Khóa học Nhận diện và loại bỏ 7 Loại Lãng phí trong Sản xuất

Mục lục [Ẩn]

Trong sản xuất, "lãng phí" được hiểu là bất kỳ hoạt động nào không tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm cuối cùng. Việc nhận diện và loại bỏ các loại lãng phí này là một trong những mục tiêu chính của các phương pháp cải tiến sản xuất như Lean Manufacturing.

Tổng quan khóa học

Trong triết lý Lean Manufacturing, việc xác định và loại bỏ các loại lãng phí là vô cùng quan trọng để tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu suất và giảm chi phí. Dưới đây là 7 loại lãng phí chính mà bạn cần nắm rõ:

1. Sản xuất thừa (Overproduction)
2. Thời gian chờ đợi (Waiting)
3. Vận chuyển (Transportation)
4. Tồn kho (Inventory)
5. Chế biến quá mức (Over-processing)
6. Động tác thừa (Motion)
7. Hàng lỗi (Defects)

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc loại bỏ lãng phí là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Bằng cách loại bỏ lãng phí, doanh nghiệp có thể tiết kiệm được rất nhiều chi phí, từ chi phí nguyên vật liệu, nhân công đến chi phí vận hành. Việc giảm thiểu sai sót và khuyết tật sẽ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, tăng năng suất và cải thiện môi trường làm việc.

Khóa học Nhận diện 7 loại lãng phí trong sản xuất và cách loại bỏ của Viện IRTC sẽ giúp bạn hiểu rõ 7 loại lãng phí phổ biến nhất trong sản xuất và cung cấp các công cụ, phương pháp hiệu quả để loại bỏ chúng. Qua việc ứng dụng các công cụ như 5S, Kaizen, bạn sẽ có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

• Hiểu rõ định nghĩa, nguyên nhân và tác động của từng loại lãng phí (sai lỗi, sản xuất dư thừa, tồn kho, chờ đợi, vận chuyển, động tác thừa, gia công thừa).
• Trang bị cho học viên kiến thức toàn diện về 7 loại lãng phí điển hình trong sản xuất.
• Rèn luyện kỹ năng nhận diện, phân tích và đánh giá các loại lãng phí trong quá trình sản xuất thực tế.
• Xây dựng năng lực đề xuất và triển khai các giải pháp cải tiến hiệu quả để loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu suất sản xuất.

Đối tượng khóa học

Khóa học phù hợp với các đối tượng:

• Các cán bộ quản lý cấp cao
• Các cán bộ quản lý cấp trung
• Quản lý sản xuất
• Tổ trưởng sản xuất/chuyền trưởng
• Nhân viên giám sát
• Nhân viên cải tiến
• Nhân viên IE
• Nhân viên Lean
• Các nhân viên đảm nhận công tác thu thập, xử lý dữ liệu, cải tiến quy trình
• Các nhân viên có dự định hoặc mục tiêu đảm nhận các vị trí quản lý

Hình thức đào tạo

Khóa học được đào tạo bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm, từng tham gia tư vấn các dự án cải tiến, sản xuất tinh gọn tại nhiều doanh nghiệp thuộc đa dạng lĩnh vực, ngành hàng. Phương pháp đào tạo đan xen giữa lý thuyết và thực hành tình huống của IRTC sẽ giúp học viên tiếp thu kiến thức nhanh chóng, hiệu quả và đặc biệt là có thể ứng dụng vào thực tế tại doanh nghiệp sau khi kết thúc khóa học.

Khóa học bao gồm các hoạt động:

• 30% lý thuyết 70% thực hành
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Videos Clips
• Chia sẻ từ chuyên gia

Nội dung đào tạo khóa học nhận diện 7 loại lãng phí trong sản xuất và cách loại bỏ

Ngày 1

• Tổng quan về Lãng phí/ lãng phí là gì?
• Tầm quan trọng của việc cắt giảm lãng phí trong sản xuất.
• Vai trò và nhiệm vụ của các Nhân Viên trong việc cắt giảm lãng phí để tăng năng suất, chất lượng và giảm chi phí sản xuất.
• Lợi ích khi phát hiện và loại trừ 08 loại lãng phí trong sản xuất.
• Các tác nhân gây ra lãng phí

08 loại lãng phí trong sản xuất và Phương pháp loại trừ lãng phí:

1. Defect: Hàng lỗi
2. Over – Product: Sản xuất thừa
3. Waiting: Chờ đợi
4. Non – utilize employee’s Kaizen: Không tận dụng những ý tưởng cải tiến của nhân viên
5. Transportation: Di chuyển
6. Inventory: Tồn kho
7. Motion: Động tác thừa
8. Excess – process: Quy trình bất hợp lý

• Muri – Mura – Muda là gì?
• 03 Nguyên tắc xác định lãng phí 
• Các hoạt động tạo ra giá trị và không tạo ra giá trị trong sản xuất.
• Bài tập Thực hành

Ngày 2

• Sản xuất kéo / sản suất đẩy
• Talk time/ Cycle time/ Lead time
• Cân bằng chuyền may 
• Hệ thống KANBAN
• JUST IN TIME
• JIDOKA
• Quản lý hiện thị (Visual Management)
• Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK). 
• Work Cell - Sản xuất theo Ô (chi tiết, cụm chi tiết và BTP) 
• 5S – KAIZEN
• Các đối sách loại bỏ và giảm thiểu lãng phí
• Đối sách ECRS (Loại bỏ - Kết hợp – Sắp xếp lại – Đơn giản hóa)
• Nguyên tắc thao tác Kinh tế
• Phương pháp Karakuri
• Nguyên tắc quá trình vận chuyển
• Pokayoke
• Bài tập Thực hành

Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ​

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi/khóa (02 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC: 2.400.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:

• Giảm còn: 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 3 người
• Giảm còn: 2.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Bao gồm: Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak