án được thực hiện đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt được các mục tiêu đề ra, góp phần vào sự thành công chung của tổ chức.

Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp của Viện IRTC sẽ trang bị cho bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết để đưa dự án đến thành công. Thông qua các bài tập thực hành, case study và dự án mô phỏng, bạn sẽ được rèn luyện kỹ năng quản lý dự án trong môi trường làm việc thực tế.

Mục tiêu khóa học

Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

• Hiểu rõ các khái niệm cơ bản về quản lý dự án: Định nghĩa, các giai đoạn, các nhóm quá trình, các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án.
• Trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ năng và công cụ cần thiết để quản lý dự án một cách hiệu quả, đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt chất lượng cao.
• Thực hành các kỹ năng quản lý dự án cốt lõi: Lập kế hoạch dự án, quản lý phạm vi, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý nguồn lực, quản lý giao tiếp.
• Vận dụng các công cụ và phần mềm quản lý dự án: Microsoft Project, Asana, Trello, Jira, ... để hỗ trợ quá trình quản lý dự án hiệu quả.
• Xây dựng và quản lý đội ngũ dự án, giao tiếp hiệu quả, giải quyết xung đột, thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm.
• Rèn luyện tư duy hệ thống, khả năng phân tích, đánh giá rủi ro và đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác trong quá trình quản lý dự án.

Hình thức đào tạo

Giảng viên của khóa học là chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, từng hoàn thành nhiều dự án cho các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.

Thông qua việc phân tích các Case study thực tế, học viên sẽ hiểu hơn cách ứng dụng khung quản lý, hiểu và biết cách áp dụng các công cụ và biểu mẫu vào dự án thực tế, có cái nhìn đa chiều hơn giữa các bên liên quan.

• 60% thực hành – 40% lý thuyết
• Bài giảng
• Thuyết trình
• Trao đổi và thảo luận
• Bài tập tình huống
• Nghiên cứu trường hợp điển hình (Case Study)

Đối tượng khóa học

Khóa học đào tạo quản lý dự án phù hợp với:

• Nhà quản lý dự án
• Các chuyên gia trong quản lý dự án
• Trưởng nhóm dự án
• Điều phối viên dự án
• Các thành viên trong dự án và các bên liên quan tới triển khai dự án
• Các chuyên viên làm việc cho các chủ đầu tư
• Những cá nhân quan tâm tới công tác quản lý dự án
• Những cá nhân sắp được bổ nhiệm vị trí quản lý dự án

Hình thức đào tạo

Giảng viên của khóa học là chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, từng hoàn thành nhiều dự án cho các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.

Thông qua việc phân tích các Case study thực tế, học viên sẽ hiểu hơn cách ứng dụng khung quản lý, hiểu và biết cách áp dụng các công cụ và biểu mẫu vào dự án thực tế, có cái nhìn đa chiều hơn giữa các bên liên quan.

Khóa học sẽ bao gồm:

• 60% thực hành – 40% lý thuyết
• Bài giảng
• Thuyết trình
• Trao đổi và thảo luận
• Bài tập tình huống
• Nghiên cứu trường hợp điển hình (Case Study)

Chương trình đào tạo Khóa học Quản Lý Dự Án

Tổng quan về Quản Lý Dự Án

• Định nghĩa về dự án, danh mục dự án, vòng đời dự án
• Vai trò và trách nhiệm của người quản lý dự án
• Môi trường của dự án    
• Các chức năng bổ trợ cho dự án
• Các bên liên quan
• Các dạng tài nguyên (nhân lực, tài chính, công nghệ, thời gian,…)
• Các quy trình quản lý dự án
  • Các quy trình quản lý dự án
  • Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
  • Nhóm quy trình quản lý dự án
  • Sự tương tác giữa các quy trình

Lập kế hoạch Dự án

• Tổng quan quá trình xây dựng kế hoạch quản lý dự án
• Dự  tính các công việc, hạng mục, cột mốc tiến độ theo thời gian
• Hệ thống hồ sơ – tài liệu trong quá trình lập kế hoạch
• Nhận diện vấn đề
• Xác định phạm vi dự án, các bên liên quan, yêu cầu dự án
• Ước tính các tài nguyên, nguồn lực, ngân sách
• Lập kế hoạch tiến độ và công cụ đo lường
• Lập kế hoạch chất lượng, xác định các chỉ tiêu chất lượng
• Lập kế hoạch kiểm soát rủi ro và phương án xử lý
• Lập kế hoạch truyền thông (bên ngoài lẫn nội bộ)
• Lập kế hoạch quản lý sự thay đổi
• Xây dựng các quy trình
• Lên danh sách, chọn lựa nhà thầu, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, các đơn vị hỗ trợ

Quản lý và điều phối dự án

• Phân chia vai trò, công việc, trách nhiệm, quyền hạn các bên
• Huy động và điều phối nguồn lực
• Quản lý tiến độ
• Quản lý chất lượng
• Quản lý rủi ro
• Quản lý trao đổi thông tin giữa các bên liên quan
• Quản lý thay đổi, hồ sơ, tài liệu
• Quản lý các quy trình dự án
• Quản lý tài chính
• Giải quyết các xung đột giữa các bên có liên quan
• Làm việc với nhà thầu, đơn vị cung cấp, các nhà thầu phụ, các đơn vị hỗ trợ
• Theo dõi và kiểm soát truyền thông
• Các công cụ quản lý dự án

Quản lý tiến độ dự án

• Lập kế hoạch quản lý tiến độ
• Xác định các công việc
• Xắp sếp thứ tự công việc
• Dự toán tài nguyên và chi phí cho từng hạng mục
• Dự tính thời gian cho công việc
• Lập tiến độ
• Kiểm soát tiến độ
• Đôn đốc, thúc đẩy các hạng mục chậm (trễ tiến độ)
• Đọc hiểu các chỉ số về tiến độ

Lãnh đạo nhóm dự án

• Xây dựng và phát triển đội nhóm
• Kỹ năng huấn luyện nhân viên
• Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
• Giải quyết xung đột – mâu thuẫn
• Xây dựng lòng tin giữa các bên liên quan trong dự án
• Động viên và khen thưởng

Giám sát và đánh giá

• Xác định và đánh giá các chỉ số đo lường trong dự án
• Thu thập phản hồi và đánh giá
• Đo lường các lỗi dê xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp
• Kiểm soát chất lượng
• Nhận diện và phòng chống tiêu cực trong dự án
• Giám sát thầu

Quản lý thầu khoán, mua bán

• Kế hoạch mua bán, thầu khoán
• Soạn thảo, ký kết và thực hiện hợp đồng
• Hoạt động nghiệm thu
• Bàn giao dự án và kết thúc dự án

Các hoạt động pháp lý có liên quan tới dự án

Tổng kết khóa học

• Tổng kết khóa học
• Chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia
• Làm bài kiểm tra
• Làm thủ tục cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 10 buổi (05 ngày)
HỌC PHÍ: 8.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn: 7.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn: 7.800.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm: 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng chỉ khóa học
• Teabreak