Quản Đốc Sản Xuất Là Gì? Đào Tạo Quản Đốc Sản Xuất Ở Đâu Tốt?

Mục lục [Ẩn]

Quản đốc sản xuất là một thuật ngữ rất quen thuộc liên quan đến một vị trí công việc trong ngành sản xuất. Họ chính là cầu nối quan trọng giữa các cấp quản lý và những người công nhân sản xuất trong doanh nghiệp. Vậy trách nhiệm và nhiệm vụ của vị trí Quản đốc sản xuất sẽ thế nào? Phải học gì để trở thành một quản đốc và nên học ở đâu để có chất lượng giảng dậy tốt nhất? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau của IRTC nhé.

Quản đốc sản xuất là gì? Nhiệm vụ của Quản đốc sản xuất

Quản đốc sản xuất là gì?

Thế nào là Quản đốc sản xuất?

Quản đốc là người trực tiếp điều hành và giám sát toàn bộ quá trình sản xuất tại một đơn vị, nhà máy hoặc phân xưởng. Họ đảm bảo mọi công đoạn đều diễn ra đúng kế hoạch, đạt hiệu quả cao nhất và tiết kiệm chi phí. Đồng thời, quản đốc cũng có vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên sản xuất.

Hiệu quả của quá trình sản xuất phụ thuộc rất lớn vào năng lực của quản đốc. Một người quản đốc giỏi có thể tối ưu hóa quá trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí, tăng năng suất lao động và đảm bảo chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Quản đốc sản xuất là người sở hữu kiến thức chuyên môn sâu rộng về quy trình sản xuất, máy móc thiết bị, giúp họ đưa ra các quyết định chính xác và hiệu quả. Với khả năng lãnh đạo xuất sắc, quản đốc truyền cảm hứng và động lực cho đội ngũ, giúp họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Cách gọi khác của quản đốc sản xuất

Quản đốc sản xuất có thể được gọi bằng nhiều tên khác nhau, tùy theo ngành nghề, quy mô doanh nghiệp và cách tổ chức quản lý. Một số cách gọi phổ biến bao gồm:

• Trưởng xưởng
• Giám sát sản xuất
• Trưởng bộ phận sản xuất
• Trưởng phòng sản xuất
• Quản lý xưởng sản xuất
• Quản lý dây chuyền sản xuất
• Quản lý vận hành sản xuất
• Điều hành sản xuất

Các doanh nghiệp có thể sử dụng các chức danh khác nhau nhưng nhìn chung, vai trò của vị trí này là giám sát, điều phối và đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả

Vai trò và trách nhiệm của quản đốc sản xuất trong doanh nghiệp

Quản đốc sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả, chất lượng và đúng tiến độ. Họ là cầu nối giữa ban lãnh đạo và công nhân, góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp. Dưới đây là điển hình những đầu công việc chính của Quản đốc sản xuất.

Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất:

• Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết, bao gồm mục tiêu, tiến độ, phân công công việc.
• Lên lịch sản xuất để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• Sắp xếp nguồn lực (nhân công, máy móc, nguyên vật liệu) một cách hiệu quả.

Giám sát quá trình sản xuất:

• Theo dõi chặt chẽ tiến độ sản xuất, đảm bảo mọi công đoạn đều diễn ra đúng kế hoạch.
• Kiểm soát chất lượng sản phẩm, phát hiện và khắc phục kịp thời các lỗi sản xuất.
• Giám sát việc tuân thủ các quy trình, tiêu chuẩn và quy định về an toàn lao động.

Quản lý nhân sự:

• Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ công nhân.
• Giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự.
• Đánh giá hiệu quả công việc và xây dựng động lực làm việc cho nhân viên.
• Phân công công việc phù hợp với năng lực của từng người.

Quản lý thiết bị và nguyên vật liệu:

• Bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị để đảm bảo hoạt động ổn định.
• Đặt hàng nguyên vật liệu kịp thời để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.
• Kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu, tránh tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá nhiều.

Cải tiến quy trình sản xuất:

• Tìm kiếm các giải pháp để nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thiểu chi phí và tăng năng suất.
• Áp dụng các công nghệ mới để hiện đại hóa quá trình sản xuất.

Đảm bảo an toàn lao động:

• Thực hiện các biện pháp để bảo vệ sức khỏe và an toàn cho công nhân.
• Tổ chức các khóa đào tạo về an toàn lao động.

Báo cáo kết quả sản xuất:

• Thu thập và tổng hợp số liệu sản xuất.
• Lập báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất để báo cáo lên cấp trên.

Những kỹ năng cần có của quản đốc sản xuất

Kỹ năng chuyên môn

• Hiểu biết sâu về quy trình sản xuất: Nắm vững từng công đoạn, các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
• Kiến thức về máy móc, thiết bị: Biết cách vận hành, bảo trì, sửa chữa các loại máy móc trong quá trình sản xuất.
• Kiến thức về nguyên vật liệu: Hiểu rõ tính chất, đặc điểm của nguyên vật liệu, cách lựa chọn và sử dụng hiệu quả.
• Kiến thức về tiêu chuẩn chất lượng: Nắm vững các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, các quy định về an toàn vệ sinh thực phẩm (nếu có).

Kỹ năng quản lý

• Lập kế hoạch: Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết, phân công công việc hợp lý, đảm bảo tiến độ.
• Tổ chức: Sắp xếp công việc, nguồn lực một cách khoa học, hiệu quả.
• Quản lý thời gian: Lên kế hoạch và sắp xếp công việc hợp lý để hoàn thành đúng tiến độ.
• Quản lý nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật nhân viên.
• Giải quyết vấn đề: Xử lý nhanh chóng, hiệu quả các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.

Kỹ năng giao tiếp

• Giao tiếp hiệu quả: Truyền đạt thông tin rõ ràng, chính xác đến cấp trên, đồng nghiệp và nhân viên.
• Lắng nghe: Chú ý lắng nghe ý kiến đóng góp của mọi người để đưa ra quyết định đúng đắn.
• Đàm phán: Khả năng đàm phán với nhà cung cấp, khách hàng để đạt được thỏa thuận có lợi.

Kỹ năng khác

• Lãnh đạo: Truyền cảm hứng và động viên nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
• Sáng tạo: Đề xuất các ý tưởng mới để cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả.
• Làm việc nhóm: Làm việc hiệu quả với các bộ phận khác trong công ty.
• Khả năng thích ứng: Linh hoạt thích ứng với những thay đổi của thị trường và công nghệ.

Việc sở hữu những kỹ năng này giúp quản đốc sản xuất tối ưu hóa quá trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động. Đồng thời, họ cũng có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng, nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng giúp hạn chế rủi ro và thiệt hại, bảo vệ lợi ích của công ty. Cuối cùng, việc xây dựng một đội ngũ nhân viên đoàn kết, năng động sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Cơ hội việc làm cho vị trí Quản đốc sản xuất

Thực tế hiện nay, vị trí Quản đốc sản xuất đang là một ngành “khát” nhân sự nhất. Khi thời đại công nghiệp hóa – hiện đại hóa đang ngày càng được nhân rộng, các công xưởng, nhà máy sản xuất mọc lên ở khắp nơi, nhu cầu tuyển dụng cho vị trí quản đốc cũng vì thế cũng tăng lên nhanh chóng.

Cơ hội việc làm của Quản đốc sản xuất rất đa dạng

Trong hệ thống sản xuất khép kín, quản đốc sản xuất là vị trí đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm nhận vận hành tốt hệ thống sản xuất trong công ty. Là người chi phối quy trình sản xuất, năng cao nâng suất lao động, tăng giá trị sản phẩm, kiểm soát, chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm và hạn chế thất thoát chi phí trong quá trình làm việc,…Với những trọng trách như vậy, không lạ gì khi vị trí Quản đốc sản xuất luôn là một ngành có thu nhập cao đáng kể so với mặt bằng lương hiện nay.
 

Đào tạo Quản đốc sản xuất ở đâu tốt?

Nếu bạn muốn nâng cao kỹ năng và kiến thức để trở thành một nhà quản lý sản xuất chuyên nghiệp, khóa học "Quản lý Sản xuất" sẽ là lựa chọn lý tưởng. Khóa học cung cấp những kiến thức quan trọng giúp bạn đảm nhận tốt vai trò quản đốc sản xuất, bao gồm:

• Hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một quản đốc sản xuất chuyên nghiệp trong quy trình quản lý sản xuất.
• Xây dựng, lập kế hoạch và đánh giá quy trình sản xuất hiệu quả.
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý, nâng cao khả năng điều hành nhân sự và quy trình vận hành.
• Ứng dụng tư duy logic trong quản lý nguồn nhân lực và nguyên liệu, tối ưu hóa chi phí sản xuất.
• Nắm vững các nguyên tắc bảo quản máy móc, nguyên vật liệu, cũng như dụng cụ bảo trì thiết bị.
• Có khả năng tư duy chiến lược để xây dựng quy trình, viết hướng dẫn kiểm soát hoạt động sản xuất theo KPI.
• Tiếp cận mô hình bảo trì tiên tiến TPM (Total Productive Maintenance) nhằm nâng cao hiệu suất vận hành.
• Rèn luyện kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, trở thành cầu nối hiệu quả giữa công nhân và cấp quản lý.

Khóa học được giảng dạy bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại doanh nghiệp ở vị trí điều hành sản xuất. Với kinh nghiệm giảng dạy cũng như chương trình đào tạo được xây dựng chuyên nghiệp, chuyên gia đào tạo tại IRTC sẽ mang đến một khóa học đầy đủ kiến thức và kỹ năng mà học viên cần, giúp học viên có cái nhìn tổng quan hơn về vị trí Quản đốc sản xuất trong quy trình sản xuất.

Hi vọng rằng với những chia sẻ vừa rồi, quý đọc giả đã có thể hiểu hơn về vị trí Quản Đốc Sản Xuất cũng như những yêu cầu cần đạt của vị trí này. Để tìm hiểu thêm lộ trình học hoặc cần tư vấn đào tạo Inhouse cho khóa học Quản đốc sản xuất cũng như các chương trình liên quan khác, xin vui lòng liên hệ qua Hotline: 0902 419 079 để được tư vấn nhanh nhất và đầy đủ nhất.