Quản lý sản xuất là gì? Những điều bạn chưa từng biết về quản lý sản xuất

Mục lục [Ẩn]

Quản lý sản xuất là một công việc được nhận định sẽ thu hút rất nhiều sự đầu tư trong tương lai khi mà nước ta đang ngày càng được hiện đại hóa và phát triển. Có thể thấy rằng ngày càng có nhiều người chọn quản lý sản xuất là định hướng công việc cho mình. Nếu bạn muốn tìm hiểu về về quản lý sản xuất cũng như cách để trở thành một nhà quản lý sản xuất giỏi thì đừng nên bỏ qua bài viết này.

Hiểu đúng về quản lý sản xuất là gì?

Quản lý sản xuất là gì?
 

Trước khi tìm hiểu về cách để có thể trở thành một nhà quản lý sản xuất giỏi, ta sẽ cần phải hiểu đúng về vị trí quản lý sản xuất trong doanh nghiệp.

Trong doanh nghiệp, vị trí quản lý sản xuất có vài trò lên kế hoạch, kiểm tra và giám sát việc sản xuất hàng hóa sản phẩm để có thể đảm bảo việc cung cấp hàng hóa được diễn ra đúng hạn, đúng số lượng, đạt yêu cầu chất lượng đã đề ra.

Mỗi doanh nghiệp sẽ có một sản phẩm khác nhau do đó chuyên môn và nhiệm vụ của vị trí quản lý sản xuất sẽ vô cùng đa dạng để phù hợp với từng hệ thống và quy mô sản xuất.

Nhiệm vụ của vị trí quản lý sản xuất

Nhiệm vụ của vị trí quản lý sản xuất trong doanh nghiệp:

• Nhận yêu cầu và đơn đặt hàng từ bộ phận kinh doanh, tiến hành phân tích số liệu và lên kế hoạch sản xuất.
• Ước tính về thời gian và ngân sách sản xuất.
• Theo dõi quá trình nhập xuất, sản xuất sản phẩm để đưa ra đề xuất phù hợp.
• Theo dõi, giám sát, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ công nhân trong xưởng sản xuất.
• Quản lý và kiểm soát tình trạng máy móc và các trang thiết bị trong xưởng, lên kế hoạch bảo trì bảo dưỡng cho máy móc và các trang thiết bị.
• Điều phối công việc, lên kế hoạch xuất nhập kho cho hàng hóa, sản phẩm đã hoàn thiện,…
• Tiếp nhận báo cáo, và phản hồi từ cấp dưới như từ vị trí tổ trưởng sản xuất, nhận chỉ thị và báo cáo lại cho Giám đốc sản xuất.

Nhiệm vụ của quản lý sản xuất sẽ thay đổi để phù hợp nhất với quy mô, hoạt động sản xuất và sản phẩm của doanh nghiệp.

Yêu cầu của công việc quản lý sản xuất

Công việc của quản lý sản xuất
 

Nhanh chóng, chính xác và chuyên nghiệp

Là một quản lý sản xuất, công việc cần phải làm trong một ngày vô cùng nhiều và yêu cầu độ chính xác cao. Do là một mắt xích quan trọng giữa nhiều bộ phận do đó một sai sót, chậm trễ dến từ vị trí quản lý sản xuất cũng có thể dẫn tới ảnh hưởng công việc của rất nhiều người, rất nhiều bộ phận.

Chính vì vậy, người ở vị trí quản lý sản xuất cần phải tập cho mình tác phong làm việc chuyên nghiệp, nhanh chóng, khoa học, chính xác và đặc biệt là không để các yếu tố cá nhân chi phối công việc.

Khả năng làm việc và giao tiếp với đám đông

Hiệu quả vận hành của doanh nghiệp trực tiếp tới từ đám đông đội ngũ sản xuất, công nhân viên của doanh nghiệp. Với trách nhiệm là người điều khiển và quản lý các vấn đề tại cơ sở sản xuất, người làm quản lý phải biết cách thuyết trình, thúc đẩy tạo động lực cho đội ngũ nhân công, giúp cho đội ngũ công nhân viên hiểu được ý nghĩa công việc của họ để họ có thể việc việc một cách nghiêm túc, kỷ luật và có hiệu quả hơn.

Năng lực chuyên môn

Mỗi ngành sẽ có những đặc trưng riêng và để có thể làm việc một cách hiệu quả thì người làm quản lý sản xuất cần nắm vững những kiến thức chuyên môn. Ví dụ vị trí quản lý sản xuất tại xưởng sản xuất xe hơi cần phải nắm vững kiến thức về cơ khí, lắp ráp,… những ngược lại thì người đảm nhận vị trí quản lý sản xuất tại doanh dược phẩm sẽ cần nắm những kiến thức về dược phẩm.

Nắm vững những công cụ hỗ trợ

Các sản phẩm ngày càng hiện đại, phức tạp do đó nếu vẫn áp dụng những phương pháp truyền thống sẽ khó có thể đem lại những hiệu quả mong muốn hoặc thậm chí gây ra những sai sót, kém hiệu quả trong sản xuất.

Chính vì thế, người làm quản lý sản xuất cần phải nắm rõ và hiểu được cách sử dụng các công cụ một cách hiệu quả giúp. Một số công cụ phổ biến mà người làm quản lý sản xuất cần nắm bao gồm: 5S-Kaizen, Kanban, Jidoka, TPM,….

Chịu được áp lực công việc cao

Áp lực về quản lý xưởng rất cao đặc biệt là vào những thời điểm sản xuất nhiều hàng hóa, chạy nước rút do đó để có thê làm tốt công việc, người quản lý xưởng cần phải có khả năng chịu được áp lực của công việc cao.

Khóa đào tạo quản lý sản xuất

Để đáp ứng lại nhu cầu về vị trí quản lý sản xuất từ phía các doanh nghiệp cũng như những học viên muốn nâng cao năng lực, iRTC luôn khai giảng đều đặn các khóa đào tạo quản lý sản xuất cả public lẫn khóa đào tạo tại doanh nghiệp (inhouse).

Khóa đào tạo quản lý sản xuất của iRTC giúp học viên hiểu được tầm quan trọng và trách nhiệm của vị trí quản lý sản xuất trong doanh nghiệp, truyền thụ cho học viên kỹ năng làm việc khéo léo, nhẹ nhàng giúp tăng năng suất, đảm bảo chất lượng – số lượng hàng hóa và kịp thời hạn.

Không dừng lại ở đó, việc áp dụng những kiến thức tại khóa học cũng giúp học viên biết cách để có thể cân bằng chuyền sản xuất, lập kế hoạch sản xuất hiệu quả, thúc đẩy tăng năng xuất, tiết kiệm chi phí và điều phối sử dụng nhân sự một cách có hiệu quả hơn.

Các công cụ điển hình quan trọng mà học trong lĩnh vực quản lý mà học viên sẽ được tiếp cận điển hình như TPM, hệ thống KPI, bộ các công cụ Lean, chỉ số OEE trong sản xuất,…

Ngoài ra, các chuyên gia đào tạo tại iRTC là những chuyên gia đầu ngành với nhiều năm kinh nghiệm luôn muốn đem tới cho học viên những bài học cũng như kienh nghiệm thực tiễn giúp học viên có thể nhanh chóng áp dụng các kiến thức được học vào hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

Với nhiều năm trong lĩnh vực đào tạo quản lý sản xuất và từng là đối tác đào tạo cho nhiều doanh nghiệp sản xuất trong đa dạng ngành nghề, iRTC luôn hiểu rõ doanh nghiệp cần những gì ở người lao động để từ đó có thể đào tạo mang lại giá trị thực nhất cho học viên.

Để được tư vấn thêm chi tiết về khóa học quản lý sản xuất cũng như các khóa học quản lý khác, quý anh chị có thể liên hệ ngay với iRTC thông qua việc hoàn thành form cuối bài viết, đội ngũ của iRTC sẽ liên hệ lại ngay với anh chị để tư vấn thêm chi tiết.