0902.419.079

Khóa Học Giám Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp - CPO 4.0

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC
 

HÌNH THỨC HỌC

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HỌC ONLINE QUA ZOOM

(Giảm ngay 10% học phí)

22/05/2022

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng: 08 ngày

OFFLINE

22/05/2022

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng: 08 ngày


Giám đốc sản xuất là người chịu trách nhiệm chính với các vấn đề liên quan tới quá trình tạo ra sản phẩm. Một người giám đốc sản xuất giỏi cần trải qua nhiều dự án, mày mò học hỏi và tốn rất nhiều thời gian để trau dồi những kỹ năng cần thiết. Khóa học Giám đốc sản xuất của iRTC cung cấp những kiến thức cần thiết cũng như những kinh nghiệm thực tế từ các chuyên gia để giúp cho người học đáp ứng được những yêu cầu thực tiễn ở vị trí giám đốc sản xuất.

Tổng quan Khóa học Giám đốc sản xuất

Hiện nay tại doanh nghiệp đang có một vấn đề đó chính là vị trí giám đốc sản xuất (Chief Product Officer – CPO) phải kiêm nhiệm nhiều vị trí khác như giám đốc Marketing, giám đốc Điều hành,… và hiển nhiên rằng điều này sẽ làm lu mờ dần năng lực của một giám đốc sản xuất. Việc vị trí Giám đốc sản xuất không đáp ứng được năng lực cần thiết sẽ tạo rào cản cho doanh nghiệp trong việc bức phá thị trường đặc biệt là khi kinh tế toàn cầu ngày càng có nhiều sự thay đổi và phát triển để thích ứng với tình hình dịch bệnh.

Khóa học giám đốc sản xuất của iRTC giúp cho học viên hiểu rõ về vai trò – vị thế của một Giám đốc sản xuất trong thời điểm hiện nay, nâng cao nghiệp vụ điều hành, có năng lực cân bằng xưởng thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất cũng như các quy trình hỗ trợ cho sản xuất, kiểm soát kế hoạch sản xuất với năng xuất lao động cao nhất – chi phí thấp nhất để giúp đưa ra giá thành cạnh tranh nhất. Ngoài ra thì khóa học cũng cung cấp những kỹ năng cần thiết để học viên có đầy đủ năng lực để đào tạo tổ trưởng sản xuất và tổ viên trong tổ.

Khóa đào tạo giám đốc sản xuất của iRTC được xây dựng bởi đội ngũ các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực điều hành sản xuất hướng tới mục tiêu giúp các doanh nghiệp có được những giám đốc sản xuất đúng nghĩa có khả năng chủ động xây dựng chiến lược sản phẩm dựa trên những mục tiêu chiến lược của công ty thay cho Ban điều hành cấp cao.

Mục tiêu Khóa học Giám đốc sản xuất

Khóa học Giám đốc sản xuất của iRTC hướng tới những mục tiêu sau:

  • Nắm được những xu hướng mới và quan trọng nhất về sản xuất và quản trị sản xuất trong nước và toàn thế giới.
  • Có tư duy đúng và kiến thức về một CPO trong thời đại hiện nay bao gồm: Chân dung CPO 4.0; Cách thức tổ chức phân xưởng và nhà máy; Cách lập chiến lược và kế hoạch sản xuất; Kiến thức về quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí; Quản lý chất lượng, Quản lý hậu cần sản xuất, Quản lý sản xuất tiên tiến, Quản lý đội ngũ; Đánh giá nhân sự trong sản xuất.
  • Trang bị cho học viên những kỹ năng cấp cao cần có ở một giám đốc sản xuất, những giải pháp, công cụ và cách thức khai thác và thúc đẩy nguồn lực sản xuất hiện tại nhằm đạt mục tiêu về chất lượng và năng xuất sản xuất.
  • Biết cách lập ra kế hoạch chống thất thoát, nhận biết được các lãng phí trong quá trình sản xuất theo mô hình TPM và từ đó có thể đưa ra phương hướng giảm thiểu lãng phí cho doanh nghiệp.
  • Hiểu rõ về chỉ số OEE trong sản xuất.
  • Nắm được những kiến thức về hình thức bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị trong mô hình TPM, xây dựng được quy trình sử dụng và quản lý thiết bị.
  • Giúp học viên hiểu và nắm bắt công cụ Lean và có thể ứng dụng để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải thiện hệ thống của tổ chức.
  • Đào tạo cho học viên những kỹ năng thiết lập mối quan hệ nội bộ thông qua giao tiếp và làm việc tại bộ phận sản xuất.
  • Giúp học viên hiểu rõ cách thức và quá trình đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất thông qua hệ thống KPI.
  • Giúp học viên hiểu được phương pháp xây dựng quy trình kiểm soát hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả.

Ai nên tham gia khóa học giám đốc sản xuất?

Khóa học giám đốc sản xuất của iRTC sẽ phù hợp với những đối tượng sau:

  • Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp.
  • Trưởng/ phó phòng sản xuất của các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về quản trị sản xuất để có thể trở thành một Giám đốc sản xuất.
  • Chuyên viên, chuyền trưởng, tổ trưởng sản xuất và những vị trí tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất có định hướng phát triển tương lai trong lĩnh vực sản xuất.
  • Những cá nhân có định hướng và nhu cầu cần trau dồi kỹ năng quản lý sản xuất.

Đăng ký ngay

Phương thức đào tạo khóa học giám đốc sản xuất

Giảng dạy khóa giám đốc sản xuất sẽ là chuyên gia đầu ngành với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành sản xuất. trong khóa học, các chuyên gia sẽ đem tới những phương pháp đào tạo đa dạng, hiện đại và linh hoạt để giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách chủ động. Ngoài ra, các chuyên gia còn chia sẻ những kinh nghiệm quản lý thực tiễn giúp học viên có thể áp dụng nhanh chóng những kiến thức thực tế vào trong thực tế để giải quyết những vấn đề, thúc đẩy năng xuất- gia tăng chất lượng và giảm chi phí trong sản xuất.

Khóa học sẽ bao gồm:

  • 30% lý thuyết – 70% thực hành
  • Trao đổi – thảo luận (Brain Storming)
  • Làm việc nhóm (Team Work)
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình (Presentation)

Chương trình đào tạo khóa học giám đốc sản xuất của iRTC

Stt

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG

SỐ BUỔI

1

Vai trò của Giám đốc sản xuất (CPO)
  • Khái niệm về quản trị/ các chức năng quản trị
  • Quản trị khoa học của F.W.Taylor
  • Tổng quan về việc tổ chức sản xuất
  • Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CPO
  • Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CPO
  • Tổng quan về việc tổ chức sản xuất của một CPO
  • Nhiệm vụ, trách nhiệm và Quyền hạn của Giám đốc sản xuất
  • Xác định các công việc của Giám đốc sản xuất
  • Xác định các nguồn lực (5M+E) trong Bộ phận sản xuất
  • Xây dựng hướng dẫn hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.
  • Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo

02

2 Hành vi con người trong công việc  
  • Tầm quan trọng của việc quản lý nhân sự trong công việc sản xuất.
  • Hành vi con người và các yếu tố tác động đến hành vi con người trong công việc.
  • Thuyết nhu cầu của Maslow và ứng dụng để tạo động lực làm việc.
  • Xây dựng môi trường làm việc phù hợp và phát triển bền vững.

3

Kỹ năng Lập & kiểm soát kế hoạch sản xuất hiệu quả
  • Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất
  • Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất
  • Phân chia kế hoạch sản xuất theo từng phần
  • Qui trình xây dựng kế hoạch sản xuất
  • Những điều cần lưu ý khi lập kế hoạch sản xuất
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch
  • Phân bổ kế hoạch sản xuất cho từng tổ/ dây chuyền
  • Công cụ lập kế hoạch sản xuất
  • Phương pháp giám sát và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất
  • Kỹ năng xử lý các tình huống thay đổi kế hoạch. 
  • Các biểu mẫu lập kế hoạch sản xuất hiện nay

02

4 Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động
 5 Phương pháp Bố trí và phân công công việc hiệu quả
  • Tầm quan trọng của phân công lao động.
  • Phân công lao động dựa trên tiêu chí nào?
  • Kỹ thuật phân tích công việc và xây dựng bảng mô tả công việc
  • Phân biệt sự khác nhau giữa ủy thác và ủy quyền
  • Phương pháp tổ chức công việc và giao việc cho nhân viên
  • Xác định năng lực và thế mạnh của từng nhân viên
  • Xây dựng quy trình giao việc và Lập mô tả công việc Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên,.
  • Kiểm soát thời gian và số lượng công việc của mỗi nhân viên
  • Đánh giá chất lượng công việc, mức độ hoàn thành và mức độ cống hiến của từng nhân viên, từng phòng ban
  • Điều phối giao việc đồng thời nhiều nhân viên, nhiều bộ phần trong một lúc.
  • Các hình thức bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
  • Xác định các công việc của dây chuyền gồm 05 giai đoạn
  • Một số công cụ tổ chức phân công và giám sát
 

02

6

Phương pháp tính đơn giá sản phẩm/ định mức vật tư sản xuất
  • Cách tính số lao động sản xuất trong 1 giờ tạo ra 1 tấn sản phẩm (man.hour.ton)
  • Hướng dẫn cách tính man.hour.ton
  • Những điều cần lưu ý khi khảo sát tính man.hour.ton
  • Cách xây dựng định mức cho từng sản phẩm
  • Những lưu ý khi tính định mức
7

Xác định chiến lược/ Xây dựng mục tiêu (MBO) và lập kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu sản xuất

  • Quản trị theo mục tiêu _ MBO
  • Phương pháp xây dựng mục tiêu sản xuất
  • Phương pháp xây dựng kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu tại Đơn vị sản xuất.
  • Tình huống thảo luận
  • Bài tập thực hành
02
8 Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đo lường hiệu suất KPI
  • Nền tảng về KPI
  • MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu
  • BSC là gì? Balanced Scorecard - Bảng điểm cân bằng
  • Một số KPI vận dụng trong sản xuất
  • Phương pháp xây dựng hệ thống KPI trong tổ chức.
  • Xây dựng tiêu chí đánh giá KPI trong Công ty/ Bộ phận/ Cá nhân
  • Các kỹ năng kiểm soát/ đánh giá KPI trong sản xuất
  • Làm bài tập thực hành
9

Quản lý chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất

  • Các nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng và truyền thông về nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Nhân viên.
  • 08 nguyên tắc quản lý chất lượng.
  • Quản trị theo quá trình
  • QA/QC – Vai trò của công tác đảm bảo và kiểm soát chất lượng trong công ty.
  • Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình/ đầu ra sản phẩm.
  • Phương pháp xây dựng các tiêu chí chất lượng cần có trong Công ty
  • Kỹ nẵng kiểm tra giám sát / đánh giá chất lượng sản phẩm hiệu quả trong Bộ phận sản xuất
  • Các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và Phương pháp khắc phục.
  • Phương pháp Nhận diện các điểm không phù hợp/ phân tích nguyên nhân/ đề xuất biện pháp xử lý khắc phục hiệu quả.
  • Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình/ quy định/ hướng dẫn... kiểm soát chất lượng hiệu quả.
02

10

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

  • Giới thiệu Lịch sử TPM (Total Productive Maintenance).
  • Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.
  • Các loại bảo trì.
  • Các mục tiêu của TPM.
  • Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE
  • Phương pháp tính chỉ số OEE
  • Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp.
  • Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB
  • Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị.
  • Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB
  • Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB.
  • Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu
  • Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL - vật tư trong sản xuất.
  • Hướng dẫn công tác bảo trì theo quy trình bảo trì chuẩn

01

11

Mô hình Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)
  • Bối cảnh ra đời của LEAN ( LEAN defintion)
  • Bản chất của LEAN ( LEAN philosophy)
  • Lean là gì? Mục tiêu/ Triết lý của Lean
  • Tầm quan trọng của việc áp dụng Lean manufacturing trong sản xuất.
  • Lãng phí là gì?
  • 08 loại lãng phí
  • Các nguyên nhận gây ra lãng phí và Phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất.
  • 03 Nguyên tắc xác định lãng phí 
  • Các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị trong sản xuất.
  • Cân bằng sản xuất
  • 5S – KAIZEN
  • Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị gia tăng liên tục
  • Sản xuất kéo / Sản suất đẩy
  • Hiểu được Talk time / Cycle time / Lead time
  • Work Cell
  • Kaban
  • JIDOKA
  • JUST-IN-TIME
  • Nhịp thời gian
  • Tiêu chuẩn hóa công việc (STANDARDIZED WORK)
  • Quản lý hiện thị (Visual Management)
  • Làm bài tập thực hành 

02

12 Phương pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên
  • Vai trò & Lợi ích tạo động lực làm việc của Người quản lý.
  • Các yếu tố tạo động lực làm việc hiệu quả.
  • Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả.
  • Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên hiệu quả.
01

13

Phương pháp đánh giá/ bố trí năng lực nhân viên của từng vị trí

 Các tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả

  • Đánh giá năng lực.
  • Đánh giá thành tích.
  • Đánh giá thái độ.

 Cách xây dựng từ điển năng lực từng vị trí

  • Năng lực chung 
  • Năng lực quản lý
  • Năng lực bổ trợ
  • Năng lực chuyên môn
 
  • Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
  • Biểu mẫu xây dựng khung năng lực cho từng vị trí 
  • Phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả.
  • Các vấn đề lưu ý trong đánh giá.

02

14 Sắp xếp và phát triển đội ngũ nhân viên
  • Điều chuyển / Bổ nhiệm / Bố trí công việc hợp lý.
  • Xác định chiến lược/ mục tiêu nhân sự và kế hoạch hành động nhằm phát triển nhân sự.
  • Tổng kết khóa học, Làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ

Tổng số buổi học  

 16


Khách hàng có nhu cầu đăng kí đào tạo Inhouse vui lòng đăng kí tại đây.

Đăng ký ngay

Thời lượng khóa học: 16 buổi/ khóa (8 ngày)

Học phí Public: 8.800.000 VND/Khóa

Ưu đãi:

  • Giảm còn: 7.900.000 VND/ Khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
  • Giảm còn: 8.400.000 VND/ khóa khi đóng học phí trước ngày khai giảng 05 ngày.

Bao gồm: Tài liệu – Cấp chứng chỉ - Teabreak

Để được biết thêm thông tin cụ thể về chương trình đào tạo khóa học giám đốc sản xuất, vui lòng liên hệ trực tiếp với iRTC qua Hotline: 0902 419 079.

Hình thức nộp học phí:

- Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
- Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC
Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN Tây Sài Gòn
- Hoặc Tài khoản : Châu Quang Vinh
Số Tài Khoản : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM

GỬI LIÊN HỆ


Liên hệ tư vấn: Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh
  028 3885 6866
  0902 419 079
   0908 419 079
  daotao@irtc.edu.vn