Mục lục [Ẩn]

Giám đốc sản xuất là người chịu trách nhiệm chính với các vấn đề liên quan tới quá trình tạo ra sản phẩm. Một người giám đốc sản xuất giỏi cần trải qua nhiều dự án, mày mò học hỏi và tốn rất nhiều thời gian để trau dồi những kỹ năng cần thiết. Khóa học Giám đốc sản xuất của iRTC cung cấp những kiến thức cần thiết cũng như những kinh nghiệm thực tế từ các chuyên gia để giúp cho người học đáp ứng được những yêu cầu thực tiễn ở vị trí giám đốc sản xuất.

Tổng quan Khóa học Giám đốc sản xuất

Hiện nay tại doanh nghiệp đang có một vấn đề đó chính là vị trí giám đốc sản xuất (Chief Product Officer – CPO) phải kiêm nhiệm nhiều vị trí khác như giám đốc Marketing, giám đốc Điều hành,… và hiển nhiên rằng điều này sẽ làm lu mờ dần năng lực của một giám đốc sản xuất. Việc vị trí Giám đốc sản xuất không đáp ứng được năng lực cần thiết sẽ tạo rào cản cho doanh nghiệp trong việc bức phá thị trường đặc biệt là khi kinh tế toàn cầu ngày càng có nhiều sự thay đổi và phát triển để thích ứng với tình hình dịch bệnh.

Khóa học giám đốc sản xuất của iRTC giúp cho học viên hiểu rõ về vai trò – vị thế của một Giám đốc sản xuất trong thời điểm hiện nay, nâng cao nghiệp vụ điều hành, có năng lực cân bằng xưởng thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất cũng như các quy trình hỗ trợ cho sản xuất, kiểm soát kế hoạch sản xuất với năng xuất lao động cao nhất – chi phí thấp nhất để giúp đưa ra giá thành cạnh tranh nhất. Ngoài ra thì khóa học cũng cung cấp những kỹ năng cần thiết để học viên có đầy đủ năng lực để đào tạo tổ trưởng sản xuất và tổ viên trong tổ.

Khóa đào tạo giám đốc sản xuất của iRTC được xây dựng bởi đội ngũ các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực điều hành sản xuất hướng tới mục tiêu giúp các doanh nghiệp có được những giám đốc sản xuất đúng nghĩa có khả năng chủ động xây dựng chiến lược sản phẩm dựa trên những mục tiêu chiến lược của công ty thay cho Ban điều hành cấp cao.

Mục tiêu Khóa học Giám đốc sản xuất

Khóa học Giám đốc sản xuất của iRTC hướng tới những mục tiêu sau:

• Nắm được những xu hướng mới và quan trọng nhất về sản xuất và quản trị sản xuất trong nước và toàn thế giới.
• Có tư duy đúng và kiến thức về một CPO trong thời đại hiện nay bao gồm: Chân dung CPO 4.0; Cách thức tổ chức phân xưởng và nhà máy; Cách lập chiến lược và kế hoạch sản xuất; Kiến thức về quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí; Quản lý chất lượng, Quản lý hậu cần sản xuất, Quản lý sản xuất tiên tiến, Quản lý đội ngũ; Đánh giá nhân sự trong sản xuất.
• Trang bị cho học viên những kỹ năng cấp cao cần có ở một giám đốc sản xuất, những giải pháp, công cụ và cách thức khai thác và thúc đẩy nguồn lực sản xuất hiện tại nhằm đạt mục tiêu về chất lượng và năng xuất sản xuất.
• Biết cách lập ra kế hoạch chống thất thoát, nhận biết được các lãng phí trong quá trình sản xuất theo mô hình TPM và từ đó có thể đưa ra phương hướng giảm thiểu lãng phí cho doanh nghiệp.
• Hiểu rõ về chỉ số OEE trong sản xuất.
• Nắm được những kiến thức về hình thức bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị trong mô hình TPM, xây dựng được quy trình sử dụng và quản lý thiết bị.
• Giúp học viên hiểu và nắm bắt công cụ Lean và có thể ứng dụng để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải thiện hệ thống của tổ chức.
• Đào tạo cho học viên những kỹ năng thiết lập mối quan hệ nội bộ thông qua giao tiếp và làm việc tại bộ phận sản xuất.
• Giúp học viên hiểu rõ cách thức và quá trình đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất thông qua hệ thống KPI.
• Giúp học viên hiểu được phương pháp xây dựng quy trình kiểm soát hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả.

Ai nên tham gia khóa học giám đốc sản xuất?

Khóa học giám đốc sản xuất của iRTC sẽ phù hợp với những đối tượng sau:

• Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp.
• Trưởng/ phó phòng sản xuất của các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về quản trị sản xuất để có thể trở thành một Giám đốc sản xuất.
• Chuyên viên, chuyền trưởng, tổ trưởng sản xuất và những vị trí tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất có định hướng phát triển tương lai trong lĩnh vực sản xuất.
• Những cá nhân có định hướng và nhu cầu cần trau dồi kỹ năng quản lý sản xuất.

Phương thức đào tạo khóa học giám đốc sản xuất

Giảng dạy khóa giám đốc sản xuất sẽ là chuyên gia đầu ngành với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành sản xuất. trong khóa học, các chuyên gia sẽ đem tới những phương pháp đào tạo đa dạng, hiện đại và linh hoạt để giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách chủ động. Ngoài ra, các chuyên gia còn chia sẻ những kinh nghiệm quản lý thực tiễn giúp học viên có thể áp dụng nhanh chóng những kiến thức thực tế vào trong thực tế để giải quyết những vấn đề, thúc đẩy năng xuất- gia tăng chất lượng và giảm chi phí trong sản xuất.

Khóa học sẽ bao gồm:

• 30% lý thuyết – 70% thực hành
• Trao đổi – thảo luận (Brain Storming)
• Làm việc nhóm (Team Work)
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình (Presentation)

Chương trình đào tạo khóa học giám đốc sản xuất của iRTC

Vai trò và tư duy của Giám đốc – CPO trong kỷ nguyên mới

• Giới thiệu chương trình và mục tiêu.
• Vị trí Giám đốc sản xuất:
  • Chân dung giám đốc sản xuất
  • Vị trí, vai trò, sứ mệnh của giám đốc sản xuất
  • Xu hướng công nghiệp 4.0 và tác động đến sản xuất.
  • Vai trò của GĐSX trong việc thúc đẩy chuyển đổi số.
  • Tư duy đổi mới và khả năng thích ứng.
• Phong cách lãnh đạo phù hợp của CPO
• Tầm nhìn và chiến lược sản xuất
  • Vai trò chiến lược của GĐSX trong tổ chức.
  • Liên kết chiến lược sản xuất với chiến lược kinh doanh tổng thể.
  • Phân tích môi trường kinh doanh và ngành sản xuất (SWOT, PESTEL).

Bài tập nhóm: Phân tích chiến lược sản xuất của một công ty cụ thể.

Quản lý vận hành và năng lực sản xuất

• Quản trị theo mục tiêu:
  • Quản trị theo mục tiêu MBO
  • Phương pháp xây dựng mục tiêu trong quản trị sản xuất
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất:
  • Sơ đồ hóa và phân tích quy trình (Process Mapping, Value Stream Mapping).
  • Xác định và loại bỏ lãng phí (Muda, Mura, Muri).
  • Công cụ cải tiến quy trình (PDCA, DMAIC).
• Quản lý năng lực sản xuất:
  • Đánh giá năng lực hiện tại và dự báo nhu cầu.
  • Chiến lược tăng/giảm năng lực.
  • Cân bằng tải và tối ưu hóa sử dụng máy móc, thiết bị.
  • Các yếu tố làm giảm Năng suất lao động và cách phòng ngừa/ khắc phục
  • Các yếu tố làm tăng Năng suất lao động và hành động hỗ trợ
• Huấn luyện thao tác chuẩn cho nhân viên để tăng năng suất lao động

Thực hành: Phân tích quy trình và đề xuất cải tiến.

Mô hình sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

• Tổng quan về lean Manufacturing – Sản xuất tinh gọn
• 08 loại Lãng phí trong sản xuất
• Các phương pháp loại trừ lãng phí trong sản xuất
• Cân bằng sản xuất
• Chuyển đổi nhanh, Dòng giá trị tăng liên tục
• Sản xuất kéo/ sản xuất đẩy
• Takt time/ Cycle time/ Lead time trong sản xuất
• Work cell
• Kaban
• Jidoka
• Just in time
• Tiêu chuẩn hóa công việc
• Quản lý hiển thị
• Công cụ và kỹ thuật cải tiến:
  • Kaizen và hệ thống gợi ý.
  • 5S, Poka-Yoke.
  • Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis - RCA).

Quản lý máy móc thiết bị, phụ tùng

• TPM (Total Productive Maintenance) – bảo trì năng suất toàn diện
• Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ - OEE (Overall Equipment Effectiveness)
• Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp

Quản lý chuỗi cung ứng và nhu cầu

• Quản lý Chuỗi Cung ứng tích hợp:
  • Tầm quan trọng của SCM đối với sản xuất.
  • Tối ưu hóa mối quan hệ với nhà cung cấp và với khách hàng.
  • Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng.
  • Quản trị mua hàng và kiểm soát nhà cung cấp
  • Quản trị vật tư
  • Quản trị tồn kho
  • Quản lý phân phối
• Kỹ thuật Dự báo nhu cầu:
  • Các phương pháp dự báo định tính và định lượng trong dự báo nhu cầu.
  • Ứng dụng phần mềm và dữ liệu lớn trong dự báo.
  • Điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo dự báo thị trường.
• Case study: Xử lý gián đoạn chuỗi cung ứng.

Quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất và cải tiến liên tục

• 8 nguyên tắc quản lý chất lượng trong sản xuất
• Hoạch định kiểm soát chất lượng đầu vào/ trong quá trình sản xuất/ đầu ra
• Giám sát/ đánh giá chất lượng sản phẩm trong sản xuất
• Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS - Quality Management System):
  • Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 và các tiêu chuẩn Quản lý chất lượng khác.
  • Kiểm soát chất lượng theo thống kê (SPC).
• Sản xuất Bền vững và Trách nhiệm Xã hội:
  • Sản xuất xanh và giảm thiểu tác động môi trường.
  • Tuân thủ các quy định về an toàn, sức khỏe và môi trường (HSE).
• Thực hành: Áp dụng công cụ chất lượng để giải quyết vấn đề.

Kỹ năng ra quyết định dựa trên dữ liệu

• Ra quyết định dựa trên Dữ liệu (Data-Driven Decision Making):
  • Thu thập, phân tích và diễn giải dữ liệu sản xuất.
  • Sử dụng BI tools và phân tích nâng cao.
  • Xây dựng bảng điều khiển (Dashboard) và KPI hiệu suất.
• Bài tập thực hành: Lập kế hoạch dự án sản xuất nhỏ.

Kỹ năng lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất

• Hoạch định chiến lược và lập kế hoạch sản xuất
• Mục tiêu và kế hoạch sản xuất
• Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• Các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất
• Cân bằng chuyền sản xuất, phân bổ kế hoạch cho từng tổ/ chuyền sản xuất
• Giám sát, đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất
• Xử lý những tình huống không có trong kế hoạch
• Các lưu ý khi lập kế hoạch

Quản lý con người và phân công công việc trong sản xuất

• Tầm quan trọng của quản lý con người trong sản xuất
• Bố trí và phân công công việc:
  • Các tiêu chí phân công công viêc
  • Phân tích công việc và xây dựng bảng mô tả công việc
  • Xây dựng bản hướng dẫn công việc
  • Phương pháp giao việc và tổ chức công việc
  • Điều phối công việc giữa từng vị trí, tổ, phuòng ban
  • Các công cụ tổ chức, phân công công việc
  • Đánh giá mức độ hoàn thành công việc, chất lượng và cống hiến
• Lãnh đạo hiệu quả trong môi trường sản xuất:
  • Các phong cách lãnh đạo và ứng dụng.
  • Xây dựng đội ngũ gắn kết và hiệu suất cao.
  • Kỹ năng truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ nhân viên.
  • Thuyết nhu cầu của Maslow và ứng dụng để tạo động lực cho nhân viên
  • Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa đội ngũ nhân viên
• Phát triển và giữ chân nhân tài:
  • Quy hoạch, đào tạo, phát triển kỹ năng và kế hoạch kế nhiệm.
  • Quản lý hiệu suất và phản hồi.
  • Giải quyết xung đột và xây dựng văn hóa tích cực trong doanh nghiệp.
  • Xây dựng môi trường làm việc phù hợp và bên vững
• KPI trong sản xuất:
  • Nền tảng về KPI và BSC
  • Xây dựng KPI trong sản xuất
  • Các tiêu chí đánh giá KPI trong sản xuất
  • Kiểm soát và đánh giá KPI trong sản xuất
• Role-play: Xử lý tình huống nhân sự điển hình.

Quản lý đơn giá, định mức chi phí, hiệu suất và bền vững

• Cách tính số lao động sản xuất (Man - hour – ton)
• Cơ cấu giá thành và các loại chi phí trong sản xuất
• Tối ưu hóa Chi phí Sản xuất:
  • Phân tích chi phí sản xuất (định phí, biến phí).
  • Kiểm soát định mức và giảm thiểu lãng phí chi phí.
  • Đánh giá hiệu quả đầu tư (ROI, Payback Period) cho các dự án cải tiến.
• Đo lường Hiệu suất Sản xuất (KPIs):
  • Các chỉ số hiệu suất chính (Productivity, Cycle Time, Throughput...).
  • Xây dựng hệ thống đo lường và báo cáo.
• Các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản phẩm
• Thảo luận: Đặt mục tiêu KPI cho nhà máy.

Văn hóa doanh nghiệp

• Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
• Đặc điểm và chủ thể Văn Hóa Doanh nghiệp
• Yếu tố cấu thành Văn Hóa Doanh nghiệp
• Môi trường của Văn hóa Doanh nghiệp
• Văn hóa với Quản trị Doanh nghiệp
• Lưu ý khi xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp đối với công ty sản xuất

Tổng kết khóa học

• Tổng kết:
  • Điểm lại các kiến thức và kỹ năng chính đã học.
  • Giải đáp thắc mắc và củng cố kiến thức.
• Xây dựng Kế hoạch Hành động:
  • Áp dụng kiến thức vào công việc thực tế.
  • Xác định mục tiêu cá nhân và lộ trình phát triển.
• Làm bài kiểm tra cuối khóa, đánh giá khóa học và cấp chứng chỉ.
• Phần hỏi đáp mở và chia sẻ kinh nghiệm.

Khách hàng có nhu cầu đăng kí đào tạo Inhouse vui lòng đăng kí tại đây.

Thời lượng khóa học: 18 buổi/ khóa (09 ngày)

Học phí Public: 11.000.000 VND/Khóa

Ưu đãi:

• Giảm còn: 9.600.000 VND/ Khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
• Giảm còn: 10.200.000 VND/ khóa khi đóng học phí trước ngày khai giảng 05 ngày.

Bao gồm: Tài liệu – Cấp chứng chỉ - Teabreak

Để được biết thêm thông tin cụ thể về chương trình đào tạo khóa học giám đốc sản xuất, vui lòng liên hệ trực tiếp với iRTC qua Hotline: 0902 419 079.